ISO9001国家注册内审员培训

ISO9001国家注册内审员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 22.06.2021认证咨询联盟-版权一切2近年来大批经过ISO9000国际规范质量管理体系认证的单位赢得了市场，在同行竞争中遥遥抢先。要想经过ISO9000国际规范质量管理体系认证的一个先决条件就是：企业必需具有一定数量的该体系的外部审核员。为顺应这样的情势，认证咨询联盟培训中心特展开高校质量管理体系内审员培训。22.06.2021认证咨询联盟-版权一切3中止该项培训，将系统学习ISO有关章程及相关行业、产品的国际规范，还将着重学习ISO9000质量管理体系外部审核员相关条款。〝拥有了这项资历认证，无论是对集团技艺还是对今后失业都有很大协助，同时也是要求人才片面展开、与国际接轨的一种一定趋向〞。目前，有很多高校先生都在积极咨询，预备参与培训，不只为今后求职再添一块敲门砖，更能对进一步提高自身才干打好坚实基础。22.06.2021认证咨询联盟-版权一切4 讲师 讲师简历讲师简历讲师简历讲师简历讲师简历 ：陶同初第一回ISO9001:2000基础知识22.06.2021认证咨询联盟-版权一切5第一章：什么是ISO9000ISO9000国际规范化组织规范序列号ISO9000：质量管理体系规范族的总称22.06.2021认证咨询联盟-版权一切6第一章：什么是ISO9000ISO9000:2000版族规范国际发布实施时间：2000年12月15日ISO9000：1994版族规范作废时间：2003年12月15日中国同等采用ISO9000：2000版族规范时间：2000年12月28日发布2001年6月1日实施规范编号：GB/T19000：200022.06.2021认证咨询联盟-版权一切7第一章：什么是ISO90002.ISO9000族规范的展开历史87版———————94版———————2000版ISO9001：1994ISO9002：1994ISO9003：1994ISO9004：1994ISO9000：2000ISO9001：2000ISO9004：2000ISO19011：2002被替代22.06.2021认证咨询联盟-版权一切8第一章：什么是ISO90003.ISO9000:2000版族规范组成:(四大中心规范)ISO9000:2000质量管理体系基础术语和定义ISO9001:2000质量管理体系要求ISO9004:2000质量管理体系业绩改良指南ISO19011:2000质量和环境管理体系审核指南22.06.2021认证咨询联盟-版权一切9第二章：ISO9000适用范围—适用于任何行业和任何组织—不论组织提供何类产品—不论组织规模大小22.06.2021认证咨询联盟-版权一切10第三章ISO9000：2000版QMS的实践基础即所谓的八大原那么：原那么一：以顾客为关注焦点原那么二：指点作用原那么三：全员参与原那么四：进程 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 原那么五：管理的系统化原那么六：继续改良原那么七：基于理想的决策方法原那么八：互利的供方关系22.06.2021认证咨询联盟-版权一切11原那么一以顾客为关注焦点市场经济货币商品货币增值(顾客满意)不增值〔顾客不满意〕22.06.2021认证咨询联盟-版权一切12原那么之二指导作用请思索木桶原理？22.06.2021认证咨询联盟-版权一切13ISO9001:2000规范对指导的要求制定质量方针制定质量目的提供资源停止管理评审传达相关适用法律法规和顾客要求的重要性任命管理者代表树立沟通渠道继续改良22.06.2021认证咨询联盟-版权一切14原那么之三全员参与请继续思索木桶原理:a.假设缺少一块木片可以盛水吗？b.木桶的盛水量取决于？22.06.2021认证咨询联盟-版权一切15原那么之四进程方法输入输入人资源料法环机控制22.06.2021认证咨询联盟-版权一切16原那么之五相互关联或相互作用的一组要素－－系统管理的系统化输入输入〔入〕输入〔入〕输入输入〔入〕第一个第二个第N个系统22.06.2021认证咨询联盟-版权一切17思索请大家思索链条效应22.06.2021认证咨询联盟-版权一切18ISO9001：2000规范各相互进程关系与顾客有关的进程设计和开发原资料推销供方选择 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 合格供方产品验证组织消费交付顾客监视和测量装置校准标识不合格品管理22.06.2021认证咨询联盟-版权一切19ISO9001：2000规范各相互进程关系进程的监视和测量顾客满意测量剖析外部审核数据剖析管理评审改良22.06.2021认证咨询联盟-版权一切20原那么之六继续改良维持改善管理维持维持改善管理改善管理目的PDCAPDCAPDCA锲而不舍目的22.06.2021认证咨询联盟-版权一切21原那么之七基于理想的决策方法消费进程产质量量测量质量目的测量市场调查数据搜集数据剖析数据应用公司开展壮大英明决策发现理想寻觅理想22.06.2021认证咨询联盟-版权一切22原那么之八供方组织顾客互利的供方关系22.06.2021认证咨询联盟-版权一切23第四章：QMS要求的管理范围及推行的必要性QMS要求的管理范围：—组织的质量方针和质量目的—组织的职责划分和外部沟经进程—组织资源的管理〔人力资源、基础设备、义务环境〕—组织产品完成和效力提供进程的管理—组织自我测量剖析和改良的进程—组织文件和记载的管理—组织的继续改良与展开备注：QMS管理范围不包括组织的财务资源22.06.2021认证咨询联盟-版权一切24第四章：QMS要求的管理范围及推行的必要性推行的必要性：—市场的需求—组织外部管理规范和进一步提升的需求—组织外部运营流程优化与义务效率提升的需求—组织进一步提高顾客满意度的需求—可以提高组织在市场上的知名度和战役力—组织进一步增强市场效益和经济效益的需求—组织进一步降低管理本钱的需求—组织资源进一步优化组合和再分配的需求22.06.2021认证咨询联盟-版权一切25第五章树立高效QMS的流程组织指导决议挑选咨询公司确定咨询公司双方进一步联络沟通双方签署咨询效劳合同推行ISO9001与否完全由企业决议确定价钱、QMS掩盖范围、咨询周期等22.06.2021认证咨询联盟-版权一切26第五章树立高效QMS的流程咨询师进驻企业评价双方针对QMS停止筹划咨询师停止规范知识培训咨询师文件编写培训体系树立〔文件编写〕22.06.2021认证咨询联盟-版权一切27第五章树立高效QMS的流程文件审查文件讨论会审文件定稿发布QMS末尾运转文件培训学习22.06.2021认证咨询联盟-版权一切28第五章树立高效QMS的流程内审员培训QMS运转指点停止内审内审后改良管理评审前指点22.06.2021认证咨询联盟-版权一切29第五章树立高效QMS的流程管理评审管理评审后改良认证公司挑选确定认证公司企业提出央求22.06.2021认证咨询联盟-版权一切30第五章树立高效QMS的流程与认证机构签署合同QMS认证获取QMS证书企业坚持和改良QMS22.06.2021认证咨询联盟-版权一切31第六章QMS的肉体写你所说〔文件的编写进程〕做你所写〔文件的贯彻与实施〕记你所做〔证据的保管：记载的填写〕说、做、记坚持分歧〔QMS体系的有效性与契合性的判别〕继续改良提高顾客满意22.06.2021认证咨询联盟-版权一切32第七章树立高效QMS的方法第一：组织指点必需注重，给予支持与协助第二：组织外部要增强宣传与贯彻力度第三：全员要积极参与，切忌变成几集团的事情第四：深化剖析企业的管理现状，挖掘缺乏第五：勇于发现效果，可以正视效果第六：要具有擅长发现效果和处置效果的看法—忧患看法第七：要结合企业的实际状况建平面系，切忌东抄西搬第八：QMS运转要贯彻落到实处，切忌走马逛花第九：内审要深化，切忌相互庇护，隐瞒效果，故弄玄虚第十：要注重管理评审，切忌变成茶话会22.06.2021认证咨询联盟-版权一切33第八章QMS认证审核流程企业选择确定认证公司双方联络沟通企业提出央求填写央求表、签署合同调查认证公司的资质如营业执照、备案证明、同意的业务范围调查认证公司内行业中的知名度和信誉度调查认证公司内行业中的审核效劳质量22.06.2021认证咨询联盟-版权一切34第八章QMS认证审核流程提交文件〔质量手册、顺序文件〕认证公司审查文件(文件审核)进驻接受审核的组织OKNO双方确认审核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 OKNO认证机构调整22.06.2021认证咨询联盟-版权一切35第八章QMS认证审核流程提交审核报告现场审核召开末次会议,宣布不合格和审核结论引荐注册推延注册不引荐注册召开初次会议认证审核实施22.06.2021认证咨询联盟-版权一切36第八章QMS认证审核流程细微不合格(推延引荐注册)严重不合格(不引荐注册)企业整改〔普通限期一个月〕企业提交整改资料认证公司审查验证(不契合跟踪验证)宣布不经过普通至少半年重新央求OKNO契合(引荐注册)给组织颁发证书