施工组织设计目标TOC\o"1-5"\h\z第~一章总贝y说明iHYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"第二章施工组织设计纲要4第三章
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
概况5HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"第四章项目管理及组织机构7第五章劳动力安排及施工组织11第六章施工方法及技术保证措施15第七章施工程序29第八章施工进度计划及工期保证措施30第九章工程质量保证措施33第十章材料
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
储备与验收46第十一章安全施工保证措施49第十二章文明施工措施54第十三章现场施工平面布置57第十四章信息资料管理措施58第十五章交叉作业与协调措施59第十六章项目经理简介60第十七章主要机具配备计划
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
61第一章总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端维修中心装饰
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各专业的协调，提出建议方案。6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。三、编制依据、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范，陕西省现行有关规定。、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。、勘察现场所了解的具体情况。、我公司企业标准和质量保证体系。、我公司现有施工力量的技术装备情况。、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。、我公司在其他类似工程中总结的经验。四、施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91。2、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ30l—88。3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管量等文件。第二章施工组织设计纲要总工期：25天总目标：创一流工程质量；用一流管理模式；供一流售后服务。质量目标：合格文明施工目标：创建“文明工地”工程管理体系：项目法施工管理质量保证体系：ISO9001质量保证体系第三章工程概况一、工程概况联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积260川共一1、2、3、4、内部地面装饰。墙面装饰。吊顶及局部隔墙装饰。电路电线安装。本装修工程难点和主要策略1、本工程难点本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细。由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的难度。2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。(2)成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。(4)对材料供应科学合理安排。贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。筹备成立“交叉作业协调办公室”，努力起到协调作用以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图。、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第四章项目管理及组织机构一、项目组织机构1、项目管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。2、项目经理及各技术负责人岗位责任工程总指挥：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工质量审核等工作。施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。(8)材料采购主管：负责工程材料采购供给。3、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：泥水工组：负责工程的瓦工施工(砌砖墙、抹灰、瓷砖镶贴、石材铺贴)。电工班组：负责电工照明工程的安装。木工班组：负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。油漆班组：负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆。金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。相应成立专业管理部门，设置如下：(1)质量安全部：直接负责人为质量安全主管；施工部：直接负责人为施工主管；技术部：直接负责人为技术主管；材料部：直接负责人为材料员；后勤部：直接负责人为后勤主管。4、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为43人，其中包括木工、泥水工、油漆工、金属工、管道工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为53人，高峰期工地总人数预计可达70人左右。劳务层组织。由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。二、项目管理体系项目管理体系见表4—1（见下页）项目管理体系材料员仓库管理员金属工班组长材料主管工班组长水班组长工班组长班组长班组长工班组长工班组长
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