安全生产目标及考核指标

---word.zl-XX市老年大学教学用房改造工程平安生产目标及考核指标平安生产目标及考核指标进一步强化平安管理，提高平安管理执行力，加强各级各部门平安管理的责任感、使命感和紧迫感，提高平安员发现和解决问题的能力缺乏，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对平安的疏于防X，在技术措施、生产组织、监视检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的平安威胁越来越大，在平安管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员平安教育，提高平安防X意识和紧急避险、自救逃生能力；二是工程部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以平安质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规X为标准，以技术创新为突破，确保平安管理体系快速有效运转，减少平安管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不平安行为和物的不平安状态，降低平安生产事故发生的可能性，为实现本质平安夯实根底。工程部平安管理工作将构筑“四道防线〞，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级平安检查力度，采取联动形式，及时消除各类平安隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进平安标准化建立构建工程本质平安第三道防线；加强应急能力培养，构建平安事故处置第四道防线。一、平安生产领导小组组长：X婕副组长：X利霞、周少平成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚二、平安生产目标、指标平安生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量防止生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等〞为准那么，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚决“零伤亡、零事故〞的目标不动摇，以创立“平安工地〞为平安管理目标，强化科学管理，保证平安生产条件，落实平安生产责任制，确保平安管理工作有效开展。1、管理类：⑴树立“零伤亡〞理念，培育工程“家·人〞文化下的人本平安文化，营造“关注平安，关爱生命〞气氛。⑵平安管理人员到位率100℅。⑶强化平安宣传教育培训，“三类人员〞及特种作业人员持证上岗率到达100℅；参施人员平安教育覆盖率100℅。⑷平安生产专项费用投入到位100℅。⑸实现进场设备管理规X化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。⑹重大扰民与民扰事件为零。⑺当地环保法规、指标达标率100℅。2、事故类：⑴杜绝四级及以上事故。⑵大中型机械设备责任事故率为零。⑶年负伤频率低于1‰高处坠落负伤率低于0.1‰机械伤害负伤率低于0.1‰物体打击负伤率低于0.1‰坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰触电伤害负伤率低于0.1‰起重伤害负伤率低于0.1‰火灾伤害负伤率低于0.1‰其他负伤率低于0.1‰3、隐患类：⑴提高现场管理，监视各类平安防护〔保护〕设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。⑵针对突出问题进展重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保工程生产经营活动正常开展。⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。三、落实平安生产管理措施1、落实平安责任，有效实施平安标准化推进绿色施工。按照“管生产必须管平安〞的原那么，各级各部门的平安职责要落实到实处，切实促进现场平安生产工作的开展。首先要高度重视现场平安感召力和平安领导力的培养，让现场一线人员感受到工程重视平安，听到工程强调平安，看到实践平安；二是强化职能部门平安责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“平安第一、生产次之〞的组织原那么，在没有平安保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强平安制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员平安考核体系，注重对过程管理的考核鼓励。平安标准化建立要持续深入，全面构筑本质平安防线，要按照交通运输部工程质量监视局组织编写的?公路水运 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 平安标准化指南?和?XX省高速公路施工标准化管理图集?等，统一现场平安管理模式，继续深入开展平安标准化。工程部要大力倡导“四节一环保〞的绿色施工。2、强化制度执行力，定期考核，实现生产平安针对自身的专业特点，进一步完善平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，强化各职能部门的平安职责和执行力，做到政令统一，群策群力。首先要掌握上级文件精神和平安指导思路，使平安管理制度和思路 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 能够落地；其次要明确各部门平安管理职责，强化平安责任意识，形成多层级部门联动式的平安管理体系。工程部将依据平安目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、平安生产工作的实施情况，每月考核一次，利用平安工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或?隐患整改通知书?的方式，按照“三定一落实〞〔定人、定时、定措施、复查确认落实〕的原那么组织缺陷整改。做到认真考核，整改到位。考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。每一类责任部门〔被考核人〕的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处分。〔将罚款剩余资金用于奖励平安生产工作做出突出奉献和取得优异成绩的部门、队伍和个人〕3、强化班前平安教育，狠抓班前管理，提高平安意识与技能平安教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。周一教育、新员工三级教育、转〔入〕场教育、班前班后活动等根底性平安教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“平安专栏〞、开展平安生产月与案例警示等多种形式，提高员工平安生产气氛。施工一线基层班组就是工程的细胞，是工程平安管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组平安管理，提升平安技能。通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。做好班组的岗前平安教育培训，为每一名从事施工作业人员发放平安教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的平安技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进展平安生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强平安意识，全面实现从“要我平安〞到“我要平安〞的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违〞现象发生，营造浓厚的平安文化气氛，打造平安和谐的施工现场。4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患检查和教育是平安管理的两大利器，也是开展各项工作的根底，是有效防止发生平安事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场平安工作的效率。坚持定期或不定期平安检查，尤其是节后复〔开〕工、重大整治活动、节假日及麦〔秋〕收期间，利用多种形式，加强各阶段的监视检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。5、加强技术管理和创新，推动平安专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的有效论证随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致平安隐患的复杂化，给平安管理工作提出了新的课题，要加强平安技术管理和创新，改变传统落后、施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不平安因素，强化本职平安的理念，防止平安事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻平安管理新方法，在实践中加以检验，推广到平安管理中来。对于危险性较大的分局部项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以平安技术作为支撑，编制极具针对性的平安专项施工方案，认真履行书面平安 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 。对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进展论证，对于一般方案，工程部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。6、强化应急整体联动，提高应急处置水平面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入工程重大危险源的监控X围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。大力改善应急救援装备及应急物资储藏与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建立，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的根底上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示X，确保在发生事故时尽可能减少人员伤亡和防止二次伤害，提升整体应急救援处置水平。7、落实平安责任，严肃责任追究平安生产重在责任落实，难在责任落实，平安生产工作能否持续有效的开展，必须要狠抓各层级、各部门、各相关人员的平安责任的落实和职责的履行，因此各级平安管理人员要认清形势，增强做好平安工作的紧迫感与使命感，坚决执行平安生产法律法规与技术标准，厘清平安生产职责，逐级签订责任状，做到各司其职、各尽其责，齐抓共管，确保横向到边、纵向到底。加大对生产一线的监管力度，全面掌控施工平安，由工程负责人现场带班，切实承当平安生产第一责任人的责任，强化决策和指挥权，加大通过平安技术实现平安生产的指导力度；同时要对玩忽职守、责任不到位而导致危机事件、影响经营的部门、施工队和个人追究责任，按“四不放过〞、“外圆内方〞给予行政处分与经济处分。对于触犯法律的决不姑息，交由司法机构处理。XX金巢建立集团XXXX市老年大学建立工程工程部2015年6月12日