精选公司人事部月
工作总结
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姓名：日期：年月曰文件编号：DYZ63G2部门：文件类型：工作总结冈位：单位名称：临近月底，又到写月工作总结时刻，下文是精选公司人事部月工作总结，供大家阅读与参考。精选公司人事部月工作总结一、人事管理根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位；健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训计划与实施方面本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并
汇报
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相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决
方法
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，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的9*0导留落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领四、1.2.行政工作方面协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况,并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）。协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球比赛、员工生日、电影播放）；对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况；个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进五、下一步的工作计划在人力资源管理方面加强提髙全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。精选公司人事部月工作总结表1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：“根基不牢，大厦不稳”一企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的企业团队精选公司人事部月工作总结书一、人力资源分析1、公司人力资源状况分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提髙了相关人员的理论知识和实际操作能力。3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。公司通过实行绩效考核
管理制度
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，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提髙管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立髙素质、精干、髙效的管理队伍。五、无消防安全情况六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理社保。2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求负责3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并公司员工的劳动
合同
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的签订及管理工作。4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。8、各项会议的安排工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；2、加强培训工作。
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