企业员工异动
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
一、总则第一条L1的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员丄的能力,达到人与事最佳配置,为实现公司的战略LI标创造条件,特制定本办法。笫二条原则。本着客观、公平、公正的原则,慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升职、降职第四条晋升。员工因工作绩效优异,有领导才能、管理能力,山较低的职位上升到较高的职位。第五条晋升种类:1、中、高级职位的晋升;2、职位轮换的晋升。为打破晋升只是垂直式的,鼓励员工横向调动,即轮换工晋升,使晋升者得到全面的发展,避免员工在同一职位太久而失去活力与创造力;3、职称变更的晋升;4、内部招聘的晋升。第六条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位,其薪酬、权利、责任、机会相应降低。第七条升降的依据:1、职位所要求的知识、技能;2、相关资历和经验;3、工作
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现和品行;4、适用性和潜力;公司要求的其他必备条件。第八条升降审批1、一般管理人员(主管以下)的晋升和降职,均须有所在部门经理提名,撰写职务变动申请,同时备齐相关资料,交由人力资源部审核后上报董事长、总经理审批,确定最后结果,并正式发文通知。2、部门经理的晋升和降职,山总经理办公会讨论,董事长、总经理审批,山人力资源部正式发文通知。笫九条必备材料包括:1、员工绩效考核情况;2、员工培训及培训考核结果;3、拟调整职位的任职资格;4、其他材料。三、调动、借调第十条调动。公司部门之间平行调动,薪酬做相应的调整。第十一条借调。因公司需要,员工在公司部门间的异动,人事薪酬关系不发生转移。第十二条审批。员工调动、借调须山申请人撰写申请,山人力资源部上报莆事长、总经理审批。四、辞职第十三条辞职。员工主动要求脱离现任岗位,与公司解除劳动关系,退出公司的人事调整活动。第十四条审批。员工辞职之前,须提交书面辞职
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,经其直接上级签字同意后,报人力资源部审核,由董事长及总经理审批。笫十五条辞职违规。员匸不按以上程序办理辞职手续,并给公司带来重大经济损失者,公司保留追究其法律责任的权利。五、辞退第十六条辞退。大厦主动与员工解除劳动关系的行为。第十七条辞退依据。大厦辞退员工须依据劳动法规和大厦有关规定进行,必须经董事长及总经理批准后,方可报人力资源部门执行。第十八条辞退审批1、一般管理人员(主管以下)山部门经理提出书面建议,人力资源部审核,报董事长及总经理审批;2、部门经理的辞退则山总经理办公会讨论,报董事长及总经理审批。第十九条补偿金。无过失辞退员工,员工享受经济补偿金,具体
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以国家劳动政策法规为准。第二十条交接1、职务变动的员工接到通知后,办理移交手续,于一周内完成工作交接。2、员工辞职后,经与其直接上级协商,确定离职期限,并在离职前,做好工作交接。3、被辞退员工应以工作为重,及时做好工作交接,并在指定日期内到人力资源部办理相关手续,如不办理交接者,公司有权采取处罚措施。六、退休第二十一条退休。凡符合国家退休规定的员工,按国家规定或地方有关政策法规办理退休手续。笫二十二条返聘。中、高级管理人员或技术人员可以执行返聘政策,但返聘年限最多不超过3年(含3年),并需上报大厦董事长及总经理批准。第二十三条审计。大厦部门经理(含)以上人员异动时,大厦安排相关人员进行离职审计,审计结果将作为办理手续的依据。七、附则第二十四条本办法自签发之日起生效。第二十五条本办法山人力资源部负责解释、实施。