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2022年电器车间管理的自我总结(2)

2022年电器车间管理的自我总结(2)电器车间管理的自我总结(2)电器车间管理的自我总结3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率五、xx年10月份1、工作的变动导致生产计划性工作加强。2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的。3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。4、加强与同事之间的团结合作。5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。6、完善车间工...

电器车间管理的自我总结(2)电器车间管理的自我总结3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率五、xx年10月份1、工作的变动导致生产计划性工作加强。2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的。3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。4、加强与同事之间的团结合作。5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。模板,内容仅供参考

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