苹果公司的品牌优势-商业模式创新商业模式是在特定的环境下被设计和执行的。较好的理解组织的环境有助于孕育更好，更有竞争力的商业模式。日益复杂的经济环境，更大的不确定性和严峻的市场颠覆，都使得不断地审视环境比以前任何时候都重要。理解环境中的变化有利于把商业模式调整得更有效，以化解外部力量。我们简要地从四个主要领域勾勒商业模式环境。市场影响力，行业影响力，关键优势，宏观经济影响。市场影响力（包括客户细分，客户关系，渠道通路）市场影响力关注的是市场问
题
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，从市场分类，需求和诉求，切换成本，收入吸引力等角度给自己企业进行定位，识别主要市场群体，描述他们的兴趣点，尝试发现新群体，提供独特价值。从客户和供给的角度识别出驱动和改变市场的关键问题。行业影响力（重要合作，关键业务，核心资源）行业影响力关注的是竞争，包括识别现有的竞争对手，关注新进入的挑战者及可替代产品和服务，供应商和价值链上的其他厂商，以及利益相关者。识别现有竞争对手和他们的相对优势，识别新的、突然出现的玩家，并且审视他们的商业模式是否有值得借鉴的地方，识别本企业的产品和服务潜在的替代品，包括那些处于其他市场和行业的产品与服务，本企业的市场价值链中现有的关键玩家，并且找出新兴玩家，识别出哪些人会影响组织的商业模式，做到充分了解行业，找到颠覆性方向。关键趋势包括技术趋势、行业管理趋势、社会和文化趋势、社会经济趋势。有效识别到商业模式的技术趋势，以及能推动组织的商业模式进步的技术趋势。识别影响组织商业模式的管理
规定
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和管理趋势以及可能影响组织的商业模式的社会趋势，总结和组织的商业模式有关的主要社会经济趋势。宏观经济影响宏观经济影响要求从全球市场情况，资本市场，大宗商品和其他资源以及经济基础设施方向考虑整体经济状况，对本企业的影响，有利于
分析
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本企业的商业模式所需要的资源的当前价格和价格趋势，做好内部资源调整。当前环境下有竞争力的商业模式很可能明天就过时甚至被抛弃，所以我们必须提升我们对商业模式环境及其可能的演进方向的理解。我们并不能肯定未来会是怎样，商业环境的演进是复杂多变，存在许多不确定性，甚至可能是颠覆性的。然而我们还是能够建立一些基本假设，作为我们设计未来商业模式的指导准则。从市场影响力、行业影响力、关键趋势和宏观经济影响方面的分析，制定长期的适合企业的发展战略。定期评估商业模式是一项重要的管理活动。适当的及时的市场反馈可以使得组织更好的评估他在市场上的健康程度，适时做出相应的调整，这是商业模式不断进步的基础，在调整的过程当中也非常有可能触发一次颠覆性的商业模式创新；相反，如果未能及时识别出商业模式中存在的问题，很有可能导致组织走向败落。商业模式并不能孤立地去分析，我们将商业模式工具与蓝海战略的概念融合，以使我们得到更广阔的全局观，更好的掌握商业模式各个模块之间的联系。蓝海战略是通过根本性地差异化来创造全新的行业，而不是通过模仿现有的商业模式在当前行业中竞争。著名的苹果公司就是完美的把硬件，软件和服务融为一体，实现了蓝海差异化，开创了新的商业模式时代。如下我们使用SWOT的方法分析出苹果的优劣势，看企业是如何发展优势，弥补劣势，从而有针对性地制定企业战略与未来的商业模式。优势劣势-技术研发能力-品牌形象-高利润-创新能力-有限的分销渠道-高售价-市场定位较高机会挑战-分销渠道的扩张-平板与智能手机需求的不断上升-研发新的产品线-激烈的市场竞争-仿制品的威胁-工厂不断上升的人工成本基于优劣势的分析，苹果进行的商业模式创新。KP硬件制造商软件运营商➖KA硬件的研发与生产软件开发与维护➕VP为用户提供完美的体验➕CR融合手机，音乐，相机，掌上电脑功能为一体的完美用户体验➕CS以追求时尚，流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的中高端用户➕KR硬件与软件的设计能力➕CH基于“ipod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸➕C＄硬件与软件的开发、生产及维护➖（开发成本较高）R＄硬件产品售卖平台服务收入➕使用SWOT工具分析出商业模式画布中各个模块的优缺点。根据蓝海战略分析，我们需要做的是删除行业中长期相互竞争的要素的，如苹果公司发现日益增长速度人工成本会折损公司的利润，降低公司的资金使用效率。故而，苹果公司不断寻找海外更低成本的代工厂。由于苹果公司的品牌优势，引来许多竞争者，甚至模仿者，为始终保持技术领先，苹果公司不得不采取措施保护核心技术不泄露的同时，还要不断投入成本研发新产品，以持续保持不败地位。为降低成本，苹果还采取与一些运营商合作的商业模式，自己则攻克关键技术，运行服务平台，掌握关键核心。当然，根据蓝海战略分析，我们同时要做的是提升那些本企业优于其他企业的竞争优势，苹果的核心能力不仅仅在于其研发产品的能力，还在于它整合上下游产业链的能力，把硬件，各运营商都整合到自己的系统中，实现了资源的最优配置的同时，还最大程度提升了用户体验，实现了企业价值与客户价值对接，满足了用户需求，拥有了一大批忠实客户。随着该企业的不断发展，市场需求的不断变化，相信苹果公司对于自身优劣势以及近年来市场的反馈，已经有了下一步战略
计划
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，甚至是另一种新型的商业模式，让我们拭目以待。
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