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和维持组织内部的秩序,
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。 2、坚持管生产必须管安全的原则,正确处理进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,合理安全生产因素和工序管理。 4、组织质量保证体系的现场实施工作,把项目质量目标分解到班组和个人,对项目质量指标的完成负责。 5、对现场管理作业统一布局,按质量管理标准进行控制,并积极协调各组之间的生产矛盾。 6、对现场生产保证设施,措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。