西区机电车间QC小组加强现场设备巡视管理发布人余东海一、西区机电“设备管理”QC小组成员*3技师2人4高级工2人1工程师1人2助理工程师6人小组成员加强现场设备巡视管理厂部要求：事故台时较高，须解决影响选煤生产的瓶颈车间要求：设备现场管理目标要求不高，是车间发生事故台时的主要源头班组要求：人员少，降低事故台时，减轻工作量，完成绩效考核目标二、选
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规范
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效果确认投入应用信息测试调查一：西区机电车间管辖我厂西区原煤系统、重控系统、浮选系统、精煤装车系统及劣质煤系统等，点多面广，现场巡视管理不到位导致现场设备的不正常工作是我车间台时居高不下的主要原因。调查二：检修人员的业务素质和技能水平不高，西区机电车间新进职工较多，对现场设备的性能和原理不了解、常见故障点的判断与处理无丰富的现场经验。调查三：我厂设备启车时间集中在夜间，而设备巡检的黄金时间为设备开启的时段，但我厂机电维修人员的工作时间为白班，夜间只有少量的值班人员和夜班机电保运人员，导致夜间不能很好的开展巡检工作，检修人员就不能第一时间了解现场设备的使用情况，致使检修工作被动，设备夜间的使用情况更多的是靠岗位司机反映和调度单来了解。调查四：不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常要记录一些数据，于是有些巡视人员只把抄录数据当作巡视的主要内容，却不知这只是巡视工作的一小部分内容，有些巡视人员到现场只是走走形式，这样就不能保证把全车间所有设备巡视到位。结论：通过以上现状调查，可以清楚的看出，如何加强运行人员对现场设备巡视管理的重视程度，增强巡检人员的业务技能，提高巡视质量，合理安排巡检时间是摆在我们面前的一道难题。三、现状调查四、目标值确定加强现场设备巡视的质量。降低机电事故台时。五、原因分析其它信息较多反应的数据不准确导致设备巡视质量低人员机器设备构成复杂思想重视不够人员少、面积广不能正确理解巡视工作不能合理安排巡视环境法规偏远岗位巡视次数不能保证恶劣天气规章
制度
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不严巡视制度不完善系统启动时间与检修人员上班时间冲突六、要因确认根据因果关系图，我们分析如下：业务水平不高车间检修人员成员总体文化水平中等，新近职工较多。主因思想重视不够部分巡视人员责任心不强，造成巡视走过场，影响巡视质量。非主要因确认现场环境复杂现场设备种类繁多，设备启停时间不统一，影响巡视质量。非主恶劣天气恶劣天气时，外围部分设备不能及时巡视到位，影响巡视质量。非主所辖范围太广，且要进行日常维修工作，难以展开巡视工作。非主检修人员集中上白班，设备集中在夜晚启动，夜间为巡检设备真空期。主因系统启动时间与检修人员上班时间冲突点多面广人员少要因确认制度不完善制度不完善，没有约束力，会造成巡视不认真、不仔细。非主制度执行不严巡视制度执行不力，现场巡视人员不严肃。非主要因分析图确认要因启车时间与巡检人员上班时间冲突检修人员业务水平不高针对以上主要原因，我们QC小组成员认真讨论，制定对策表：七、制定对策序号主因对策目标措施负责人完成时间检查人1检修人员业务水平不高加强车间巡检人员培训力度，开展各类专题培训班提高巡检人员的业务素质和技能水平使巡检人员能熟练掌握所辖范围内设备的巡检要点开展以现场培训为主体、课堂培训辅助模式的培训班和现场不定期考问并进行考核余东海 鲁孟生2010年8月23日弭明涛2启车时间与巡检人员上班时间冲突夜班人员和值班人员担当夜间巡检员使夜晚不再成为现场设备巡检的真空期制定夜间巡检措施，以车间值班人员为主体，夜班人员辅助的模式开展夜间巡检工作王维峰 张国庆2010年10月15日朱利杰根据上面的对策，我们QC小组成员在质管员的带领下进行了认真的实施，具体实施情况如下：八、具体实施实施二：开展夜间现场设备巡查活动实施一：加强技术技能培训力度加强技术技能培训力度1将车间所辖设备的各技术参数进行梳理、规类，并将常见故障点的现象与处理方法进行整理。把这些参数和方法进行讲解，使每个人员都能掌握，特别是对一般故障的判断与处理进行重点分析、讨论。2加强现场培训，对所辖设备的原理、性能、常见故障点的判断及处理、注意事项和操作方法进行重点学习。并进行定期考试，检查掌握情况。3上班期间，进行考问，互问，随时检查巡检人员的业务素质和技能水平，是否对各类设备的巡检要点熟练掌握。4不定期进行现场模拟演习，现场检验巡检人员的实际判断、分析、处理能力。目的：开展切实有效的技术技能培训，提高巡检人员的技术水平。实施一开展夜间现场设备巡查活动目的：加大对现场设备的巡检力度，更好的了解现场环境，做好设备检修保养工作。实施二1完善夜间现场设备巡检制度，确保巡检力度与质量，保证设备安全运行。2开展夜间现场设备巡检活动，成立以车间值班人员为主体，夜班人员辅助的夜间巡查模式，大力开展夜间现场设备巡查活动，做到夜间设备也时时刻刻处于监控状态。3夜间积极做好与调度、西区选煤、压滤车间等相关单位的沟通协调，能第一时间了解和掌握现场设备的运行状态，遇到特殊情况能及时到现场设备处进行检查分析。九、效果检查通过QC小组对制定对策的实施，西区机电车间对现场设备的巡检力度加强，巡检人员对设备的第一信息能更准确的掌握，设备巡检的质量大大提高，设备的故障率大幅降低，为我厂选煤生产的顺利进行提供了有力保障。改造效果十分显著结论效果对比由左侧活动前后台时对比柱状图和现场巡查发现隐患数目柱状图可以看出，活动前由于缺少科学有序的现场巡视管理方法，每月发现的隐患数较少，但事故台时居高不下；活动中采用了合理的巡检措施，现场发现的隐患较多，但事故台时较活动前有所降低；活动后，现场隐患处于一个动态平衡状态，并成功将事故台时控制下来。1.290.980.7867168127十、效益分析经济效益机电事故台时由之前的1.29降低到0.78，节约了电费。西区按每月入洗原煤60WT、电费按0.5元计算，西区设备单期功率约为6000kw，每月就节约电费（1.29-0.78）×60×6000×0.5=9万元。及时处理设备隐患，避免造成二次事故的发生，节省了材料费。**社会效益事故的降低，减轻了岗位工人的劳动量。职工素质的提高，强化了职工队伍，树立了良好的企业形象。现场隐患的减少，使现场安全生产更有保障。***技术效益规范了现场设备巡检，有利于设备检修保养工作。*加大学习车间各项检修规范的力度，特别对新上设备的学习与掌握。继续加大现场培训力度。继续保持与相关单位的良好沟通，做到信息来源畅通。定期对设备检修技能及相关内容进行考试，以考促学，使巡检人员技术水平不断提高。继续开展夜间巡查，使现场设备处于监控状态。十一、巩固措施十二、今后努力方向设备档案管理的不
标准
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和数据记录的不规范，不能准确的服务于设备检修工作，这将是我们下一步努力的方向。谢谢大家！
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