2018年建筑工程项目管理试题5197

2018年建筑工程项目管理试题多选题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标多选题2、在工程建设中，下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是()。A．两个施工单位联合承包工程施工B．总承包单位与分包单位共同施工C．施工单位因投标失误造成损失D．建设单位指定的材料供应商产品质量低劣，给施工单位造成损失E．监理单位违规进行工程签证，给建设单位造成损失单选题3、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()的过程。A．开放性B．知识管理C．创新求增值D．动态多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标单选题5、在确定风险和将要保的被保险人分入适当的风险类型的过程中，核保人的目标不包括()。A．有利于辨别风险B．保证客户的公平性C．有利于代理人销售D．公司获利单选题6、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系的是()。A．项目决策咨询评估制度B．工程招标投标制度C．建设工程监理制度D．项目法人责任制度单选题7、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A．软件工程管理B．软件开发工具C．开发人员的培训D．软件工程的环境简答题8、(一)某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。影响投标决策的客观因素有哪些单选题9、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种项目管理模式是()。A．施工总承包B．施工总承包管理C．平行承发包D．建设工程项目总承包简答题10、（三）某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了检测预警值。施工过程中，发生了如下事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置，监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁墙设置锚杆以控制桩顶位移。事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。问题：分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题，还可以采取哪些应急措施单选题11、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子单选题12、管理信息系统主要用于()。A．企业的人、财、物、产、供、销的管理B．项目的目标控制C．项目的建设增值D．信息交流和促进项目参与各方的协同工作单选题13、下列不属于现场文明施工基本要求的是______。A．有整套的施工组织设计或施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 B．建立项目环境自我监控体系C．有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐D．施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理单选题14、下页图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。A．信息存储数字化和存储相对集中B．信息传输的数字化和电子化C．信息获取便利D．信息流扁平化单选题15、某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，如下表所示。乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中对材料进行分隔存放。建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月。建设单位担心人民币兑美元可能贬值，决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。根据题意，回答下列问题：从风险控制角度来说，乙施工单位对材料分隔存放，属于()。A．风险分散B．风险分离C．风险转移D．损失控制多选题16、安装工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制（）现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A．成本控制B．安全控制C．施工准备D．标前设计单选题17、根据《工程建设项目自行招标试行办法》，经国家发改委审批，核准的工程建设项目，不是自行招标应当具备的条件是（）。A．招标人应该组建评标专家库B．招标人应当具有法人资格C．招标人应当有从事同类工程建设项目的招标经验D．自行招标应当经过国家发展改革委的审批或核准单选题18、施工方应视()，编制深度不同的施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。A．项目的组成和项目的特点B．项目的内容和项目的特点C．施工进度控制的需要和质量控制的需要D．项目的特点和施工进度控制的需要单选题19、下列说法中，属于进度控制的管理措施的是（）A．调整进度控制任务分工表B．进行任务控制会议的组织设计C．选择承发包模式D．改进施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 简答题20、简述政治风险以及如何有效地预防政治风险。-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。2-答案：A,B,D,E本题考核的知识点为“债权制度”，详见教材P22。本题是对连带之债的概念应用。D项中，建设单位与材料供应商之间为连带之债；E项监理单位与被签证的单位(施工单位)之间为连带之债。因此，正确答案为ABDE。3-答案：B[解析]建设项目策划的含义4-答案：B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5-答案：A[解析][考点]人寿保险核保。在确定风险和将要保的被保险人分入适当的风险类型的过程中，核保人的目标主要是：保证客户的公平性；有利于代理人销售；公司获利。6-答案：A[知识点]建设程序的概念7-答案：A[解析]软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。8-答案：影响投标决策的客观因素有：暂无解析9-答案：A[解析]1Z201044施工任务委托的模式10-答案：(1)事件二中错误之处有：①设置900mm高的基坑临边防护栏杆不妥。正确做法为，防护栏杆上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m。②“在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料”不妥。正确做法为，在基坑边缘堆置材料时，应与基坑上部边缘至少保持2m的安全距离，且堆置高度应不大于1.5m。(2)应采取支护墙背后卸载、加快垫层浇筑、加厚垫层等应急措施。暂无解析11-答案：A[解析]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。12-答案：A[解析]1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息13-答案：B暂无解析14-答案：A[解析]工程建设管理信息化的含义15-答案：B[解析]风险分离是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。本题考核的是风险防范与对策。16-答案：A,B暂无解析17-答案：A解析：按照《招标投标法》的规定，《工程建设项目自行招标试行办法》第4条对招标人自行招标的能力进一步作出了具体规定：①具有项目法人资格（或者法人资格）；②具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；③有从事同类工程建设项目招标的经验；④设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；⑤熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。18-答案：D暂无解析19-答案：C建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。20-答案：(1)政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性，也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。暂无解析