项目组织实施计划方案

组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的"联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：、人力、财力、物力资源的调配、设计、施工、服务环节的进度监管、设计、施工、服务环节的质量监管、设计、施工、服务环节的安全监管、对遵守法律法规的管理商务管理取得 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 以后，需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。、合同、商品定单等文件的管理、设备供应商的制度、商品货期的制定与控制安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）、安装的安全管理、安装的组织管理、工程的文档管理第二节、项目组织结构保证项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。总体计划分以下几个方面：项目执行一一对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证;设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检查一一审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调一一与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。项目管理机构图第三节、针对本项目的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！项目实施保证?保证按承诺时完成?保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工?保证严格按照iso9001质量认证体系?保证一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表目小组人员组成和工程人员安排项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：、项目领导小组：由用户和我公司领导组成,对项目有最咼领导权。、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试,以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长人员安排一览表篇二：（五）项目组织实施方案（五）项目组织实施方案一、项目概述、项目名称、项目承担单位2、方案编制依据及背景3、项目建设目标及主要建设内容3.1总体目标3.2年度目标项目建设的内容项目需解决的主要问题3.3.2项目预期成效简述5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点）二、项目需求分析1、业务分析1.1主要应用描述1.2流程分析1.2.1本项目涉及的业务流和信息流2、技术分析2.1功能及性能需求2.1.1功能划分2.1.2功能描述2.1.3性能要求2.2系统集成需求2.3数据需求2.3.1数据来源2.3.2数据种类、数量2.3.3数据存储格式和数据结构2.3.4相关的文件和数据结构2.4安全需求等级保护要求2.4.2网络要求2.4.3服务器要求2.4.5防火墙要求三、项目的组织方式、项目负责人和主要成员介绍2、协作单位情况3、项目内分工与组织实施方式4、项目建设管理方式5、米用的招标方式四、项目研究任务和技术路线、研究内容2、研究方法3、技术路线功能及性能需求3.2系统集成需求3.3数据需求3.4运行环境3.5安全需求3.6其他需求4、系统技术方案4.1系统总体架构设计原则和依据4.1.2系统总体架构实施技术路线、关键技术和难点4.2网络拓扑结构4.3系统功能4.4系统安全说明4.5软硬件配置说明5、拟解决的关键技术五、项目实施周期和进度安排1、项目建设周期项目建设总周期1.2项目起止日期2、项目实施进度详细计划（表格）（调研、开发、测试、试运行、验收等各阶段时间点）2.2具体实施安排六、项目管理1、项目管理组织体系1.1项目组织架构1.2项目组成员责权2、技术单位说明技术单位概况（人员、注册资金、相关资质）2.2项目实施成功案例介绍3、质量管理与控制3.1质量管理方式3.2质量管理计划4.风险分析与管理5、项目运维管理5.1运维主题5.2运维方案运维规章制度及保期满后项目运维费估算6、外包的选择与控制6.1机构选择方式按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式外包管理说明7、项目培训计划及实施推广计划七、经费预算1、投资概算的有关说明1.1投资估算编制依据硬件设备和系统软件的报价依据3、投资预算明细表项目承担单位：单位：万元注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。八、考核指标及效益分析1、考核指标业务考核指标1.2功能考核指标性能及安全考核指标2、效益分析篇二：项目组织实施方案项目组织实施方案一、指导思想为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。二、任务目标、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。三、工作措施（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作、抓普及。高年级各班成立6—10人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周"，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。、从生源入手提高篮球队伍实力。、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛,提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适3项目实施目标当的篮球内容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇四：实施项目组织方案（模板）XXX项目实施组织方案用户单位：青岛市公安局承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司监理单位：二o一o年三月八日目录234项目概况目实施围3项目组织结构34・1项目组织架构•■…34・2主要人员调配及职责分工■■…・・4项目实施策略■■…4项目实施里程碑计划•■…4用户单位配合计划■■…7.1需求调研配7服务策略6质量控制策略7.2至U货验收57.3系统实施配5项目变更与控制5项目问题管理5项目风险控制5项目沟通策略6培训策略613.1培训的613.2培训计划613.3占丿'、、培训时间和地613.4材培训教7验收标准与项目交接略76789101112131415项目概况【简要介绍项目的背景和概况】项目实施范围【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需要完成工作内容。要体现出“系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】项目实施目标【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要求完成的时间，重点突出公司方、业主方对该项目建设的期望值。】项目组织结构【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方的内容。】项目组织架构主要人员调配及职责分工项目实施策略【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为保障进度和质量采取的主要实施策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】项目实施里程碑计划【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。】用户单位配合计划【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。制定与用户单位配合的计划】需求调研配合【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】到货验收【对到货设备进行检查和到货验收。】系统实施配合【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如：基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的确认等】项目变更与控制【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时，应采取什么样的流程来提交、处理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带来的影响，做出全面及时的决策。】项目问题管理【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应米取何种流程来提报处理，并将当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】项目风险控制【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应米取何种流程来提报处理，并将当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】篇五：项目组织及实施计划一、项目组织及实施计划工程项目管理概况**公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的冋题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。施工组织和应对措施11.2.1项目组织**公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施•项目质量主管其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。.工程协调组其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。.专业责任工程师专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。施工人员组织结构、管理体制公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：、各负责人的简要说明***:副总经理***:工程部经理***:综合布线工程师***:技术部经理***:大客户经理***:技术部总监***:系统集成工程师、小组职责（一）、布线施工组：负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程验收申请等文件资料对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。配合进行安全教育学习和技术培训。（二）、设备安装调试小组：负责现场设备的清点和验收。负责按照标书要求进行设备的安装和调试。负责工程中的技术问题和施工注意事项。负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。负责对用户的使用人员进行技术培训。（三）、工程协调小组：监督工程施工符合各项规范。定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定。随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。（四）质量检验小组：负责工程项目实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。（五）、安全施工检查小组：负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。1123施工重点、难点分析及应对措施对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密合作。加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。公司统一安排施工机具和劳动力的配备。对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度计划项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善