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_1713895735671_3资料/CommonExamples SZ-GL-59第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页招投标物业接管控制工作程序通用提示：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 招投标及物业接管控制程序 1.0目的 对物业管理招投标过程实施控制,确保顾客要求得到明确并充分识别物业管理的法律风险。 2.0适用范围 本程序适用于公司应邀参加的各种物业招投标活动过程的控制。 3.0职责 3.1市场拓展部负责招投标过程的组织策划和标书的制作。 3.2总经理负责标书编制工作的总体安排和标书的批准。 3.3品质督察部负责本程序的实施监督。 4.0工作程序 4.1市场拓展部负责市场信息的收集与整理，及时掌握市场动态并将情况上报总经汇理。 4.2市场拓展部收到客户招标文件后，上报公司总经理,由总经理组织相关部门召开会议对招标文件按《与服务要求有关评审控制程序》对招标文件进行评审。 4.4市场拓展部根据评审结果及招标文件要求组织相关部门(人员)制作标书，标书的制作按《物业管理投标
方案
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编制
标准
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作业规程》进行。 4.5市场拓展部主管对投标书进行审核。 4.6总经理对投标书进行批准。 4.7经批准后的投标书由市场拓展部交客户参与竞标。 4.8市场拓展部对投标至开标全过程实施信息跟踪，并就有关信息负责与顾客及时沟通和向总经理汇报。 4.9本程序有关文件和
记录
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由市场拓展部保存。 4.10由品质督察部对本程序的实施进行监督。 5.0质量记录 6.0相关支持文件 6.1《与服务要求有关评审控制程序》 6.2《物业管理投标方案编制标准作业规程》
浙公网安备 33021202002483