TingBaowasrevisedonJanuary6,20021损益两平点运算与决策
分析
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损益两平点运算与决策分析课程说明:国内企业长期戮力经营,但往往不知为谁辛苦为谁忙努力半天却利润与付出不成正比,问题即出在企业不会运用损益平点的财务管理技巧。本课程目的旨在教导广大非财务背景之中小企业主,善用BEP的管理技巧、制定订价策略,做好营运决策并建立经营绩效指标,为企业创造最大利润。课程大纲:背景说明—成本与利量分析成本的内涵与范围成本的归属与分类—固定成本与变动成本边际贡献与损益两平点的计算每月必须与本业利益围帐,并控制在允差之内同一产品不同规格的损益两平计算—等效系数不同类产品的损益两平计算—BY产品别利润中心损益安全边际与边际利益率损益两平点的运用与延伸边际贡献出现负值,做的愈多,赔的愈多—如何因应停工损失的计算降低损益两平点的方向选择增加利润或选择降低成本损益两平运用於经营绩效分析
标准
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成本(F与V)的设定与运用主讲人:佘通权先生现任联华食品公司、味丹企业独立董事课程资讯:时间:99/03/12(五)<早上9:30-16:30>地点:福华国际文教会馆205室(含午餐及茶点)/台北市新生南路三段30号2楼费用:一般客户每位NT$4,500(邓白氏会员一律九折,并可以点数抵扣)付款方式:请於本研讨会三天前以电汇/即期支票,抬头『美商邓白氏股份有限公司台湾分公司』。地址:105台北市民生东路三段132号8楼汇款:第一银行民生分行帐号:课程注意事项:本公司有保留课程更动之权利,如遇课程延期或取消会在三天前电话确认
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