月度财务预算的目的意义

月度财务预算的目的意义每月提报月预算的目的及意义：月预算是按部门由部门主管将即将进入的未来一个月的部门物资消耗和人员需求做一个预测，然后将这些基础数据编表在规定的日期前提报给财务部门，财务部门做汇总后进行预算分析。汇总分析的结果提报给管理层，作为公司运营决策的指导依据，对未来一个月的工作作出相应计划部署。因此预算的及时性及准确性就显得非常重要和必要，这些基础数据的对错将对公司未来一个月的工作部署产生巨大影响。举个生活中的例子：你一个月能赚3000元，拿到钱你首先要盘算这3000元怎么去开销，哪些是该买的哪些是不该买的？哪些是必须开支的？...

每月提报月预算的目的及意义：月预算是按部门由部门主管将即将进入的未来一个月的部门物资消耗和人员需求做一个预测，然后将这些基础数据编表在规定的日期前提报给财务部门，财务部门做汇总后进行预算分析。汇总分析的结果提报给管理层，作为公司运营决策的指导依据，对未来一个月的工作作出相应计划部署。因此预算的及时性及准确性就显得非常重要和必要，这些基础数据的对错将对公司未来一个月的工作部署产生巨大影响。举个生活中的例子：你一个月能赚3000元，拿到钱你首先要盘算这3000元怎么去开销，哪些是该买的哪些是不该买的？哪些是必须开支的？哪些是非必要开支的？哪些是未来需要开支的但要本月要攒下的。。。。。下次发钱前该花掉多少保留多少？工作一年该攒下多少钱？等等。公司的经营也是这个道理：如果把不该买的预算上，结果是该项预算实际没发生，但工作计划已经安排了，造成资源浪费。如果按预算物资采购回来，那么就会造成呆滞库存，长期占用资金。如果该买的没有预算上，结果是已经计划好的工作需要重新安排，已经计划好的资金支出超预算不够用。总之，错误的数据依据只会导致错误的运营行为，运营在错误的基础数据分析上只会错上加错。公司已经运作近两个月趋于稳定，合格的部门主管对自己部门每个月的物资消耗也应该有个合理的范围认识。月预算的准确率大小也决定体现业务管理水平的高低。财务每月结束后都会有个实际与预算的比较分析，预算与实际误差率的大小直接反映主管的业务能力大小。预算越接近事实，说明管理预见性越强。月预算与采购申请的区别：月预算是对部门整个月度所需的物资用量做个预测估算，采购申请是对马上需要的物资提出购买需求申请。合理的采购申请应该包含在月度预算内，如果采购申请不在月预算内或采购数量大于预算数量都是超预算采购。同样采购申请的物资不在月预算内就是未预算采购。

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