新形势下经济管理的创新思考(8篇)第一篇：新形势下医院经济管理的思考摘要：医院作为国民经济中的特殊企业，与我们的生活息息相关。对医院的管理也非常重要，在医院管理中，经济管理是最主要的，如何能提高医院的经济效益，在同企业中处于优势地位，是医院发展壮大的重要保障。目前，我国的经济体制不断改革创新，医院内部的经济管理形式也随之变化，医院的经济管理必须要适应新经济形势下的变化，满足新制度的需要，在发展的道路上不断探索。关键词：医院；经济管理；预算管理现阶段，我国的市场经济越来越成熟，医疗改革也在不断创新。目前，医院的经营环境也发生了翻天覆地的变化，医院方面面临的不确定因素越来越多，在经营上风险也就越大，医院自身必须强化经济管理的能力，建立适合市场经济发展需求的经济管理模式，加强经济管理对医院已越来越重要。一、医院经济管理存在的现状1.医院预算管理水平低下预算管理是医院管理的重要组成部分，预算管理要具有全面性，不只是为了管理医院的经济活动，还要管理医院的整体，是一项综合的管理能力，要具有约束性和控制力，是将医院战略层面的目标转化为具体目标的有效途径和重要手段。大多数的医院在制定预算管理方面，都显得太不重视，内容编制不全面，预算指标不切实际，数字也不够准确，这些都不利于预算管理的有效实施。还有的医院对预算全面的预算理解出现误差，在制定规划目标时过分强调财务预算和经营预算，预算的编制内容根本不能很好体现医院的所有经营范围，严重制约医院的经济管理水平。2.医院内部没有高水平的经济管理人才就目前来看，我国的大多数医院不重视经济管理，在经济管理上并没有引进相应的人才。医院内部没有设立经济管理部门，也没有专人负责，缺乏精通经济管理工作的专业人员，经济管理的许多工作都是财务部门代为管理，经济管理只停留在财务部门的水平，阻碍了医院经济管理的发展。医院的负责人和领导层一般都是某一科的权威人员，都只是技术上的佼佼者，大部分时间都是钻研学术医学，并没有经过医院经济管理方面的培训，不能很好的利用发挥经济管理的作用，导致医院经济管理水平低下。3.医院经济管理理念落后新形势下对医院的经济管理有更高
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的要求，但很多医院在经济管理模式上仍遵循以前落后的理念，医院管理层只是单纯认为医院能盈利才是根本，更加注重每天的医院收入额总量是否增长，对其他管理一概不过问。另外，医院的管理模式不完善，医院的发展只是注重依靠资源投入的不断增加，忽略资源的结构优化，有些医院为了扩大经营范围，使医院陷入很大的财务风险。二、加强医院经济管理的策略办法1.加强医院的全面预算管理医院必须要完善预算管理的内容，把医院的全部收入支出都计入预算管理中，一旦医院的收入和成本与当时的预算出现了误差，医院自身要及时结合医院本身的基本特点和管理报告反映出来的问题，做出相应的解决
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，纠正错误的偏差。医院在实施全面预算管理的同时，要将权益性资本投资预算、固定资产投资预算与债券投资都算到医院的整体预算中，坚决不能有预算之外的收支，一定要全面发挥预算管理，这样才能提高经济管理水平。2.加强医院经济管理信息化建设在医院的各项管理中，经济管理是重要环节，加强经济管理的信息化建设，可以使经济管理井然有序的进行，也是提升经济管理的必要途径。医院应该建立完善的网络体系，能够覆盖医院的所有科室，这样利用互联网不仅能提高工作效率，还能把各个科室有效的结合起来，免去了许多不必要的问题。医院人员要查找的资料在网上一目了然，可以使实际工作更加便捷，这也是
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。不断加强医院经济管理的信息化建设，才能使医院工作人员在工作中事半功倍。3.提升管理人员的专业化素养一定要提高医院管理人员的专业水平和加强专业素养，这是深化医院经济管理工作改革创新的重要前提。医院要保证经济管理人员的专业水平，掌握过硬的专业知识。要定期参加培训，不断提高自我完善意识，加强学习能力，有丰富的自身理论基础知识，并要了解当下的高效的经济管理模式，这样在实际工作中才能为自己的工作任务起到有效的帮助，进一步提升整体的工作绩效。三、结语我国医疗企业的在不断改革和创新，在大环境下，医院的经济管理工作也要跟上改革的脚步，内部外部都要随之变化。医院的负责人必须要看清当前的发展形势，有
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、有针对性地改革转变经济理念，提高医院全体人员的专业素养，要跟上信息化时代，创建信息化管理模式和管理平台，推动医院整体的发展，提高医院的市场竞争能力。
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