矿长平安副经理述职
报告
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平安矿长述职报告矿长平安副经理述职报告尊敬的各位领导及各位同仁：大家好！xx年结束了，在过去的一年中，我对自己的工作表现和成绩是满意的。但是，俗话说“人无完人，金无足赤”，缺点肯定也是有的，为了克服缺点、发扬成绩，更好的做好下一年的工作，对过去一年来的工作进行总结，以吸取经验和教训，和大家一起取长补短。作为桔祥煤业的平安副经理，我还是着重谈一下平安方面的情况吧，现将一年来的平安工作简要汇报，望各位领导批评指正。一年来，在公司领导的关心下，在全体职工的共同努力下，完成了公司年初制定的各项平安指标，回忆一年的工作，我自认为能够认真履行职责，并同班子成员搞好团结协作。牢固树立“事故可防可控”的平安理念，与“平安事故零目标”的管理理念，坚持参加调度会、班前会、平安办公会，坚持每周一下午的平安例会与隐患事故
分析
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会，督查隐患的整改闭合工作。首先职工的培训教育是我们平安工作的重点，由于基建矿井的施工队人员流动性大，职工的培训教育工作，除开工作的培训与“平安活动月”培训外，我们组织了“顶板管理周”专项培训，并利用班前会的时间，及时传达上级文件与会议精神。通过事故
案例
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教育职工，提高职工的平安意识，使我全体职工真正认识到违章作业的危害。今年以来我矿累计培训从业人员1860余次，在日常生活中，对职工进行公司平安文件学习，在带班期间，指导工人按章操作，坚持做到“五个三”，每月下井不少于15个。在工作现场培养工人的劳动技能，如掘进工作面超前支护的正确使用、锚杆支护的正确操作标准等；特别对炮工的现场培训，从打眼、装药到警戒放炮，严格要求他们按照爆破作业规程作业。火工品管理方面，严格要求放炮员，遵守我矿制定的火工品
管理制度
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，严格要求他们从领、运、用、退必须按操作规程操作，特别是对哑炮的处理，一经发现当班必须处理好，杜绝造成事故或流失。探放水方面，坚持有掘必探，坚持请公司安监部物探队进行探测并钻探跟进，确保无水患事故发生。对上级领导的每次检查所提出的问题，自己每次都结合生产矿长、机电矿长和总
工程
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师的意见，进行整改正程的指导、并对整改后的结果进行检查，严格要求，质量必须达标。全年井上下各类检查96次，查出隐患476条，整改率100%；长治公司及各部门查出隐患86条，整改率99%。廉洁是一种力量，虽然自己不是党员，但作为一名干部，也要按党的要求做人，常思贪欲之苦、常修为政之德、常怀律己之心，追求积极向上的生活情趣，堂堂正正做人，清清白白做事，在工作与生活中，管理自己的眼，不该看的不去看，管好自己的嘴，不该吃的不去吃，管好自己的腿，不该去的不去。平安管理存在问题：一是跟班人员在下井过程中的管理力度有待加强，个别跟班人员工作不力，对违章行为缺乏原那么性，对此我负主要责任；二是自身的文化素质有待提高；三是对施工队人员培训方面有待进一步加强；四是个别工种未能严格执行安指措施。今后，一定要坚持集团公司“办大矿、办平安高效矿、办现代化本质平安矿”的办矿理念，坚持“六大阶段性目标”，按“三个五”的工作思路，认真履行自己的职责，与班子成员同心同德，勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井制度，靠前指挥，工作到位，坚持参加班前会，了解职工思想动向，针对性解决问题，提高职工的平安意识，勤跑现场，抓平安，抓质量，为本矿的开展做出应有的奉献。敬请各位领导批评指正！平安副经理：王育林二o一三年二月十五日/模板,内容仅供参考
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