房地产重点工程优质项目标准施工现场管理新版细则

工程项目施工现场管理细则05月目录TOC\o\u目录PAGEREF_Toc\h2总则PAGEREF_Toc\h4一、管理组织PAGEREF_Toc\h41、施工现场分三级管理机构PAGEREF_Toc\h42、各级管理基本架构PAGEREF_Toc\h43、管理机构职责PAGEREF_Toc\h41）工程项目部PAGEREF_Toc\h42）工程监理部PAGEREF_Toc\h43）单位施工项目部PAGEREF_Toc\h5二、现场管理办法PAGEREF_Toc\h51、施工进度管理PAGEREF_Toc\h52、施工质量管理PAGEREF_Toc\h63、施工现场安全文明施工管理7三、工作流程PAGEREF_Toc\h81.1.三通一平PAGEREF_Toc\h81.2.水文地质勘测PAGEREF_Toc\h91.3.项目开工准备PAGEREF_Toc\h91.4.项目开工技术准备PAGEREF_Toc\h91.5.项目开工PAGEREF_Toc\h91.6.地基与基本工程施工PAGEREF_Toc\h101.7.主体施工PAGEREF_Toc\h101.8.工程进度控制PAGEREF_Toc\h101.9.工程质量控制PAGEREF_Toc\h101.10.工程成本控制PAGEREF_Toc\h101.11.安全文明施工管理PAGEREF_Toc\h101.12.分包商及供应商管理PAGEREF_Toc\h101.13.园区配套及景观工程PAGEREF_Toc\h101.14.工程竣工验收PAGEREF_Toc\h10附件：PAGEREF_Toc\h11《土方开挖验收管理流程》PAGEREF_Toc\h11《地下防水卷材验收管理流程》PAGEREF_Toc\h13《钢筋工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h15《模板工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h17《混凝土工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h20《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》PAGEREF_Toc\h23《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》PAGEREF_Toc\h26《外墙涂料工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h28《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》PAGEREF_Toc\h31《油漆涂料工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h33《干挂石材工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h35《玻璃幕墙工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h38《屋面工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h42《铝合金门窗验收管理流程》PAGEREF_Toc\h46《塑钢门窗验收管理流程》PAGEREF_Toc\h49《砌体工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h51《抹灰工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h55《外墙面砖工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h58《土方回填工程验收 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》PAGEREF_Toc\h61《建筑电气安装工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h63《电梯工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h71《建筑给水工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h74《建筑排水工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h78《建筑消防工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h82《建筑采暖工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h86《建筑燃气工程验收管理流程》PAGEREF_Toc\h90《景观工程施工管理流程及制度》PAGEREF_Toc\h94一、施工前期准备PAGEREF_Toc\h94二、进度控制PAGEREF_Toc\h94三、质量控制PAGEREF_Toc\h94四、操作过程PAGEREF_Toc\h95五、施工工序控制PAGEREF_Toc\h955.1.基层PAGEREF_Toc\h955.2.垫层PAGEREF_Toc\h975.3.侧、缘石PAGEREF_Toc\h995.4.铺装、面层PAGEREF_Toc\h1005.5.铁艺及不锈钢PAGEREF_Toc\h1025.6.砖砌体PAGEREF_Toc\h1055.7.绿化PAGEREF_Toc\h106总则为更好规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提高，在安全生产、开发节点得到全面控制前提下，保证公司开发成本目的实现，特制定本制度。本制度合用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工作进行指引，建立规范完善工作操作规程。一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。2、各级管理基本架构工程项目部：工程部---工程项目经理---专业工程师工程监理部：监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师施工单位项目部：总包单位现场项目经理---项目总工程师（技术负责人）---现场工长（质量工长）---施工班组3、管理机构职责1）工程项目部（1）严格执行施工图纸和施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程综合验收，并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合伙单位唯一对外接口，做好审核和台帐管理工作。（2）全面检查监督工程监理部、施工单位施工管理、操作事项，贯彻公司下达各项任务指标，作好现场管理与监督；（3）对违背公司工程管理制度、施工规范规定等对建筑施工质量、安全导致隐患操作，有现场责令停工或返工权力；（4）根据合同商定，有对所管理监理、施工单位进行奖励、惩罚权利；（5）对工程施工进度有监督和控制职责和权利。（6）做好工程项目施工成本控制工作，以最低成本做最佳工程。（7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应管理岗位，对工程施工质量或安全工作导致隐患，有权力进行更换或对人员进行调节；（8）工程款支付节点控制及付款根据资料收集；2）工程监理部（1）全面检查监督施工单位施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实行细则，作好现场管理与监督；（2）对违背工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全导致隐患操作有现场责令停工或返工权力；（3）根据合同商定，有对所管理施工单位进行奖励、惩罚权利；（4）对工程施工进度有监督和控制职责和权利。（5）协助工程项目部做好工程项目施工成本控制工作。（6）对施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应管理岗位，对工程施工质量或安全工作导致隐患，有权力进行更换或对人员进行调节；（7）工程监理部有对施工单位提出付款 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 初步审批权，如施工单位未能按照合同规定或公司管理规定完毕相应工作内容，有权利不予批准工程款支付；3）施工单位项目部（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。并严格执行建设单位、监理单位下发工程指令，对施工过程中检查出来问题及时整治；（2）对工程施工过程中存在质量隐患和设计漏洞及时反馈，对建设单位及监理单位送达函件及文书及时反馈；（3）保证工程施工质量，保证施工安全，采用必要办法保障施工人员生命安全；保证施工人员工资及时足额发放。（4）配合工程项目部、工程监理部做好工程项目施工成本控制工作。二、现场管理办法1、施工进度管理1）工程项目部按照公司拟定开发节点编制工程进度筹划，并依照工程进度筹划安排总包和各分包单位施工进度节点。2）对施工单位严格规定按照合同商定完毕各节点工期，奖罚详见合同商定；3）现场施工进度管理，工程项目某些别以每周、每月为节点控制目的。施工单位必要在每月25日~26日间将下月工作筹划按照周进行分解，报于工程项目部审核。工程项目部、现场工程监理部于每月29日前审核完毕，施工单位在接到审核意见后1天之内将施工筹划进行调节，经项目经理签字确认、盖项目部公章后分别报工程项目部、现场工程监理部各两份后实行。并以此作为下月施工进度指引根据，不得擅自进行更改。4）现场工程监理部负责检查施工单位进度筹划贯彻状况，并及时对施工单位进行必要提示，督促施工单位遵循施工筹划实行。如果施工单位进度筹划迟滞2天，工程监理部召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工筹划，并进行书面警告。如果施工单位进度筹划迟滞4天，工程项目部召集监理单位及施工单位负责人就进度方面进行工作督促，并下达监理告知，施工单位在接到监理单位告知后必要在1日内制定详细赶工筹划，并有义务在10日之内将拖后工期赶回来。否则，视为施工单位无视现场工程监理部监管，现场工程监理部可以对施工单位处以1000元如下罚款。如果施工单位在规定期间内未能将工期赶回，则视为合同工期违约，工程项目部可依照合同商定对施工单位进行工期罚款，罚款金额在每次工程款拨付中按照比例进行扣除。同步对工程监理部进行警告，对有关监理工程师进行警告或1000元如下罚款，罚款从监理费用中扣除。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工进度管理进行考核，每次考核按照周、月筹划完毕状况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分如下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行惩罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应惩罚，80分以上100分如下当月不罚，但计入档案，持续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作失职，工程项目部有权进行3000元如下惩罚，并有权规定有关单位总部进行人员调节。6）施工单位在报每月施工筹划时不得以麦收、秋收等农忙季节为借口调节工期筹划，否则视为现场管理组织不当，现场工程监理部有权对施工单位进行元如下罚款并责令施工单位重新申报施工筹划。7）现场工程监理部有义务对施工单位施工进度状况进行总结，并对施工单位提出建议，协助施工单位共同增进施工进度管理。2、施工质量管理1）工程项目部应依照公司对开发项目品质规定制定整体质量管理目的，并形成共识文献，经公司审核后在施工过程中实行；2）严格按照施工合同商定达到各工序施工质量，奖罚详见合同商定；3）现场施工质量管理，工程项目部及现场工程监理某些别以工序、分项、分部工程为质量控制节点。按照周、月筹划进行检查和抽查。施工单位必要严格按照“一步一批”施工规定进行施工报验。4）现场工程监理部负责随时检查施工单位施工质量状况，并及时对施工单位进行必要提示，督促施工单位按照质量原则实行。施工单位必要随时接受工程项目部及现场工程监理部检查，并对提出质量整治建议和规定进行积极整治贯彻。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工质量管理进行考核，每次考核按照周、月施工质量状况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分如下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行惩罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应惩罚，80分以上100分如下当月不罚，但计入档案，持续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不夯实，工程项目部有权进行5000元如下惩罚，并发函有关单位总部进行人员调节。6）施工单位在工序报验时，报验单上必要有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字，否则工程监理部有权不与验收；在分项工程及核心工序报验时，报验单上必要有施工单位项目经理签字，否则工程监理部有权不与验收；在分部工程及核心分项工程报验时，报验单上必要有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字和项目经理共同签字，否则工程监理部有权不与验收；每次报验，施工单位必要将自检状况按照规范规定项目填写自检表，并附于报验单后，施工单位必要保证填写数字及项目精确可靠并有现场质量负责人签字。现场工程监理部按照施工单位填写自检表进行现场抽查或全检，如果现场检查与施工单位填写数据出入较大，超过规范规定或表中填写数字20%，则视为施工单位弄虚作假，现场工程监理部有权力不再予以验收并责令施工单位进行整治重新申报，如果持续两次发现施工单位在同一项目上弄虚作假，现场工程监理部有权对施工单位处以500元以上元如下罚款，并对有关质量管理人员进行警告。如果每月合计发生4次上述状况，则视为施工单位现场管理不善，工程监理部有权力在征询工程项目部批准后对施工单位管理人员做调节、罚款直至停工整治，所导致有关后果由施工单位承担。7）监理单位检查项目抽检项目模板工程、明装安装工程、入户门安装、栏杆安装、百叶等铁艺安装、金属饰面板安装、吊顶工程全检项目铝合金（塑钢）窗安装、原材料进场、石材安装、定位放线、钢筋绑扎、钢筋焊接、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、隐蔽安装工程、玻璃工程、钢构造工程、防火门安装、楼层净高及层高、房屋开间和进深、绿化工程、玻璃幕墙工程旁站项目地勘施工、桩基施工、土方开挖、桩头破除及连接、土方回填、混凝土浇筑、防水工程、钢构造安装工程及其他所有隐蔽工程3、施工现场安全文明施工管理1）严格按照市级安全文明施工现场规定和合同商定，保障现场安全文明施工。2）施工单位进场必要有完备安全文明施工组织设计。涉及道路规划、临建设立、场区绿化、警告标示、施工区与办公区划分等文明施工实行内容。安全文明施工组织设计必要在施工单位进场10日内上报。施工组织设计必要经现场工程监理部及工程项目部共同审批后执行。3）现场工程监理部负责检查施工单位文明施工贯彻状况，并及时对施工单位进行必要提示，督促施工单位按照安全文明施工组织设计实行。如有变动，必要通过工程项目部和现场工程监理部批准后方可更改。4）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就安全文明施工管理进行考核，每次考核按照周、月安全管理状况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分如下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行惩罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应惩罚，80分以上100分如下当月不罚，但计入档案，持续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不夯实，工程项目部有权进行3000元如下惩罚，并发函有关单位总部进行人员调节。5）现场工程监理部有义务对施工单位安全文明施工状况进行总结，并对施工单位提出建议，协助施工单位共同增进安全文明施工管理。6）进入施工现场合有人员必要佩戴安全帽，并按照不同岗位挂胸卡。施工现场不得穿拖鞋、光膀子。如有违背发现一人次罚款50元。7）非施工人员不得随意进出施工现场，必要登记后并佩戴安全帽后方可进场。8）施工现场不得有小朋友及无关施工妇女出入，否则对施工单位项目部惩罚100~1000元。9）施工现场生活用电和施工用电严格区别，施工现场用电统一按照规范规定采用三相五线制，并规定一机一闸一保护。所有接线或线路连接处不得有外露明线。电线连接必要牢固可靠，保护办法完善。现场配电柜盘必要为可锁闭箱体，钥匙要由现场专业电工统一进行保管，任何人不得私拉乱扯。现场电路连接拆除必要由专业电工进行操作，其她人员如有操作，每发现一次，现场工程监理部有权对施工单位项目部进行100~1000元罚款。10）施工现场电线电缆必要做到入地，不得有架空电线浮现。在电线电缆通过处必要有明显警示提示标志。11）施工现场重要道路必要硬化。现场必要设立垃圾堆放地，将工程垃圾分类堆放，现场垃圾规定至少每日一清。三、工作流程1、三通一平1）工程项目部负责组织施工力量对施工现场用地红线内场地进行平整，并达到进场施工条件。2）工程项目部负责组织施工力量对施工场地围墙、工程项目部办公用房等暂时建筑进行施工；3）项目工程部、预算部负责对施工现场土方及暂时建筑工程量联合确认；4）工程项目部负责对项目现场地面标高实行全程监控，并对施工现场地面标高变化数据进行 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 及时上报预算部。2、水文地质勘测1）工程项目部负责拟定水文地质勘测单位；2）工程项目部组织水文地质勘测单位进行勘查，并尽快获得水文地质勘测成果报告。3）工程项目部获得水文地质勘测成果报告后及时递交设计院，督促设计院尽快拟定地基解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。4）工程项目部依照地基解决方案拟定相应施工单位，组织施工单位进场进行地基解决施工。3、项目开工准备1）工程项目部负责向监理部和施工总承包商进行现场状况交底，并传达我司现场管理规定；2）工程项目部负责组织对施工总承包商提交《施工组织设计》进行评审；3）工程项目部负责检查施工总承包商现场准备状况，保证其满足我司现场管理规定、安全文明施工规定。4、项目开工技术准备1）监理部组织第一次工地会议；2）工程项目部负责组织测量单位进行放线，并将《开工放线回执》转发施工总承包商,并存档；3）监理部审查施工总承包商提交工程定位测量记录；4）监理部审查施工总承包商质量管理体系、技术管理体系、安全环境保障体系；5）监理部审查施工总承包商提供分包商资格，并经工程项目部复核确认。5、项目开工1）工程项目部负责办理施工报批报建等有关手续；2）施工总承包商提交开工申请，经监理部审核签字后报工程项目部复核批准；3）项目正式开工。6、地基与基本工程施工1）工程项目部复核施工总承包商提交经监理部审查后基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；2）执行《土方开挖施工管理流程》。3）工程项目部监督地基及基本工程施工质量、进度、安全文明施工，保证按合同完毕；4）地基与基本工程竣工后，监理部组织勘察单位、设计单位、施工承包商及工程项目部进行验收；7、主体施工工程项目部督促监理部对主体工程施工质量、进度、安全文明施工和成本控制进行监督管理。8、工程进度控制执行项目《工程进度管理制度》。9、工程质量控制执行项目《工程质量管理制度》。10、工程成本控制执行项目《工程成本控制管理制度》。11、安全文明施工管理安全文明施工除总包合同特别注明外，按照市级安全文明工地原则进行管理，并符合公司现场管理规定。12、分包商及供应商管理1）工程项目部按照合同负责协调施工总承包商与分包商和材料设备供应商施工和材料供应管理。2）各施工承包商依照工程项目部下达施工进度筹划和工期目的，编制分项工程施工进度筹划、材料供应筹划，上报监理部、工程项目部。3）监理部、工程项目部监督材料设备供应商供货、现场验收和检测，并按照《材料管理制度》执行。13、园区配套及景观工程1）工程项目部在编制项目总施工进度筹划时，依照《项目开发筹划》，安排园区配套及景观工程插入时间点。2）工程项目部监督管理园区配套及景观工程施工质量和进度。14、工程竣工验收执行项目《工程验收管理制度》。附件：《土方开挖验收管理流程》施工方案报审施工单位主办施工方案审核监理单位、工程项目部不合格边坡定位放线施工单位主办合格合格合格不合格定位放线审核监理单位、工程项目部合格合格土方分层开挖施工单位主办进行下一道工序施工施工单位主办合格开挖准备工作施工单位主办基槽报验施工单位主办基槽验收五大责任主体参加基槽初验监理单位、工程项目部1、人工修边坡；2、机械挖至基底20cm，人工清理槽底；3、土方外运。土方开挖施工管理制度1、土方开挖前，施工单位应先将土方开挖施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。2、土方开挖前，施工单位、监理单位、工程项目部共同建立标高网格图，并测定开挖前场地标高，初步预算开挖土方量。标高网格图（绝对标高）、现场照片、土方量计算书工程项目部存档并上报工程预算部。3、施工边坡放线工作应提迈进行，开挖前对现场水准点及控制定位桩进行有效保护，并报监理部、工程项目部验收，此项工作未进行不得进行开挖。4、开挖前必要对作业人员做详细技术交底，无交底记录或交底内容不全，禁止开挖土方；5、采用边开挖边支护办法进行施工，严格按照施工方案分层进行开挖，每层开挖深度不得超过2米，保证支护施工质量。开挖过程中如遇文物或疑似文物，施工单位不得擅自解决，并保护好现场，告知上级主管部门。机械挖至基底20cm处，采用人工清理，禁止超挖或对基底土扰动，违背此项，处以1000元罚款。1）人工清基底需挂方格网，严格控制基底平整度。2）基槽开挖完毕经由五大责任主体验收通过后，及时进行混凝土垫层浇筑，禁止基槽晾置时间过长。3）土方开挖应尽量避开雨季，现场需有排水办法，保证雨季作业场地不积水。4）并设立专职安全员，做好开挖过程中机械操作安全及作业人员安全。8、土方开挖土方外运和现场堆放需听从工程项目部统一安排。《地下防水卷材验收管理流程》施工方案报审施工单位主办施工方案审核监理单位、工程项目部不合格原材料进场报验施工单位主办原材料取样复试送检施工单位主办、监理单位见证基层解决、刷冷底子油报验施工单位主办、监理单位、工程项目部参加合格合格附加层报验施工单位主办合格不合格合格不合格不合格原材料审核监理单位、工程项目部合格合格防水卷材隐蔽报验施工单位主办附加层验收监理单位、工程项目部防水卷材隐蔽验收监理单位、工程项目部进行下一道工序施工施工单位主办合格不合格不合格地下防水卷材施工管理制度1、地下防水卷材施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。2、防水卷材进场时必要有生产日期和出厂合格证，并有省市级技术权威部门技术鉴定，否则不准进场。3、卷材进场后，按照规范规定对进场卷材按批次在监理单位见证下进行取样、送检、复试，未经复试合格，禁止用于本工程。4、施工前认真审核图纸，熟悉防水工程施工方案，并进行技术交底。地下防水工程必要由专业队伍施工，操作人员持证上岗。5、防水卷材施工前，施工单位应先对基面进行解决，按程序进行报验，保证基面平整干燥，平整度2米范畴控制在5mm；基面未经监理及工程项目部验收，擅自开始进行下道工序施工，处以1000元罚款；6、防水卷材施工应按排在晴天作业，施工时间选在上午8：00至下午17：00之间，避开上午和晚间潮气影响；同步加快施工进度，缩短工期，避免天气突然变化。7、防水卷材在施工过程中和施工完毕后都应做好成品保护工作。施工过程中和未做保护层此前均不容许穿带钉子鞋人员进入施工现场，以免损坏防水层，并不得在防水层上放置材料及作为施工运送车道。施工完毕后，要及时按照设计规定做好平面及立面保护层，防止构造施工碰损防水层；8、防水卷材施工为明火作业，同步也许存在交叉作业，为了避免安全事故发生，施工单位每天必要由安全员进行监督和检查，夜间必要安排至少一人进行值班。施工现场还应准备好相应消防器材。9、卷材粘贴按如下环节分项报验：基层解决→阴阳角卷材附加层→底板第一层卷材→底板第二层卷材→外墙立面卷材收头解决→敷设塑料泡沫板保护层（以设计为准）。未按照规定进行报验，责令整治并处以1000元罚款/每次。《钢筋工程验收管理流程》钢筋进场报验施工单位主办钢筋原材验收监理单位、工程项目部参加不合格退场钢筋原材取样送检施工、监理单位参加钢筋制作安装施工单位主办钢筋隐蔽报验施工单位主办1主控项目控制2普通项目控制3预埋件等检查钢筋隐蔽验收监理单位、工程项目部参加不合格合格合格钢筋隐蔽报质量监督施工单位主办钢筋隐蔽质量监督监理单位、工程项目部、质量监督站参加合格不合格进行下一道工序施工施工单位主办合格不合格退场合格1材料进场报审表2原材料证明文献钢筋工程施工管理制度1、进场钢筋必要具备出厂质量证明书和实验报告单，每捆钢筋有标牌。无进场材质证明，清退出场；2、对进场钢筋按规范规定抽样、送检，合格后方可使用。未进行复试擅自使用，返工解决并处以1000元罚款。3、进场钢筋和加工好钢筋，按牌号分类堆放在枕木或砖砌地垄墙上，以避免污垢或泥土污染，禁止随意堆放。4、钢筋制作和加工应当严格按照规范原则和设计规定进行，制作和加工完半成品要通过自检查收，不合格要进行返工解决，并提请监理部和工程项目部抽查验收。不合格半成品禁止在工程中使用。5、钢筋安装应当按照规范和设计规定进行施工，保证位置、间距、规格、型号、数量等均符合设计及规范规定。6、钢筋隐蔽验收前，由施工单位出具自检评估记录，无自检评估记录或经检查自检评估不真实，不予验收。如多次浮现自检成果不真实、偏差过大，责令停工整治并按规定进行惩罚。7、钢筋工程施工完毕后应当做好成品保护工作，禁止施工人员在上踩踏、污染等影响钢筋工程施工质量行为发生。8、钢筋工程施工应当保证施工安全，避免违章操作，施工单位应当安排专职安全员进行监督检查。钢筋绑扎分项工程容许偏差项目项目容许偏差网眼长、宽±10网眼尺寸±20骨架宽及高±5骨架长±10箍筋间距±20受力钢筋间距±10排距±5受力钢筋保护层基本±10柱、梁±5板、墙±3《模板工程验收管理流程》模板安装方案报审施工单位主办不合格合格模板安装方案审核监理单位、工程项目部进行下一道工序施工施工单位主办模板拆除报验施工单位主办合格模板安装报验施工单位主办模板安装验收监理单位、工程项目部参加不合格合格模板拆除审核监理单位、工程项目部模板拆除施工单位主办进行下一道工序施工施工单位主办不合格模板工程施工管理制度1、模板工程施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。施工方案应包括模板支撑体系计算书，保证所采用模板支撑体系满足刚度、强度和稳定性规定。2、模板工程严格按照审核通过施工方案和操作规范进行施工，禁止擅自更改模板工程支撑体系架构，保证模板支撑体系安全。3、模板工程材料选用应当符合施工方案上配备规定，并应保证混凝土外观质量规定。4、模板及其支架必要具备足够强度、刚度和稳定性，支撑某些应有足够支撑面积。保证接缝严密，缝内夹海面条，与砼接触面应清理干净并涂刷隔离剂，禁止隔离剂沾污钢筋与砼接触处。5、模板内垃圾杂物必要清理干净，如验收时发现模板内杂物较多，责令拆除模板清理后重新报验。6、梁、板底模不不大于4m时应起拱，当设计无规定期普通为1/1000—3/1000。7、模板工程验收前，由施工单位出具自检评估记录，监理单位依照施工单位自检评估记录进行检查验收，无自检评估记录或经检查自检评估不真实，监理单位有权不予验收。如多次浮现自检成果不真实、偏差过大，责令停工整治并按规定进行惩罚。8、严格控制模板拆模时间，并履行报验手续。普通部位在砼强度能保证其表面及棱角不因拆处而破坏时，方可拆除。特殊部位模板拆除应当有混凝土强度报告，强度达到规定规定后方可进行模板拆除。9、模板工程施工应当保证施工安全，避免违章操作，施工单位应当安排专职安全员进行监督检查。模板在砼强度符合下列规定期方可拆除序号构造类型构造跨度（m）达到设计砼立方体抗压强度原则值百分率（%）1板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥1002梁≤8≥75＞8≥1003悬臂构件－≥100模板安装和预埋件、预留孔洞容许偏差和检查办法项次项目容许偏差(mm)检查办法1轴线位移基本5尺寸检查柱、墙、梁52标高±5用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸基本±5尺量检查柱、墙、梁+4-54每层垂直度3用2m托线板检查5相邻两板表面高低差2用直尺和尺量检查6表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查7预埋钢板中心线位移3拉线和尺量检查8预埋管预留孔中39预埋螺栓中心线位移2外露长度+10010预留洞中心线位移10截面内部尺寸+100《混凝土工程验收管理流程》砼浇筑施工方案报审施工单位主办不合格合格1、混凝土生产厂家资质、营业执照等证明文献；2、混凝土配合比原材料质量证明文献。1、混凝土配合比原材料质量证明文献审核；2、混凝土运送时间检查；3、坍落度测试。砼浇筑施工方案审核监理单位、工程项目部进行下一道工序施工施工单位主办混凝土进场报验施工单位主办混凝土进场审核监理单位、工程项目部混凝土浇筑（振捣）施工单位主办、监理单位旁站监理混凝土试块见证取样施工单位主办、监理单位旁站混凝土收面养护施工单位主办合格混凝土浇筑前准备施工单位主办混凝土浇筑前准备工作审核施工单位主办1、混凝土浇筑令订立完毕；2、混凝土工到位；3、机械、设备运转正常。不合格混凝土工程施工管理制度1、混凝土工程施工前，施工单位应编制专项施工作业指引书，施工作业指引书应切合实际、实用、全面合理具备可指引性、可操作性，并将施工作业指引书报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。2、商品混凝土厂家选取条件：要选用有资质和营业执照，有生产允许证，在建委备案生产厂家，在砼使用时要保障砼供应需求能力。使用前要认真备案砼厂家，考察它服务能力状况，输送泵车输送条件与否符合工地现场使用。3、混凝土浇筑前应具备如下条件：eq\o\ac(○,1)钢筋隐蔽已通过验收；eq\o\ac(○,2)模板工程已通过验收；eq\o\ac(○,3)水电安装敷设隐蔽已通过验收；eq\o\ac(○,4)各专业管道、孔洞预留、预埋已通过验收。eq\o\ac(○,5)材料、机具已准备到位并运营正常。eq\o\ac(○,6)保证水电供应到位。eq\o\ac(○,7)已对施工人员进行技术交底，并有交底记录；=8\*GB3⑧已订立混凝土浇筑令。不具备以上任一条件，禁止开始浇筑混凝土。4、商品混凝土质量控制：一方面要从砼搅拌站进行控制，对原料、配合比、坍落度等进行检查监控，不符合规定不能使用。要控制商品砼运送时间，在砼初凝时间到达此前要浇筑入模。规定对进场每车混凝土进行坍落度测试，不合格清退出场；擅自向混凝土加水，变化配合比，处以1000元罚款。5、浇筑商品砼要合理充分安排人力、物力和操作机械，保证混凝土持续进行，避免因意外因素导致混凝土浇筑中断。施工中要尽量减少施工缝留置数量，如避免不了应选取适当位置，以保证构造安装。6、混凝土应严格按照振捣规定振捣到位，保证混凝土密实性。7、加强混凝土收面工作，保证平面平整，无蜂窝麻面现象。8、砼终凝后应加强养护，养护时间不少于7天。大体积混凝土养护时间不得少于14天。9、按规范规定留置试块。10、混凝土施工过程中要避免对钢筋导致破坏，要搭设好施工便道，禁止直接踩踏钢筋，要派专人进行看护。11、混凝土拆模必要经监理和甲方批准，拆模后擅自对混凝土缺陷进行解决，所有返工，每处处以500元罚款。12、混凝土拆模后，外观如浮现较严重蜂窝、麻面、烂根、烂角现象，每处处以500元罚款，且每次不少于元。13、混凝土工程施工应当保证施工安全，避免违章操作，施工单位应当安排专职安全员进行监督检查。混凝土工程质量检查原则检测项目容许偏差（mm）原则内控轴线位置基本1512墙柱梁85剪力墙53垂直度层高≤5m85>5m10全高H/1000且≤30标高层高±10±8全高±30截面尺寸+8/-5+5/-3表面平整（2m长度上）85预埋设施中心线位置预埋件108预埋管53预留洞中心线位置1512电梯井井筒长、宽对空位空中心线+25/0+20/0井筒全高垂直度H/1000且≤30《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》基本质量规定：地面清理施工完毕施工单位主办地面清理干净，不得垃圾、遗留混凝土及有明显灰尘等杂物；地面应恰当洒水湿润，保证不起尘土。施工单位自检施工单位主办整治、经整治合格施工单位主办不合格报验需提供资料：1、材料技术资料；2、原材合格证明材料。合格工程报验施工单位主办合格1天楼地面清理工程验收监理单位主办、工程项目部参加。不合格报验需提供资料：1、分项工程报验表；2、管线检查技术资料；3、自检资料；合格楼地面内管线施工完毕报验施工单位主办整治、经整治合格施工单位主办不合格合格基本质量规定：地面标高精确；冲筋打点材料规定使用1：2以上水泥砂浆，强度要符合规定；与地面粘接牢固；打点间距不得不不大于2m；楼地面冲筋打点施工施工单位主办合格整治、经整治合格施工单位主办报验需提供资料：合格1、技术资料；2、自检资料；楼地面冲筋打点施工完毕报验施工单位主办报验需提供资料：合格合格整治经整治合格施工单位主办1、分项工程报验表；2、技术资料；3、自检资料；楼地面施工完毕报验施工单位主办不合格基本质量规定：地面平整度不大于2mm，颜色均匀一致；不合格分项工程验收监理单位主办、工程项目部参加。合格1、监理单位质量签收纪录；进入下一道工序施工单位主办楼地面工程（水泥砂浆楼地面）施工管理制度1、施工环节：原材料准备—原材料报验—材料进场—施工队进场—对施工队人员进行技术交底—地面清理---报验检查---管线施工—管线检查—地面冲筋拟定标高—复检管线位置及高度—施工样板间---样板间检查合格---大面积施工---施工过程检查抽查---施工完毕养护（7天）---竣工报检—对检查出问题整治—整治完毕进行复检---进行下道工序施工2、楼地面施工需要报验环节：=1\*GB3①原材料进场：提供资料②地面清理完毕③管线安装完毕④管线通水带压检查⑤样板间施工完毕⑥地面施工完毕（分层）3、详细规定：（1）原材料进场必要向工程监理部门报验，特别是水泥、砂。水泥报验需有出厂合格证、3天、28天强度检测报告。使用砂规定现场检查，砂粒干净，含泥量要符合规范规定，粒径符合施工规定。（2）地面清理规定分户验收，清理限度详见施工规范。地面清理未验收，施工单位不得进行后续施工，否则工程监理部有权对施工单位进行200~1000元罚款；（3）上述报验程序为施工原则程序，如设计有特殊规定，现场由工程监理部及工程部特殊制定需要增长报验程序，施工单位执行。（4）各阶段质量规定详见《建筑地面工程施工质量验收规范》，地面高度冲筋打点规定间距不得不不大于2米，冲筋宽度为50mm。墙上墙身弹好+50cm水平墨线，依照冲筋厚度实测楼层净高；对于有室内外高差门口位，尚应顾及室内外完毕面能各在下槛两侧收口。各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严（细小缝隙可用水泥砂浆堵）。（5）冲筋打点完毕后及时检查管线标高状况，详细试压规定见安装流程，规定高度不得高于冲筋高度下20mm。（6）大面积施工开始前，样板间必要验收通过。样板间一旦拟定，大面积施工必要以样板间为原则。涉及配合比、表面收光、颜色、拌和物质量等。（7）在有地漏和坡度规定地面，应按设计规定做泛水和坡度。对于面积较大地面，则应用水准仪测出面层平均厚度，然后边测标高边做灰饼。（8）水泥砂浆面层两遍收光后，应用毛刷在水泥砂浆表白拉直纹，纹路应清晰顺直。对于镜面水泥砂浆地面要进行三遍压光不需拉毛。（9）质量原则：1）面层材质、强度（配合比）和密实度必要符合设计规定和施工规范规定。2）面层与基层结合必要牢固，无空鼓。空鼓面积不不不大于400cm2，无裂纹，且在一种检查范畴内不多于二处者，可不计。3）表面无明显脱皮和起砂，局部有少数细小收缩裂纹和轻微麻面，但面积不不不大于800cm2，且在一种检查范畴内不多于二处。4）地漏及泛水坡度符合设计规定，不倒泛水，无渗漏，与地漏（管道）结合处严密平顺。5）踢脚线质量应高度一致，与墙柱面结合牢固，局部空鼓长度不不不大于400mm，且在一种检查范畴内不多于二处。6）踏步台阶宽度一致，相邻两步高差不不不大于20mm，齿角基本整洁，防滑条顺直。（10）施工完毕，施工单位施工楼地面必要派专人进行认真养护，养护时间不得不大于7天。在养护期间不得上人或过车。（11）遇地面发现空鼓，施工单位必要由纯熟技术工人进行整修，空鼓部位必要由切割机进行切割规矩成矩形，不得用大锤进行剔凿。修补时至少两遍成活，底层用高一级水泥沙浆进行坐底，面层采用和地面同配合比砂浆进行修补。修补完毕地面必要与大面拉成同样表面式样，保持一致。（12）产品保护：推手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，门框恰当要包薄钢板保护，以防手推车轴头撞门框。施工时不得碰撞水暖立管等。施工时保护好地漏、出水口等部位安放暂时堵头，以防灌入浆液杂物导致堵塞。沾污墙柱面、门窗框设备立管线要及时清理干净。《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》材料进场报验施工单位主办材料验收监理单位、工程项目部参加不合格退场基层清理施工单位主办基层清理报验、验收施工单位报验，监理单位、工程项目部参加验收找标高、弹线施工单位主办弹铺砖控制线、铺砖施工单位主办不合格合格铺砖过程控制监理单位、工程项目部抽查勾缝、擦缝施工单位主办合格分项工程验收监理单位、工程项目部不合格合格1材料进场报审表2原材料证明文献养护施工单位主办返工解决施工单位主办进行下一道工序施工施工单位主办不合格楼地面工程（板材楼地面）施工管理制度1、施工环节：原材料准备—原材料报验—材料进场—施工队进场—对施工队人员进行技术交底—基层清理---报验检查---找标高、弹线—铺贴样板间—样板间验收合格---大面积施工---施工过程检查抽查---施工完毕养护（7天）---竣工报检—对检查出问题整治—整治完毕进行复检---进行下道工序施工2、施工作业条件：①墙上四周弹好+0.5m水平控制线。②有防水规定地面防水层已经做完，室内墙面润湿作业已经做完。③室内地面各种管道管线已通过隐蔽验收，穿楼地面管洞已经堵严塞实。④楼地面垫层已经做完。⑤板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。⑥复杂地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施。3、原材料进场必要向工程监理部门报验，特别是水泥、砂、板材。水泥报验需有出厂合格证、3天、28天强度检测报告。使用砂规定现场检查，砂粒干净，含泥量要符合规范规定，粒径符合施工规定。板材要按规定进行抽样送检合格后方可在工程中使用。4、对于楼地面板材甲方认质认价材料，施工单位必要在板材楼地面施工前一种半月向工程项目部提供材料品种、规格、数量等有关资料；由工程项目部负责市场考察并向施工单位指定材料品牌、尺寸、色号等信息，由施工单位负责采购保管。5、材料进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。色号不同禁止混用，选砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过±lmm，平整度用直尺检查。6、室内各房间板材楼地面铺贴前要先进行排砖套方，避免边角浮现补条扭斜现象，边角部位最小板材宽度不得不大于150mm，且不得放在入口显眼处。7、工程质量原则根据《建筑地面工程施工质量验收规范》有关质量原则根据进行验收检查。8、施工完毕，施工单位施工楼地面必要派专人进行认真养护，养护时间不得不大于7天。在养护期间不得上人或过车。《外墙涂料工程验收管理流程》基本质量规定：1、平整度符合规定，不大于3mm；2、不得浮现空鼓、开裂现象；3、抹灰部位精确、完善。外墙抹灰施工完毕、进行交接施工单位主办合格整治经自检合格总包施工单位主办不合格涂料施工队检查验收施工单位主办需提供资料：1、施工方案；2、原材料合格证明材料；3、材料使用筹划。合格外墙涂料工程施工施工单位主办基本质量规定：施工完毕、施工单位自检施工单位主办1、涂刷部位、颜色、材料符合设计规定；2、不得浮现露底、开裂现象；3、颜色精确、不得浮现明显色差；4、分色部位精确，分色线条美观顺直。不合格合格需提供资料：1、分项工程报验表；2、材料技术资料；3、自检资料分项工程报验施工单位主办合格不合格分项工程验收监理单位、工程项目部、施工单位进入下一道工序施工施工单位主办外墙涂料工程施工管理制度1、施工环节：原材料准备—原材料报验—材料进场—施工队进场—对施工队人员进行技术交底—外墙面清理---底层腻子施工---底层涂料施工—施工面漆样板—报验拟定颜色与否符合规定—进行大面积头遍面层施工—进行面层施工---竣工报检—对检查出问题整治—整治完毕进行复检---进行下道工序施工2、外墙涂料施工需要报验环节：①原材料进场：提供资料②涂料品种、颜色材料报验、封样③样板涂料完毕④外墙涂料过程施工（分层分遍）⑤分项施工完毕3、详细规定：（1）、充分理解设计施工意图及其她设计文献，弄清使用功能，优先选用通过质量认证产品或者绿色环保产品，防止使用伪劣产品，对来料抽样检查其品种、颜色与否符合设计施工规定，并应有产品性能检测报告和产品合格证书。对来料分类堆放、标记，并由专人负责，建立材料进场验收制度，切实把好材料质量关。（2）、原材料进场使用前必要向工程监理部报验，材料报验需有出厂合格证、成分报告、产品性能检测报告，否则材料所有退场。未经报验擅自使用进行返工解决，并对施工单位处以1000元罚款；（3）、外墙涂料工程施工质量控制一方面要控制好基层施工质量，核心在于基层强度、平整度、清洁度。①基层含水率是基层强度重要指标，不同类型涂料对基层含水率规定不同。由于溶剂性涂料涂膜透气性差，又有疏水性，如在潮湿基层面上施工极易起皮脱落。涂刷溶剂型涂料时，基层含水率不得不不大于8%；涂刷水性涂料时，基层含水率不得不不大于10%。因而基层含水率控制规定是保证涂料与基层粘接力以及基层不浮现起皮、空鼓、开裂等现象，切忌因赶工期进度而忽视基层强度。　　②被涂表面平整度差，如有明显接槎或者表面粗糙限度不同，喷、滚、刷涂料后也因对涂料吸取不匀，导致外墙色泽不均匀，易形成'花脸'。再者，基层表面不平整，对批刮腻子时导致厚薄不一，干湿不均，也极易形成局部开裂，脱皮。　　③基层污染，如落有浮灰、泥土、脱膜剂、油污等附着物，也会因涂膜与基层粘附不好导致饰面浮现起皮、剥落、变色等现象，因而必要保证基层表面清洁（4）、对的掌握温度和湿度　　①各种涂料均需在一定温度条件下才干形成持续膜，因而它对施工环境规定较高，适当温度有助于涂料干燥、成膜。如果施工时环境温度过低或过高，均会减少涂料技术指标，导致涂料成膜不良，以致于无法做到表面均匀而产生涂膜龟裂、粉化、遇水脱落，严重影响建筑物外观和饰面寿命。因而，应严格掌握涂料容许最低施工温度及湿度，涂料工程施工环境宜选温度为5℃～35℃之间，且通风良好，这样既能加快结膜过程，又对操作人员健康有益。　　②随着新产品开发，涂料类型也在不断增长，特别对新产品技术原则、使用功能应对的按使用阐明书规定进行施工，切不可凭经验行事。还应注意是，涂料成膜不是在瞬间即可完毕，其间有个过程，因而规定不但在施工时符合最低施工温度规定，并且在施工后一段时间内亦应满足温度规定。如果因气候变化等因素浮现异常状况，则应采用相应防护办法，保证涂料质量。（5）、施工人员必要做好施工前准备工作：依照设计施工规定选好涂料品种、颜色。为避免产生色差，应依照使用规定一次备足料量、调配完毕，并充分搅拌均匀，这样才干保障其技术指标一致稳定。（6）、涂料接槎必要留在分格缝和阴阳角处，不能任意留槎以至于影响美观，并注意成品保护，防止二次污染和人为碰、划、刮、擦。现场分隔条、滴水线制作按照施工设计进行施工。（7）、控制涂料适当稠度：稠度大、超量加水会使涂层成膜困难，减少涂层光泽、遮盖力及耐久性。因而必要在涂料使用前充分搅拌均匀，并按使用阐明书规定组织施工，做好交底工作，切忌随意掺水或加色，并在规定期间内用完，否则会减少其技术指标，影响其施涂质量。（8）、施工人员在施工时应认真严格按规范操作，实行挂牌上岗。坚持以样板墙引路，切实做好各方面操作工艺，控制适当稠度，掌握合用范畴交底工作，才干得以保证外墙涂料质量。样板墙面未验收，施工单位不得进行后续施工，否则工程监理部有权对施工单位进行200~1000元罚款；样板一旦拟定，大面积施工必要以样板为原则。涉及涂料颜色、批号、底层腻子品种、质量等。（9）、遇墙面发现空鼓，土建施工单位必要由纯熟技术工人进行整修，空鼓部位必要由切割机进行切割规矩成矩形，不得用大锤进行剔凿。修补时至少两遍成活，底层用高一级水泥沙浆进行坐底，面层采用同配合比砂浆进行修补。外墙涂料涂刷必要以分隔线为区域修补。（10）、工程质量原则根据《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》有关质量原则根据进行验收检查。《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》需提供资料：1、施工技术力量，人员数量；2、材料技术资料；3、施工方案。施工队进场考察施工单位主办报验需提供资料：1、材料进场报审表；2、原材质量证明文献。材料进场报验施工单位主办材料验收监理单位、工程项目部不合格合格栏杆、百叶施工施工单位主办过程控制监理单位、工程项目部不合格不合格基本质量规定：原材料必要符合设计及施工规范规定，对于钢管等对厚度有规定必要现场抽检，抽查比例为10%；焊接规定严密完整，不得漏焊；表面油漆或其她装饰层颜色必要与设计规定一致，制作工艺符合设计规定。安装必要牢固。报验需提供资料：1、分项工程报验表；2、材料技术资料；3、自检资料。合格合格合格整治经自检合格施工单位主办不合格进行下一道工序施工施工单位主办分项工程验收监理单位、工程项目部、施工单位分项工程报验施工单位主办施工单位自检施工单位主办铁艺工程（栏杆、百叶）施工管理制度1、施工环节：原材料准备—原材料报验—材料进场—施工队进场—对施工队进行技术交底—样板栏杆、百叶安装报验—样板检查合格---大面积施工---施工过程检查抽查---施工完毕--竣工报检—对检查出问题整治—整治完毕进行复检--进行下道工序施工2、工程报验程序：①原材料进场：提供资料②样板安装完毕③每楼层（或部位）铁艺栏杆安装检查（涉及焊接、除锈）④分项施工完毕3、详细规定：（1）依照施工图纸和设计规定，采购工程所需各种原材料。原材料进场必要向工程监理部门报验，特别是钢材、油漆等。钢材、油漆等材料报验需有出厂合格证、材质证明文献，否则材料所有退场。拟定材料符合图纸设计规定无误后，才得进入加工车间加工制作，保证不合格材料不得使用，擅自使用对施工单位处以1000元罚款；（2）由于铁艺工程工艺比较精细，讲求美观好看、耐用，在施工前要由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指引。力求铁艺工程施工达到设计及规范规定，并能满足美观、耐用等功能。（3）各项栏杆及百叶均按照图纸设计规定并依照图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。（4）材料进入现场制作安装之前做防锈漆两遍，制作过程中，定位尺寸要精确，该切斜角切斜角，该磨口地方磨口。保证角度拼装精确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位焊口必要满焊，做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。（5）在加工车间加工产品到达施工现场后按图纸上所规定位置及尺寸精确安装就位，拟定好标高及垂直平整度。应按照甲方规定与图纸设计规定进行定位，保证达到设计及规范规定。（6）预埋件安装依照图纸设计规定和施工现场实际状况精确无误定位，避免导致不在一条平行线上。预埋件安装定位精确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行铁艺栏杆安装。（7）大面积施工开始前，施工样板必要验收通过。样板一旦拟定，大面积施工必要以样板为原则。涉及材质、颜色、批号、焊接质量等。（8）工程质量原则根据《建筑装饰装修工程施工质量规范》有关质量原则根据进行验收检查。《油漆涂料工程验收管理流程》1、施工技术力量，人员数量；2、材料技术资料；3、施工方案。施工队伍进场考察施工单位主办报验需提供资料：1、材料进场报审表；2、原材质量证明文献。材料进场报验施工单位主办材料验收监理单位、工程项目部不合格合格需提供资料：1、原材料技术资料；2、施工方案。分项工程施工施工单位主办报验需提供资料：整治经自检合格施工单位主办不合格施工单位自检施工单位主办1、分部工程报验表；2、材料技术资料；3、自检资料。合格分项工程报验施工单位主办分项工程验收监理单位、工程项目部、施工单位不合格1天合格进行下一道工序施工施工单位主办油漆涂料工程施工管理制度1、施工环节：原材料准备—原材料报验—材料进场—施工队进场—对施工队人员进行