总监代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
个人工作总结总监代表个人工作总结范本 在这一年的时间,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和,得出一些
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理方面的思路。这些工程管理方面的思考,有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的,汇报如下: 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
时承包单位的施工进度方案,应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是:金港华庭1#、2#楼至20XX年12月31日土建才根本结束;金鼎广场1#、5#楼至xx年12月20日土建才根本结束;3#楼至20XX年12月31日细部处理才根本处理完毕,具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面: 1.承包单位事先对工程的工期估计缺乏。工程经理没有把心思放在工程管理上,没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面,一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是工程经理缺乏工程管理及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的开展作出更大的奉献。 在施工过程中,工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很理想。主要原因有几个方面: 1、施工工程部缺乏管理,管理人员不到位,管理人员素质较低。 2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。 在造价控制方面,主要从以下几个方面入手: 1.工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高,效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极向领导汇报,采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2.对于施工过程中出现的.一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中,严格按照合同、施工、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计,绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 现场平安文明施工较差,工程部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处分措施,工地平安文明施工虽有所提高,根本到达要求,但仍不够理想。 总的来说,对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度。 对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。