集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198）订单变更流程一：目的：
规范
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订单变更的处理流程，对订单变更进行及时、有效的处理，避免损失和浪费。二：适用范围:适合于已经下发《生产通知单》的订单的变更和取消。三：定义：3.1：客户订单的变更：客户提出的对订单的数量、产品、工艺、包装方式的变更（不含出货方式），和订单取消的变更。3.2：生产订单的变更：对已下发《生产通知单》，因对订单信息的沟通和确认未完善，须对订单进行变更。3.3：呆滞出货：超出交货期3个月仍未出货的，与客户沟通并做相应
方案
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。四：
职责
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4.1：业务员：负责接收客户订单的变更信息及其他事项并传递。4.2：业务部主管：负责对订单变更
申请
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的审核与监督。4.3：跟单员：负责对订单变更信息的沟通和更改《生产通知单》4.4：生产部、品质部、仓库、物控：负责执行变更后的工作。五：变更流程说明：5.1：当客户或是业务员对已经下发《生产通知单》的订单需要变更时，经确认后相关业务人员应及时填写《订单变更申请表》，并经业务主管审核、总经理审批后下发PMC部跟单员。5.2：业务主管需对《订单变更申请表》的变更作出损失评估。5.3：PMC部跟单员收到业务部的《订单变更申请表》应及时对相关变更订单信息进行通知并变更《生产通知单》下发和回收原《生产通知单》。并保存《订单变更申请表》。5.4：《订单变更申请表》如总经理不能及时审批，可经业务主管审核后的《订单变更申请表》直接转给PMC跟单员进行下一流程操作，待合适时间由PMC跟单员交由总经理审批。5.5：生产部、品质部、仓库、物控人员收到变更后的《生产通知单》，应及时根据变更信息核对本部/人工作进行执行变更和调整。5.6：PMC:若变更造成经济损失须由客户或供应商承担的，须交一份给财务备案；若造成生产车间工时损失须对相应生产部门补工时的，须交一份到经理备案。六：
记录
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表格：6.1：《订单变更申请表》七：附录：无制定：审批：订单变更申请表客户名称订购单号产品名称型号订单数量交货日期申请内容：□交期提前变更□交货数量变更□工艺要求变更□物料变更□包装变更□其它变更原因：变更前：变更后：申请人申请日期业务主管审核：损失评估：签名：总经理审批：签名：备注
浙公网安备 33021202002483