用安全文化建设推进企业安全管理通用

实用规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 资料/CommonExamples                   SZ-GF-12第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页用安全文化建设推进企业安全管理通用提示：该规章制度资料可用于树立价值 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　多年来，企业的安全工作一直依赖于严格的管理制度和管理规范，但制度和规范管理员工只能约束员工的行为，用安全文化塑造员工才能塑造员工的灵魂。安全文化就是安全生产的灵魂，惟有形成良好的安全文化氛围，才能促进企业管理人员和员工安全自觉性的形成，建立起安全生产的自我约束机制，达到无需监督就能做好安全生产工作，实现安全管理质的飞跃的目标。　　　　正是基于上述的安全理念，井下作业公司从人管人、制度管理人向文化管人转变，逐步形成了以文化为前提，员工为根本，现场为重点，班组为核心，全员互动的安全文化模式,进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的公司安全文化体系，收到了良好效果，截止20xx年底，井下作业公司已连续五年被评为油田公司“安全生产、文明生产金牌单位”、被大庆市评为“安全生产金牌单位”。　　　　一、用安全文化理念引导安全管理方向　　　　公司以安全文化建设作为企业安全管理重点，以打造“平安井下”为目标，广泛深入开展安全文化建设。在归纳总结安全理念的基础上，进一步丰富安全文化内容，拓展安全文化内涵，形成了具有公司特色的安全文化理念体系。　　　　公司的安全核心理念：安全第一、健康为本、环境至善。　　　　公司安全愿景：实现平安井下。平安井下包括：生产安全、矿区安定、员工安心。　　　　安全观念体系：安全认识观：10000-1=0。近万人的员工队伍，有一个人不安全，整个企业就不安全;安全防范措施要建立在万一的基础上，确保万无一失。安全价值观：安全是企业生存的基础，是企业的灵魂，是企业最大的效益。安全预防观：一切事故都是可以控制和避免的。安全责任观：守一个岗位，保一方平安。安全亲情观：一人安全，全家幸福。安全作业观：遵章守纪，干标准活。　　　　20xx年以来，公司进一步丰富安全文化内容，拓展安全文化内涵，用安全核心理念和“安全认识观、安全亲情观”等为内容的安全观念体系教育和引导员工，将安全文化理念融入到生产过程的各个环节，用安全文化力提升领导力、执行力和凝聚力，时时遵章守纪，处处按章操作，做本质安全人，为实现公司安全发展尽心尽力。　　　　二、通过多种形式提升全员安全意识　　　　公司在安全文化建设中，选准切入点，以全体员工及其家人为主要对象，通过各种形式的安全教育，使广大员工牢固树立“安全第一”的思想。　　　　一是拓展宣教方式。改变“我讲你听”的呆板式教育方法，创新安全文化理念的宣贯形式，使员工听得进、记得住。开展安全 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 享活动，通过全员参与事故案例交流，析事故原因，达到吸取事故教训的目的;公司所属各单位通过大队长致员工的一封信的形式，将公司的安全理念和倡议送至每名员工心中。通过新老员工结对子、师带徒等形式，由老员工向新员工讲授安全经验，将课堂搬至工作现场，理论与实践结合，提升了教育效果。　　　　二是凝练安全理念。安全文化理念的形成与提炼的过程，也是一个自我教育的过程。公司利用通过三个月的时间，在员工中广泛开展征集安全文化理念活动，共收集各类理念700多条，并从中甄选出11条安全理念、21条员工格言、30条家庭寄语，制作成具有公司特色的安全提示板，提醒员工认真履行安全生产的责任，营造和谐的安全生产环境。　　　　三是推广亲情文化。采用亲情教育法，对员工晓之以理、动之以情，在潜移默化中使安全文化深入人心。公司修井一大队修107队，制作“安全亲情提示卡”，挂在野营房每名员工床头，让岗位员工在一线能看到家人可亲的笑容，使员工自觉地对安全的重要、妻儿的企盼、家庭的幸福能够有更深层次的认识，以此来告诫自己珍惜生命、杜绝“三违”行为。修102队将员工全家福放进安全提示板中，交接班、班前讲话都在提示板下进行，一名员工动情地说：“在亲人们期盼的眼神下交接班，工作中我们决不冒险蛮干，决不违章操作”。　　三、加强岗位培训，提升员工素质　　　　井下作业公司作为高风险技术服务单位，员工安全意识、技能、素质的高低，决定着安全生产工作的成败。公司大力开展安全教育培训，规范员工安全行为，着力解决安全环保意识不够高、安全环保技能不够强，安全生产执行力不到位的问题。　　　　一是突出管理层安全理念的更新，以干部自身的安全行为引领安全生产实践。公司定期聘请安全专家为各级领导干部授课，使之树立“安全第一”的哲学观、重视生命的情感观、安全效益的经济观和预防为主的科学观。工作中各级领导干部按照“谁主管、谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，组织施工优先考虑安全，以自身的实际行动杜绝违章指挥，起到了示范带头作用。　　　　二是强化操作层素质培训，切实提高员工的安全技能。公司坚持把员工安全技能培训作为安全工作的重要基础，采取多种有效形式，提高员工安全操作技能。以强化特殊工种、驾驶员培训和基层干部、班组长培训为重点，详细制订培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，层次、工种组织开展培训。20xx年公司共组织消防培训、职业卫生培训、野外急救培训、井控培训等安全培训1396人次。公司所属各单位也结合工作实际，利用生产淡季、停产配套等生产等停时间，对基层员工进行安全培训7648人次，组织井控演练、二层平台逃生演练等应急演练300余次，进一步解决员工安全知识缺乏、应急实战能力低的问题，增强员工的安全生产意识、责任意识、法制意识，提高安全操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。　　　　三是宣贯《安全文化手册》，以文化力催生安全生产执行力。20xx年1月，公司《安全文化手册》正式发布，标志着公司安全文化建设迈上新台阶，广大干部员工牢固树立“以人为本”的思想，全面倡导“安全第一、健康为本、环境至善”、践行“一切想到安全、一切做到安全、一切服从安全、一切保障安全”的誓言，开展了“安全经验享”、“员工安全承诺”、“安全知识竞赛”、“安全警示日”、“十年无事故一线基层队创建”、“星级车队创建”、“百万公里无事故驾驶员评比”等一系列活动，推广了“员工家庭安全幸福板”、“安全温馨提示卡”、“风险提示卡”等先进做法，并通过电子屏幕设立“安全与法”和“曝光台”专栏，宣传公司HSE方针、目标、理念、安全价值观等安全文化，将安全与员工及家人的幸福紧密相连，将“没有安全就没有发展，失去环保就无法和谐”的理念内化于心，“不安全不生产、不环保不开工”外化于行，“遵章光荣、违章可耻”固化于理，以文化力驱动员工的执行力，营造自觉讲安全、思安全、重安全、行安全的浓厚氛围，涌现出了修井107队等22支十年无事故一线基层队、83名百万公里无事故驾驶员等先进典型。　　四、科学规范管理，完善规章制度　　　　公司注重HSE体系建设，把人性化管理纳入到安全制度文化之中，用制度把先进的安全文化理念固化下来，成功地应用于生产和实际工作中，变为员工和企业的自觉行为。　　　　一完善安全管理制度体系。为进一步实现安全生产规范化、制度化、标准化、法制化，使广大员工在生产实际中有“法”可依、有“章”可循，公司在《安全环保管理办法》基础上，相继制定了《机关公务用车管理办法》、《通勤车辆、送班车辆安全管理制度》、《野外施工现场规范化管理办法》、《危化品暂行管理规定》、《班组长安全生产奖励暂行管理办法》、《GPS运行管理暂行规定》、《安全经验享试行管理办法》和《安全隐患及未遂事故报告奖励试行管理办法》，等管理制度，20xx年除安全经验享外，我们还在基层员工中实行了安全承诺制度，员工签署安全承诺书是落实安全环保责任的一种形式，是安全环保责任书的补充，强调的是员工认同“安全是企业的生命，是单位的效益，是家庭的幸福”，认识到自己在安全生产工作中的作用，发自内心的承诺。　　　　二是是稳步推进HSE管理体系，实行科学规范管理。对于一个集修井、压裂、作业、机械加工等行业于一体，具有资金密集、劳动力密集、技术密集的服务性企业而言，公司具有生产规模大、市场开发区域广、作业风险高三大特点，为保证健康安全环境管理工作的规范、有序、高效运作，真正助推企业持续发展，公司在推进HSE体系建设过程中，实行人性化管理，把安全工作作为岗位员工的第一需求，强化“三基”工作，强调全员参与，不断提升体系文件的符合性、适宜性、充性和有效性。工作中逐渐形成了“四不开工”、“五不作业”、“六不上岗”操作标准。“四不开工”即 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不清不开工、存在隐患不开工、设施不全不开工、劳保不齐不开工。“五不作业”即：无作业票不作业、防范措施不到位不作业、监护人不到位不作业、现场隐患不清除不作业、作业人员无有效证件不作业。“六不上岗”即操作规程不清不上岗、岗位风险不清不上岗、岗位职责不清不上岗、身体状况不佳不上岗、情绪波动较大不上岗、酒后不上岗。　　　　三是开展安全质量标准化建设，创新班组管理。20xx年公司制定了安全生产质量标准化建设方案，安全生产工作关键在基层，重点在班组，要害在岗位。如果公司的基层班组长在生产过程中都能发挥安全生产示范作用，实现班组生产安全，就可以实现井下生产安全。因此，自20xx年开始，公司以班组长素质工程建设为切入点，逐步推进安全生产质量标准化建设。在班组长素质工程建设上，公司一方面通过定期培训和轮训，提升班组长的基本安全素质和深层安全素质，三年来，公司聘请罗云教授等著名安全专家、教授为班组长培训，已累计培训1600人次;一方面建立了班组长奖励机制，对无事故、无隐患、无违章的一线班组，每月奖励班组长500元。20xx年，班组长素质工程建设向二线专业队野外施工班组延伸，无事故、无隐患、无违章的二线专业队班组长每月可获得300元奖励。截止到20xx年，已累计发放班组长奖励金464万元。通过实施班组长素质工程建设，极大地调动了班组长的安全生产热情和安全潜能，使生产安全成为了班组长的首要工作目标，在班组长的带动下，员工的违章行为明显减少，20xx年实现零事故、零违章、零隐患目标的班组同比上升6个百点，公司安全生产的执行力得到进一步提升。　　　　通过开展安全文化建设，形成了良好的安全文化氛围，为生产经营提供了安全生产环境，实现了公司的持续安全生产。但安全文化建设不是一蹴而就的事情，在今后的工作中我们将虚心学习先进经验，积极探索安全文化建设的新途径和新方法，持续推进安全文化建设，努力实现持久安全生产。