房产集团规划管理职务说明书

管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-616第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________房产集团规划管理职务说明书审核：__________________时间：__________________单位：__________________房产集团规划管理职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　房产集团规划管理职务说明书　　岗位名称规划管理岗位编号　　所在部门规划部岗位定员　　直接上级规划部部长职系技术职系　　直接下级无　　所辖人员无岗位分析日期20**年9月1日　　本职：　　负责项目前期规划建筑 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 委托相关图纸(规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、六图二书、单体方案初步设计、施工图等)的组织出图和相关报批工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：负责组织项目前期设计工作工作时间百分比：30%　　工作任务参与项目设计的招投标工作　　负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案　　组织初步设计、施工图设计工作　　职责二职责表述：负责所有项目报审工作工作时间百分比：40%　　工作任务完成小区总体方案的规划报批、审批　　完成六图二书的审定　　完成单体的各项报批，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》　　配合销售中心办理用地征询意见，并取得《工程建设用地许可证》　　配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》　　职责三职责表述：对外协调工作时间百分比：25%　　工作任务针对图纸变更的不同情况(设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等)，进行业务洽商和图纸修改　　协助分公司进行二次设计的施工图组织、交底工作　　协助总工办，做好施工现场的技术服务　　职责四职责表述：完成规划部部长交办的其他工作工作时间百分比：5%　　权力：　　项目申报的报批权　　项目委托设计的联络权　　现场技术服务的指导权　　工作协作关系：　　内部协调关系总工办、分公司、销售中心等　　外部协调关系政府机关(规划委、人防、消防、交通、园林、教育等)、设计院、规划院、施工队　　任职资格：　　教育水平大学本科以上　　专业规划、建筑　　培训经历结构、设备、电气、计算机、管理学、房地产行业知识　　经验2年以上设计院工作经验　　知识具有美学、管理学及相关专业等知识　　技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件、绘图、绘画　　个人素质具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与执行能力、客户服务能力　　其它：　　使用工具设备计算机、办公用车、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)　　工作环境办公场所　　工作时间特征正常工作时间，偶尔/阶段性加班　　所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等　　备注：本岗位参加业务职务评审，具体评审办法见“员工职业发展 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”　　篇2：房产集团技术审核职务说明书　　房产集团技术审核职务说明书　　岗位名称技术审核岗位编号　　所在部门规划部岗位定员　　直接上级规划部部长职系技术职系　　直接下级无　　所辖人员无岗位分析日期20**年9月1日　　本职：　　负责所有项目方案的设计及施工图设计的技术审核工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：负责审核各项目方案设计及施工图设计图纸工作时间百分比：50%　　工作任务依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核　　对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决　　对出现重大技术问题及时上报部门领导，汇集有关部门解决设计规划的重大问题　　职责二职责表述：对工程建设提供技术服务工作时间百分比：30%　　工作任务做好与总工办的技术交接工作，对总工办审查出来的技术问题应及时与规划院/设计院联系进行修改或变更　　配合或协助总工办组织召集程协调会，解决项目施工过程中，各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题　　必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨　　职责三职责表述：对项目设计采用的“三新技术”进行技术经济分析审查工作时间百分比：5%　　职责四职责表述：与项目负责人共同组织负责项目规划设计招投标工作工作时间百分比：10%　　工作任务在项目委托设计前期，负责对规划院、设计院资质审查　　组织内外部专家和有关领导对入围单位进行开标/评标　　职责五职责表述：对本部门项目管理人员遇到的技术问题，提供技术支持或合理的解决方案工作时间百分比：5%　　权力：　　项目前期方案可行性研究的参与权　　开发组织总设计方案的建议权　　图纸技术的审核权　　业务技术的指导权　　工作协作关系：　　内部协调关系总工办、分公司、市场部等　　外部协调关系规划院、设计院、施工单位等　　任职资格：　　教育水平大学本科以上　　专业结构、设备(给排水、暖道)、电气、建筑学　　培训经历管理知识、公共关系、法律知识培训　　经验2—5年规划设计院、建筑设计院设计经验　　知识通晓各专业规范/标准等知识　　技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件　　具有一定的技术权威性、协调能力、人际能力、沟通能力、客户服务能力　　其它：　　使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)　　工作环境办公场所　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班　　所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等　　备注：　　篇3：房产集团规划部部长职务说明书　　房产集团规划部部长职务说明书　　岗位名称规划部部长岗位编号　　所在部门规划部岗位定员　　直接上级总建筑师职系管理职系　　直接下级技术审核、规划管理、市政管理　　所辖人员岗位分析日期20**年9月1日　　本职：　　负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续;委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计;协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：开发项目组织总设计的前期工作工作时间百分比：40%　　工作任务对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批　　对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装　　组织项目设计出图、报批等工作计划　　负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等　　配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会　　配合销售中心办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》　　配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》　　职责二职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时间百分比：20%　　工作任务组织项目设计的招投标　　组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证　　组织有关部门进行施工图交接、交底　　负责项目设计过程中的重大技术变更　　职责三职责表述：工程建设中的相关技术支持工作时间百分比：20%　　工作任务参与分公司组织的招投标工作　　配合总工办做好现场技术处理　　职责四职责表述：日常行政工作工作时间百分比：10%　　工作任务全面负责规划部日常行政工作　　控制设计费用的拨付工作　　职责五职责表述：完成总建筑师分派的其他任务工作时间百分比：10%　　权力：　　项目规划设计委托建议权　　项目规划设计组织权　　项目工程建设技术支持权　　项目前期研究参与权　　公司重大项目投资决策建议权　　工作协作关系：　　内部协调关系市场部、总工办、预算合同部、分公司、销售中心、财务部等相关部门　　外部协调关系市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院　　任职资格：　　教育水平大学本科以上　　专业城市规划、园林、建筑　　培训经历管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训　　经验5年以上建筑设计或安装工程经历　　知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识　　技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、　　其它：　　使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)　　工作环境办公场所　　工作时间特征正常工作时间，经常加班　　所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等　　备注：