产品设计开发程序QSP4.1

励冠科技集团有限公司FirstInnovativeTechnologyGroupCo.Ltd文件名称:产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 开发程序文件编号:FITQSP4.1版本:A制订丁小龙日期19th,Mar.,2005审核丁小龙日期19th,Mar.,2005批准Terence日期28th,Mar.,2005FITFORM-0001A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司修订履历版本修订详情修订人修订日期A首次发行丁小龙19th,Mar.,2005分发清单持有部门/人仕持有部门/人仕持有部门/人仕持有部门/人仕总经理机械/电子工程部PMC品质部厂务经理采购部生产部市场部DCCDAPIEFITFORM-0002A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司1.0目的建立产品设计开发程序用以指导新产品设计开发。范围本程序适用于本公司所有新产品的设计开发控制,不适用于旧产品的设计更改控制,但可以作为其参考文件;另外,所有涉及到与设计评审活动的有关条款,均以《设计评审程序》（HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\jcc198801(下载ok)(上传)\\付费\\DYQSP4.2.doc"FITQSP4.2）为准。参考文件HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\jcc198801(下载ok)(上传)\\付费\\QSP4.2.doc"FITQSP4.2设计评审程序HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\jcc198801(下载ok)(上传)\\mec\\fitmeccwi003.doc"FITMEC-CWI-003手板制作工作指引HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\jcc198801(下载ok)(上传)\\qad\\FITQAD-CWI-042.doc"FITQAD-CWI-042设计确认工作指引简称/定义ES:ENGINEERINGSAMPLEEP:ENGINEERINGPILOTPP:PRODUCTIONPILOTDER:DESIGNEVALUATIONREPORTECN:ENGINEERINGCHANGENOTESPDI:PODUCTDESINGINPUTPIE:PRODUCTION&INDUSTRIALENGINEERINGFITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司PER:PRODUCTEVALUATIONREPORTR&D:RESEARCH&DEVELOPMENT(INCLUDINGMECHANICALANDELECTRONICDEPT.)CER:COMPONENTEVALUATIONREPORTMP1:1STMASSPRODUCTIONOEM:ORIGINALEQUIPMENTMANUFACTUREODM:ORIGINALDESIGNMANUFACTURE5.0 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 市场部负责将市场调查得来之信息或客户产品规格及要求转换成相应《设计输入》之文件形式;将《设计输入》送交给R&D;批准相关的产品开发文件,并积极参加设计评审;负责与客户联络、沟通产品开发相关事务。负责自开发项目的产品确认工作5.2.项目统筹组负责召开项目会议,组织设计评审;制订、跟踪、更新新产品的开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及产品最终设计确认工作的完成.ES、EP的进度跟进;FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司分析ES、EP、PP及MP中所有资源的分配状况及汇报给R&D部门经理,总经理;向市场部汇报ES、EP、PP&MP1的所有进度。5.3.项目组长负责成立R&D的项目开发小组;委任,组织具备一定资格的人员去完成设计开发活动;5.4.R&D部负责进行机械及电子部分的设计工作;负责开发、设计相关文件编制工作;负责设计开发阶段中涉及到的设计更改;制作新产品的测试机架,改良旧产品的测试机架,提供机架有关的设计数据给QA部;准备ES、EP之所有新增物料;组织并完成ES、EP工作,参与PP生产工作;5.5.PIE负责设计并完成工装夹具;完成PIE之相关文件;负责新产品开发的全过程之全部工艺技朮,如排拉、辅导工人操作、调试或指导调试工装夹具等相关活动;参与ES、EP生产,组织、完成PP生产工作,并完成及发放PP之PERFITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司负责对设计验证及产品确认提供足够数据,报告等.如:试产报告5.6.品质部负责负责检验及保障来料之质量;负责EP、PP生产中品质检验、数据采集及统计;参与设计评审及设计确认,并负责设计验证工作;QE(DA)提供足够测试报告以便支持设计确认工作.生产部负责为EP生产提供生产工人、生产场地、生产设备、生产用消耗品等相关资源;参与PP生产。5.8.PMC负责准备ES、EP之非新设计物料;准备PP物料及跟进PP计划;采购部负责负责新增部件之打板及跟进工作;负责采购开发用之消耗品;负责旧工模、冲模、刀模等之调配工作;负责新产品开发等相关事宜与供货商沟通联络。6.0程序内容设计开发项目的确定FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司当R&D收到市场部已签批的“设计输入(PRODUCTDESIGNINPUT)”并确认无误后便正式开始产品设计;设计输入一般情况下包括新产品的产品型号及名称、大致外形、功能、规格、法令、法规及包装等;由总经理或其授权人指定相应的项目组长承接新产品的开发工作。成立项目开发小组及制订项目开发计划项目组长召开项目发布会议,成立项目开发小组,介定小组成员之工作分配,并将其形成文件,如会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 等;新产品项目开发计划将设计开发活动分为以下阶段(但并非所有产品必须包含所有以下阶段):产品设计阶段手板制作阶段工程样板(ES)阶段工程试产(EP)阶段生产试产(PP)阶段新产品项目开发计划的内容包括所要开展的设计开发活动、指派的责任部门/人仕、设计开发活动的开始和完成时间以及设计开发的进度等;在指派人员进行设计开发活动时,项目组长或其授权人须委派具备一定认可资格的人员去完成,并为其配备充分的资源;项目开发计划由负责该项目之统筹人员按设计进展到的不同阶段而更新。产品设计阶段R&D技朮人员依据市场部的设计输入制订出该项目的产品规格;FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司产品规格至少需R&D部门经理或Deputy经理、市场部经理审批;市场部经理审批时发现问题须与客户沟通及重新发出设计输入文件给R&D制订产品规格,直至产品规格完成;机械工程部接着进行该项目的机械部分的外观设计、绘总装图、绘零件图;电子工程部则进行线路设计;机械工程部完成装配示意图设计以后,由负责该项目之统筹人员通知、组织总经理或代表、R&D部门经理、R&D负责该产品之工程技朮人员及统筹经理进行装配示意图评审;评审会议内容由统筹人员整理、分发。手板制作阶段对于OEM产品,收到客户提供的手板后,由QE作出检测;而对于公司自行设计开发或ODM的项目,如需制作手板,机械工程部技朮人员负责发出《手板制作通知》,要求制作机械手板,具体参照HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\jcc198801(下载ok)(上传)\\mec\\fitmeccwi003.doc"FITMEC-CWI-003《手板制作工作指引》;电子产品方面,如需制作手板,电子工程部需提供电子手板给机械工程部去组装成功能手板,再经QE作出检测最后,由R&D组织进行手板评审;评审内容的程序参照HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\jcc198801(下载ok)(上传)\\付费\\QSP4.2.doc"FITQSP4.2<<设计评审程序>>。工程样板阶段(ES)R&D根据手板评审的结果制定成相关文件,着手新物料的筹备工作并开始制作测试机架;PIE开始设计、制作生产在线装配用关键夹具;R&D按计划由负责该产品的技术人员制作一定数量的工程样板;组装的工程样板经自检合格后交品质部评估、测试,测试报告须经品质FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司经理或其代理人审批;品质部测试报告发出后,应召开ES评审会议;根据评审会议的结果,R&D工程师要发出ES产品评估报告(PER);如果ES阶段的结果满意,经总经理批准可以越过EP阶段,直接进入生产试产PP阶段;ES完成后,R&D至少提供给PIE及品质部各一个成品机供其制作相关初始文件;工程试产阶段(EP)为了验证ES之后之改善情况及采集品质、生产工艺、成本等相关数据,R&D组织PIE、PROD、品质部进行EP生产。EP生产在生产线进行;生产场地由PROD提供;在EP生产中,PIE全面负责工艺问题;生产部提供生产工人、生产工具,同时,生产部负责派物料员帮R&D领EP物料,品质部负责质量检查、数据采集、质量分析及最终检验;EP生产中,R&D负责产品之工程技朮人员应起主导作用;组装的EP样板经R&D从EP成品机中提供一定数量的样板给品质部进行各种实验,同时还给PIE至少一个成品以编制或更新相关文件。待品质部EP检验报告发出后,应召开EP评审会议;根据评审会议结果,由R&D工程师发出EP产品评估报告(PER);生产试产阶段(PP)如果工程试产结果为接受(即EP之PER被通过),则标志着该产品可以由PIE负责,由PIE负责该产品之工程技朮人员通知PROD、PMC、品质部、R&D召开PP生产准备会议;此时,PIE起主导作用;FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司生产试产时,PIE负责准备好相应的工艺文件,同时监控生产流程和工艺操作出现的问题以及初步确定流程能力;品质部应准备好相应的测试文件并负责生产线质量监控、数据采集等;在PP生产中,PIE工程技朮人员要解决EP生产中遗留的问题;R&D负责该产品之工程技朮人员解决设计方面的问题;在评审会议上,PIE负责提供生产试产数据及样板,且PIE应确定流程能力;之后PIE发出PP生产评估报告;PP结束后,一般情况下,所有相关部门之相关文件应该完成;如果生产试产结果全部为接受,即标志着产品可以进行大批量生产MP1,设计开发阶段结束;在产品设计的各个阶段,存在设计更改需要时,如涉及到物料的变动,R&D以ECN或其它书面形式通知;如涉及到产品规格之变动,需更新产品SPEC,亦要求市场部更新<<设计输入>>,并根据实际情况来介定是否需要重复产品设计的有关阶段;PP结束后,R&D将所有设计输出文件以清单的形式列出,并发放给各部门。清单 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 参见HYPERLINK"E:\\newdoc\\后台下载\\folder\\所有表单form\\程序文件表单\\FORM-0319A.doc"FITFORM-0319A《DESIGNOUTPUTDOCUMENTLIST》.6.10设计确认,当产品最终评审完成后,R&D把客户或市场部的确认信息(包括签回文件、E-mail或样板等信息)达到产品开发项目统筹组长,并于产品设计确认会议中发放及并存盘于PP之PER中。7.0记录/附页记录在整个开发过程中所产生的全部有效文件,均完整地保存;附页一《产品开发流程图》FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司附页一:产品开发流程图FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司FITFORM-0003A本文件为受控文件未经批准不得影印或打印励冠科技集团有限公司