首页 高速公路建设指挥部工作总结及工作打算

高速公路建设指挥部工作总结及工作打算

高速公路建设指挥部工作总结及工作打算202X年高速公路建设指挥部工作总结及工作打算高速公路建设指挥部工作总结及工作打算在总公司党委、董事会的领导下，一年来我们贴近运营扎扎实实搞创立，以创立促管理，以创立促标准，以创立促质量，以创立促效劳，形成了自身的风格和特色。通过深入开展创立活动，各方面工作取得了显著的成效，提高了效益，锻炼了队伍，培养了人才，创立不断呈现蓬勃开展的局面。我们的管理里程从原来的一条路==公里到现在的三条路近===公里；员工队伍从原来的==个班组===人到现在的十个部室==个班组====余人。面对新情况、新问题、新任务，根据总公司的部...

202X年高速公路建设指挥部工作总结及工作打算高速公路建设指挥部工作总结及工作打算在总公司党委、董事会的领导下，一年来我们贴近运营扎扎实实搞创立，以创立促管理，以创立促标准，以创立促质量，以创立促效劳，形成了自身的风格和特色。通过深入开展创立活动，各方面工作取得了显著的成效，提高了效益，锻炼了队伍，培养了人才，创立不断呈现蓬勃开展的局面。我们的管理里程从原来的一条路==公里到现在的三条路近===公里；员工队伍从原来的==个班组===人到现在的十个部室==个班组====余人。面对新情况、新问题、新任务，根据总公司的部署和要求，及时调整，找好切入点，确定了我们文明行业创立的总体思路是抓住“一个环节”，把握“三个重点”。即：以强素质树形象为重要环节。创立文明行业====.bak.的目的就在于提高全行业综合素质，展示首都高速公路行业的良好形象，促进首都精神文明建设。三个重点：一是抓实创立的落脚点。以完善创立资料，系统、妥善保管为根底，进一步完善、稳固根底制度，继续充实和坚持好的组织形式，扎实创立根底工作。二是找准创立工作深入的切入点。将创立的重心下移，不仅分公司组织创立活动，各部门、各班组要结合实际情况和各自的特点开展活动，使广阔员工更加广泛地参与到创立活动中。三是挖掘创立工作的闪光点。要创新创立的组织形式，创新活动的内容，探索和尝试新的做法。通过工作中的亮点推动创立工作不断深化，取得了精神文明建设和物质文明建设的双丰收。一年来，共为====万名客户效劳，收取通行费=.=亿多元；荣获公司级以上的先进集体==个，先进个人==人次，党支部还连续三年获得了总公司级的先进党支部。分公司注重培养骨干，锻炼队伍，向外输送了一般管理人员==人，其中到大公司的=名，到其他分公司的中层干部==名；分公司内部从生产岗向管理岗的有==人，其中到中层管理岗的有==人。一、统一思想，充分提高对创立文明行业的认识加强社会主义精神文明建设，是促进物质文明建设的重要保证。作为高速公路通行费征收的窗口行业，为广阔行驶高速公路的客户效劳，与人民群众的生活息息相关，与经济和社会开展紧密相连，与树立公司的良好形象有直接关系，因此加强文明行业创立工作具有特殊的现实意义和深远的历史意义。我们认识到创立文明行业的重要意义主要表达在：（一）创立文明行业是一项群众性实践活动，是实践“三个代表”重要思想的具体表达。（二）创立文明行业是展示首都形象，建首善创一流的必然要求，是首都地位的需要。（三）创立文明行业是实现公司各项工作走在全市前列的需要。（四）创立文明行业是为==年奥运会展示首都某省和中国良好形象的需要。（五）创立文明行业是公司谋求持续开展的需要。（六）创立文明行业是加强精神文明建设和培育企业精神的需要。（七）创立文明行业是高速公路行业和窗口工作的需要。（八）创立文明行业是提高员工综合素质的有效形式。二、确立目标、整体推进，坚持党政工团齐抓共管分公司在创立中始终坚持党政工团协调一致、齐抓共管，形成了一盘棋，一股劲，不断增强创立意识，不断加大创立力度。始终把创立工作纳入重要议事日程，成立了一把手挂帅的创立领导机构。并根据实际需要，做了四次调整，加强领导，层层负责。坚持了运营与创立同部署、同落实、同检查、同考核。根据总公司的统一部署，制定我们创立工作三年规划和年度实施方案，量化了创立指标，细化了创立任务，层层签订了目标责任书。一年来分公司召开了四次有一定规模的创立发动大会，号召全体员工积极广泛地参与创立，把全体员工的创立积极性充分调动起来，在创立中发挥了积极的作用。工会也从自身特点出发，充分发挥优势，独立自主地开展各项活动，在创立中做了大量的工作，在劳动竞赛、维权、民主管理、关心困难员工等方面作了大量工作。共青团通过推优入党、争创“青年文明号”、开展京南冀北联合共建中发挥了重要的作用。三、夯实根底、完善制度，坚持标准管理在一年的创立实践中，我们紧紧把创立工作和运营管理紧密结合，实现创立工作和运营管理目标的统一，积极抓住二者结合点，把iso====的管理理念纳入运营管理当中，全面推行质量管理，运用pdca循环，建立完善了各项制度，夯实根底，运营管理逐步实现制度化、程序化、标准化。结合总公司《运营手册》，我们在学习的根底上，根据分公司工作实际，下大力量完成了内部制度的修订；完成了党工团各项制度的制订，编写了收费员、稽查员、监控员、保安员《作业指导书》，财务管理部编制了《本钱费用执行情况表》，行政和党群工作都实施了“月方案”工作方法，注重在制度的可操作性和指导性上下功夫，同时随形式开展变化进行了修订、完善、整合，使创立有了扎实的根底。在已建立考核机制的根底上，把星级考核与月度考核相结合，作为考核管理的手段，通过中长期和短期考核有机的结合，调发动工学习业务、努力工作的积极性，营造了比出勤、比遵纪、比技能、比奉献健康向上的工作气氛。并结本合实际细化星级考核方法同时进行公示，使考核更加公开、公平、公正。==年，在总结考核工作的根底上，进一步充实考核内容，完模板,内容仅供参考　　

                    本文档为【高速公路建设指挥部工作总结及工作打算】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

高速公路建设指挥部工作总结及工作打算

你可能还喜欢