餐饮公司员工绩效个人年度考核

餐饮公司员工绩效个人年度考核餐饮公司员工绩效个人年度考核个人年度考核对象年度考核对象为除以下员工以外的公司所有员工：新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。所有不参加年度考核的员工其考核结果视为“中”。其中：公司总经办的年度考核由总经理考核，公司其他高管人员的年度考核由公司总经理亲临或指派领导考核，均按照《绩效管理办法》执行。个人年度考核维度年度考核是在对个人全年各月、季、项目考核结果的基础上，考虑个人的周边绩效和分店及部门年度考核结果，总结得出个人年度综合考核结果。同时，为了对员工的素质...

餐饮公司员工绩效个人年度考核个人年度考核对象年度考核对象为除以下员工以外的公司所有员工：新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。所有不参加年度考核的员工其考核结果视为“中”。其中：公司总经办的年度考核由总经理考核，公司其他高管人员的年度考核由公司总经理亲临或指派领导考核，均按照《绩效管理办法》执行。个人年度考核维度年度考核是在对个人全年各月、季、项目考核结果的基础上，考虑个人的周边绩效和分店及部门年度考核结果，总结得出个人年度综合考核结果。同时，为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪，增加能力维度的考核，但能力评价结果不与工资和奖金直接挂钩，只是作为员工自我发展和选拔员工的一项重要依据。个人年度考核流程每年元月1—10日，总经办组织公司内部周边绩效考核。各部门负责人在每年元月10—15日汇总被考核人的评分。薪酬与考核管理委员会组织各部门负责人在每年元月10－15日进行年度绩效质询会对其考核结果进行质询。其他员工的考核结果报公司人事行政部质询、报总经办批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。元月20日前各部门将考核结果报公司总经办，总经办确定最终考核结果并做出奖惩建议，由薪酬与考核组批准后执行直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训MATCH_ word _1713890846468_0，制订具体改进措施。考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。

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