浅谈水利工程项目施工管理的策略水利工程施工涉及到方方面面的问题，同时项目施工管理也包含多个方面。本文仅就水利工程项目施工管理中体制方面和施工过程中质量管理方面存在问题进行阐述。一、水利工程项目施工管理存在的问题1.施工体制问题水利工程建设项目施工管理中最常见的问题之一是施工体制有待完善。如果施工体制不完善，就无法完全约束施工中的违规操作，进而非常容易酿成安全和质量事故。目前，水利工程施工环境相对较宽松，这种宽松的施工环境容易造成员工的安全意识淡薄，进而造成施工过程中管理困难，难以实现严格的控制和约束。在质量控制方面，很多企业质量控制
制度
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不健全或执行不严格，导致施工过程中质量存在问题，最终影响整个建筑产品的质量。2.施工质量问题在水利工程项目中，容易因为各种因素的影响造成施工管理出现不同的质量问题。如：混凝土裂缝问题。在混凝土施工中，如果缺乏足够的防护措施，混凝土在散热过程中就会出现硬化和体积收缩，这种情况在大体积混凝土中表现的尤为突出。原因是当外界因素对混凝土收缩施加影响时，混凝土内部也会承受相同的收缩压力，外界压力和内部压力的共同作用，会导致混凝土出现裂缝。但是，导致混凝土出现收缩裂缝的主要因素还是混凝土的用水含量，混凝土收缩程度与用水含量是成正比的，用水量越多，收缩越严重。其次，水泥品种也是影响混凝土收缩程度的重要因素，中低热水泥和粉煤灰水泥都可以有效减少混凝土的收缩程度。因此，在施工过程中，主要应当加强对混凝土施工质量和技术的管理，严格控制材料的配比，尽可能降低水泥用量，并且选择优质的水泥品种。另外，在混凝土搅拌过程中，要控制好用水量，尤其是在冬季施工中，更要做好有关保养工作，给予覆盖措施并涂抹养护剂。最后，还要科学合理的设置收缩缝。为了保证该阶段得到有效的管理控制，可以设专门的人员或者部门对施工过程进行监督管理，从而保证工程项目建设质量。二、水利工程项目施工管理的对策分析1.建立健全施工安全管理体制首先应当提高对安全管理保障机制的重视度，严格
规范
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操作行为，制定工作准则，明令禁止不安全行为的出现，从而降低出现安全事故的可能性。同时，要完善各项
规章制度
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，制定相应的奖惩措施，以保证水利工程项目的顺利实施，确保各单位的经济效益。2.加强项目管理，提高人员素质推动水利工程项目发展，企业管理人员必须高度重视项目施工管理环节，并尽可能采取多种手段扩大项目管理环节在水利工程中的影响。加大资金投入力度，大力引进高素质的专业管理人才，并想方设法留住人才。高素质、高水准的人才是保证项目合理性和经济效益的重要因素，企业应加强人才培训，不断为企业注入新的动力。同时，要将项目管理纳入发展策略，提高项目管理的战略地位，在组织内营造并保持一种重视项目管理的良好氛围。3.重点加强基础处理施工管理建筑物基础决定了整个上层建筑的质量，为此，应当加强对基础处理阶段的管理和控制。首先，要提高施工人员的工作责任心，采用专业水平和综合素质高的施工队伍，降低人的因素对基础处理过程产生的不良影响。其次，技术人员应当加强对地基的分析和勘测。针对不同的施工情况分别选取合理的施工技术。从而最大程度地提升地基处理的水平和效果。最后，应当对地基问题及时进行解决，保证基础施工质量达标后再进入到下一道工序。基础处理的管理关系到整个项目的建设效果与成败，施工管理单位应当充分的重视。4.不断创新管理方式和机制创新是推动企业不断发展的动力，是推动社会进步的源泉，只有不断创新，才能保证企业及时调整自身发展战略。要创新管理方式，提倡创新性和发展性思维，积极采取高效的管理方式，并随时关注市场动态，及时根据需求对管理方式做出科学调整。创新管理机制能够提高水工建筑行业的生命力，创新管理机制能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，拓展新的市场，进而发展壮大企业实力。
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