二公司经营例会纪要2006年10月14日上午9点，公司经理刘泽同志在公司206会议室主持召开了公司经营例会，公司领导白少辉、张涛、韩宝进、王卓、高金、高建东和公司各部门部长、在京的项目经理参加了会议。会议听取了综合管理部对各部门九月份重点工作完成情况的发布，财务部对公司1-9月份固定费用支出情况的发布，各部门10月底前重点工作安排和各项目经理部工程进展的汇报，会议传达了集团“10.13”三季度经营活动分析会的精神。现将会议的具体内容纪要如下：会议决定：1、10月16日前，各部门把新增加的重点工作报综合管理部，对10月份公司各部门重点
工作计划
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进行完善。2、在听取了部门重点工作完成情况和固定费用支出发布后，要求安全管理部要抽调专人定期对各施工现场（含外阜）的安全工作进行巡检和发布；财务部按照固定费用分头管理的原则制订出固定费用控制
方案
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，明确专人和部门进行管理。如对麻桥库基地的再利用由综合管理部想办法解决。3、10月16日，由经营部编制出曹妃甸首建集团大临的预算并拟订需用资金的报告报集团李斌副总；曹妃甸首建集团大临的施工和施工队伍选择由杨军副经理主抓，坚决杜绝无
合同
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施工；4、10月底前，经营部完成金顶街已施工完的6、7、8、10号楼的费用分析工作。5、10月份，由主任工韩宝进同志负责，公司技术质量部牵头完成对迁钢生活小区住宅楼施工组织方案的讨论，确保施工组织方案的可行。6、迎接石景山区建委对外协队伍使用情况的检查，迎检由人力资源部牵头，涉及相关部门的工作按照检查表由主任工韩宝进负责安排。7、关于华骏国际项目：10月底前，经营部在与集团合同预算部沟通并不丢项的前提下，完成预算费用的编制；经营部牵头完成水电等涉及我方的专业分包招投标工作；10月14日人力资源部完成现场劳务队伍的确定和合同签订工作。8、10月18日前，由高金助理主抓，经营部和丰润项目经理部参与完成该项目费用索赔的预演。9、10月20日上午，公司听取华骏国际项目收支情况的汇报。10、10月20日下午，公司听取抚宁项目经理部收支情况的汇报（由王永新汇报）。11、10月21日开始，利用周六和周日时间，由高金助理负责，经营部牵头编制项目结算工作汇报安排计划。按计划分别听取金顶街一部、二部、迁钢、迁焦等已完和在施工程的结算工作汇报。12、10月18日前，经营部牵头对已完工程未结算项目进行再次清理，编制出实施方案明确专人进行落实。13、从10月开始，由财务部督办，各单位的成本员每月要对照项目成本预测写出项目成本分析，报公司财务部和公司经理。14、从10月份开始，由公司张涛副经理主抓听取各项目成本情况汇报。15、从10月份开始，工程管理部要围绕施工周计划进行检查和考核，每周都要有总结报公司经理。另外华骏国际项目工程进度要每天向公司经理反馈。16、10月18日前，审计室编制出2006年底前的工作规划。17、综合管理部10月份重点做好大兴华、怡水园等公司大案的办理工作争取2007年春节前利用此资金。特别是编制出抚宁料仓工程合同纠纷一案的计划实施方案。18、人力资源部结合近期个别现场劳务队伍出现的问
题
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做好外协队伍管理的研究工作。19、11月14日前，完成公司实物清查工作，租赁站对机械设备按照帐内帐外、可利用程度、处理意见等三个方面进行统计。20、针对公司目前个别项目预提已累超6000万元的问题。会议决定杨军副经理暂从曹妃甸工程中撤出，暂由主任工韩宝进负责。杨军副经理集中精力重点抓好迁钢矿山项目的结算工作解决矿山项目预提过大的问题。21、各项目经理从10月份开始，次月6日前将
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
报公司经理和综合管理部。参加会议的还有：陆兵、车显飞、孙淑琴、孙小墨、王青、王宗诒、郑林春、王颖、陈颢、李宽容、吉星、崔丕斌、季守善、陈洪涛、邓恩兵、任继华张凤文主题词：经营会议纪要抄报：公司各领导二公司综合管理部编制2006年10月14日
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