建筑公司业务管理流程图编号:建筑公司业务管理流程图节点说明第一阶段：开工前准备节点C2，提议工程副总•根据工程情况和本公司人才情况提议工程副总人选。将工程副总人选向总经理提出书面报告。节点B2,总经理批准1•总经理对项目人选进行审核。2•如通过审核，签署任命书。（时限为通过审核后3日内，签署好任命书，下发工程部）节点D3，技术交底工程部在施工现场向乙方发送所有施工图纸。2•和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细说明。到现场进行技术交底。随时应解答乙方所提出的有关技术问题，并及时与相关部门联系。节点H3，接受图纸乙方接受工程部图纸。节点H4，技术交底和我公司工程部、设计院一起召开技术交流会议，由设计院对施工图纸详细介绍，施工单位负责作
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。现场进行技术交底。对有关技术问题随时提出疑问，由设计院和工程部负责疑难问题的解答节点H5，开工乙方开始实施工程。第二阶段：施工进度管理节点D6，编制年度、季度、月计划1•工程部按年、季、月分别编制施工进度计划。2•计划中应包括工程项目、计划完成数量、工程造价等，以作为保证完成计划所需要的安全、技术等措施。（时限为每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月编制出相应的月、季、年度计划，发至施工单位。）节点H6，乙方编制计划1•乙方根据
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工期编制的月、季、年度计划，编制自己的施工计划。2•施工计划中应包括：预计完成的工程项目、工程数量、工程单价、总价等。3•乙方应将编制好的施工计划及时报送甲方、监理各一份。（时限为，工程部在每月28日前编制完，乙方在每月30日前编制完）节点H7，月统计报表1•乙方在每月25日前对本项目所完成的工程量、工作量进行统计。编制月统计报表。3•月统计报表应包括每月完成的工程数量、工程总价等。（月统计报表应在每月30号前报送甲方）节点G7，签认监理对乙方的月统计报表进行确认。对报表中所报完成的工作数量进行核对。确认统计报表中的所报质量是否有问题。在审核后的统计报表中签字确认，上报甲方造价部。节点E7,审核造价部对报送来的统计报表进行审核。审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送的工程单价是否和预算（中标）单价符合。审核无误后报送工程部。节点D7，编制进度报表1.工程部对公司各项目月统计报表进行汇总。汇总中对报表中的工程量、单价总价等进行审核。编制好进度报表后报送工程副总。节点C7,工程副总审核1•工程副总对上报的公司项目进度报表进行审核。2•审核无误后签字，上报总经理。（时限为当日，将进度报表上报总经理）节点B7,审阅•总经理对上报的进度报表审阅签字。节点C8，编制资金计划1•工程副总根据工程部所编制的进度报表，编制本月应付工程款计划。•将计划送至财务部作资金准备。节点F8，资金准备1•财务部根据工程副总所作的资金计划进行资金准备•节点H8，工程款结算1•乙方凭借本月审批过的工程报表，到财务部处进行结算。节点G9，编制监理月报1•监理根据各项月统计报表编制监理月报，并报送甲方。2•监理月报应包括工程数量、质量情况，工程中存在问题、建议改进措施等。•将监理月报送至工程部审核节点D9，审核1•工程部对送来的监理月报进行审核。对监理月报提出自己的意见。3•将审核后的监理月报送至工程副总审阅。（时限为三日内，将监理月报送至工程副总）节点C9，审阅工程副总对监理月报进行审阅。第三阶段：竣工验收节点H11，提出验收报告乙方在工程全部完工后，做工程验收准备2•向甲方监理、建委（质量监督站）提出验收报告。节点A11、D11、E11、G11，验收1由工程部组织，质督站、监理、设计院、勘察院等有关人员，对乙方工程进行联合验收。验收遵照国家规定的建筑工程的验收
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。3•验收后四方签字盖章，最后再进行复验。节点H12，提交竣工资料乙方提出验收报告后，提交全部竣工资料。竣工资料包括⑴竣工图纸，⑵原始记录，（3）其他相关资料等。节点A12、D12、G12，审核建委、甲方工程部、监理单位三方联合对乙方提出的竣工资料审核。审核应包括（1）检查所有竣工资料的准确性，（2）所有竣工资料是否符合资料评定标准。审核工程资料后签署自己的意见、盖章。节点A14，发放合格证书1.建委向甲乙方发放建筑合格证书。节点D13、G13、H13，接受1.甲方工程部、监理单位、乙方接受建委发放的合格证书。
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