第1页共6页质量计划审批管理流程1总则1.1目的为
规范
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**钢构有限公司（以下简称“公司”）质量计划的审批，确保其内容的合理性和科学性，特制定本管理流程。1.2引用文件《**钢构有限公司工程质量管理
规定
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》（2013年）1.3适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的质量计划审批管理工作，包含了对审批流程、审批权限的规定。2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部指导、参与特大型及重点工程质量计划的编制并负责审核。2.2二级单位2.2.1质量管理部指导、参与各类工程质量计划的编制并负责审核。2.3三级机构2.3.1制造厂/项目部负责质量计划的编制、内部评审和整理上报。3管理流程第2页共6页制造厂/项目部区域公司质量管理部区域公司总工程师公司技术质量部公司总工程师相关文档开始项目评审记录表1、编制质量计划区域公司评审记2、内部评审、否录表整理上报否3、签署评审意见公司评审记录表4、审核/审批大型以下特大型、重点是是5、签署评审意见6、审批8、修改完善7、备案及下发是文件结束4工作程序说明关键责任部完成步骤工作内容门责任输入输出环节时限人工程1、编制质根据项目的具体情况编制制造厂/中标是项目部质工程信息质量计划后30量计划质量计划。量负责人日以内《制造厂2、项目内对编制的质量计划进行内/项目评1日部评审，是部评审修改完善后，上报项目经理质量计划审记录以内整理上报各级单位评审。表》（表单1）第3页共6页3、区域公司部门签署评审意见4、区域审核/审批5、公司部门签署评审意见6、公司审批7、备案及下发文件8、修改完善区域公司上报
方案
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、《区域公对项目质量计划组织评司评审记质量管理项目部评审是审。部负责人意见录表》（表单2）对特大型及重点工程质量上报方案、计划进行审核，对大型以区域公司区域公司区域公司部是总工程师评审意见下工程质量计划进行审门评审意见批。上报方案、《公司评对特大型及重点工程质量公司技术审记录司属单位评是计划组织评审。质量部审意见表》（表单3）上报方案、对特大型及重点工程质量公司总工司属单位评审批后的审意见、公是程师上报方案计划进行审批。司部门评审意见对上报质量计划以及相关公司技术备案登记评审意见进行备案，并对评审意见质量部表评审结果发文。对质量计划进行修改完修改完善项目经理评审意见的质量计是善，便于指导施工。划日以内日以内日以内及时及时及时5附则5.1本管理流程未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程及相关
制度
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的规定执行。5.2本管理流程由公司技术质量部负责解释。5.3本管理流程自发布之日起实施。6支撑文件无7表单与记录1）《制造厂/项目评审记录表》2）《区域公司评审记录表》3）《公司评审记录表》表单1：第4页共6页制造厂/项目评审记录表项目部：编号：文件名称文件编号/（ＸＸＸ项目质量计划）版本号（简要介绍工程特点及安装方法）主办部门简要介绍经办人：年月日部门/人员评审意见及建议（可附页说明）签名评审时间项目商务（评审部门可根据各单位实际情况合理选择）管理部门项目采购管理部门项目技术管理部门项目质量总监项目安全总监项目生产经理项目质量负责人项目经理备注表单2：区域公司评审记录表第5页共6页评审方式：会议讨
论文
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件传递网上评审司属单位：编号：文件编号/文件名称（ＸＸＸ项目质量计划）版本号（简要介绍工程特点及安装方法）主办部门简要介绍经办人：年月日部门/人员评审意见及建议（可附页说明）签名评审时间（评审部门可根据各单位实际情况合理选择）司属单位商务主管部门二级单位质量管理部门ＸＸＸ部二级单位总工程师意见二级单位生产分管副总意见备注表单3：公司评审记录表评审方式：会议讨论文件传递网上评审第6页共6页司属单位/项目部：编号：文件编号/文件名称（ＸＸＸ项目质量计划）版本号（简要介绍工程特点及安装方法）主办部门简要介绍经办人：年月日部门/人员评审意见及建议（可附页说明）签名评审时间（评审部门可根据各单位实际情况合理选择）ＸＸＸ部ＸＸＸ部ＸＸＸ部ＸＸＸ部（总工程师意见）公司总工程师意见备注
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