公司名称 版本 第一版第0次修改 文件名称 仓库绩效考核管理
方案
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受控 受控 文件编号 页码 第1页共2页一、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围：本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、
职责
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权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语：五、绩效考核方案：具体内容参考《绩效考核表》六、相关支持文件：1.仓库出入库单据2.公司相关
制度
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、程序文件等。七、附则：1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。2.本方案签字生效。 编制 审核 批准 日期 日期 日期 绩效考核表 考核项目 考核内容 扣分
标准
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考核成绩 备注 一、收、发、存方面 1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分,短缺造成的损失另计 2.严格遵循先进先出原则进行出库发货作业 每发现一次违反扣5分,违反造成的损失处罚另计 3.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分,因错误造成的损失处罚另计 4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣3分 二、日常管理作业 保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。 每发现一次违反扣2分 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 叉车、托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 保持办公物品摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 三、单据帐务 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣2分 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分 四、盘点管理 每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘点扣50元，财务处罚另计 五、其它方面 严格遵循公司的相关制度及作业
流程
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每违反一次扣3分，行政处罚另计 同事之间要团结一致、互相帮助 每发现一次不配合扣5分 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 六、奖励加分 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励，行政奖励另计
浙公网安备 33021202002483