监理例合程序欧阳家百—、主持人总监理工程师参加单位及人员1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：4、根据会议议
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
需要邀请的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
单位、分包单位或其它有关人员三、监理例会的主要议题1、检查上次例合决事项的落实情况，分析未完事项的原因。2、检查工程施工进度
计划
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完成情况，分析旋工进度滞后或超前的原因。3、确定下一阶段进度目标，研究.落实承包单位实现进度目标的措施。4、
材料
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、构配件和设备供应情况及有在的质量冋题和改进要求。5、工程的质量和技术方面的有关冋题，明确主要改进措施。6、分包单位的管理及协调冋题。7、工程变更的主要问题8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。9、违约.争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。10、其它有关事项。四、监理例会的程序1、施工单位汇报：1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因L2上周施工质量情况.安全生产情况、现场管理情况1.3下周施工计划安排及保证措施1.4需要甲方、监理解决的问题2、各专业监理工程师汇报：2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出
评价
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。2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。3、建设单位：3.1对上周的施工情况进行讲评3.2对下周的施工情况提出要求3.3对施工中的重点问题作出指示3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复4、总监理工程师做会议小结：4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。4.2对下周的施工计划进行确认。4.3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。五、说明：1、监理例会原则上每周召开一次2、监理例会会议纪要由项目监理部整理，总监或总监代表审核，建设单位、承包单位代表会签后由监理部分发各方。
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