建设项目成本控制计划书

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！******工程经理部工程本钱控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书****工程本钱控制方案书编制部门：****工程经理部预算部编制年月:********年********月工程本钱控制方案TOC\o"1-5"\h\z工程本钱2..1.1工程制造本钱构成1..1.2工程本钱控制程序1..1.3****工程造价概况1...工程本钱控制管理体系2..2.1工程本钱控制管理体系1..2.2工程各岗位部门本钱责任2.本钱控制方案举措3..3.1本钱控制举措3..3.2各部门本钱控制目标及原那么4.3.3挖潜节能6..3.4本钱管理受控6..推行本钱管理必须坚持的原那么7..4.1全面控制的原那么7..4.2动态控制的原那么7..4.3过程控制的原那么7..5工程本钱方案表7..5.1工程本钱方案汇总表7..5.2施工管理费方案表7..5.3专业分包工程本钱方案表7.5.4单位工程人工费方案表6.5.5单位工程材料费方案表7.5.6单位工程机械费方案表7.5.7单位工程举措费方案表7.6总述7...工程本钱1.1工程制造本钱构成工程制造本钱指构成工程实体的全部费用总和,言简意赅但内容包罗万象.如今,工程本钱与过去构成框架略有不同,随着公司体制的改革与完善,结合建设工程工程费用组成,工程本钱的划分也逐步细化完善.见工程制造本钱构成表.工程制造本钱构成费用名称定义人工费二直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用.材料费是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品及成品的费用.机械费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费.专业分包工程费专业工程直接全局部包给专业的施工单位发生的费用总和.〔如门窗工程、防水工程等等〕举措费是指为完成工程工程施工,发生丁该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用.施工管理费在施工期施工管理人员的工资及各项行政开支的总称.1.2工程本钱控制程序工程本钱控制程序图公司工程部工程跟踪预测项巨预测本钱市场T查对现呷成预测本预测工程投标承包公司利润目标制造成核定本同4*目本钱1行约本钱水平方案增怔节约增收节约途径I工程经理责仙目标本钱降低率大干等千公叫-々本目标、汰仟务成木隆低率目标成从〜解编制项E横向分解到客部1'=、的立纵向14H｛辟本方案卜解到分顼丁禾早、班绢工程进度、平安、质&各部门制定成』^进行本钱控制茬低举措检查本钱方案完成情品建立本钱台账,预防超支现网2监督费用支出史生,及时纠正偏差中间见啡亥及时反应信思+琶耳％至、*凝工工行本钱片彳为以后的工程提供«核,琲亥、总结:本钱资料对分包及材料设虹择优1.3兰土工程造价概况****主要梳理该工程工程造价主要经济指标,并就同类型历史经验数据做简要引用比照***.因此,要想取得较好的本钱效益,必须制定切实可行的本钱降低举措.工程本钱控制管理体系为提升本钱管理水平,进一步提升企业的经济效益,增强工程工程本钱管理工作的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化,势在必行.充实、丰富工程管理的内容,推进工程管理向更深层次开展,真正落实本钱管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,使本钱管理始终处丁动态管理和受控状态,是工程本钱管理的核心思想.2.1工程本钱控制管理体系工程本钱控制应以工程执行经理为第一责任人,根据工程特点建立适宜的工程本钱控制管理体系.工程本钱控制体系各组成部门应相互协调,明确本钱任务方案,谨遵部门本钱控制责任,共同实现工程本钱控制目标.工程本钱控制管理体系图2.2工程各岗位部门本钱责任1、工程执行经理及工程经营经理1〕进行与业主的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、工期等方面的谈判.2〕组织本钱控制职能部门编制工程的制造本钱方案.3〕在公司授权下组织进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标〔择优〕选择,以及商务谈判、合同的拟定、签约.4〕组织工程相关部门根据设计变更、设计修改,及时与业主办理经济、工期签证.5〕在施工过程中对施工制造本钱的事实进行监督.2、工程本钱控制预算主管及预算部门1〕协助工程经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判.2〕编制工程的制造本钱3〕在工程经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标〔择优〕选择,以及商务谈判、合同的拟定、签约.4〕根据设计变更、设计修改,及时与业主办理经济、工期签证.5〕在施工过程中对施工制造本钱的事实进行监督、控制.6〕根据施工现场的实际情况,审核材料采购方案,审核材料采购单价.7〕参与材料的进场验收,对材料的质量、数量进行把关.8〕负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作,工程工程进度款的申报、收取.9〕负责进行工程分包单位结算、并配合物资部门对材料供给商的结算.10〕负责工程经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档.3、技术部门1〕合理规划施工现场平■面布置,为文明施工、平安生产、减少二次搬运等创造条件；2〕认真组织编制施工方案,依据工程实际情况,以本钱为导向,对各种技术方案认真比照、分析,使施工方案经济、合理；3〕积极推广适合工程实际的新工艺、新材料等、通过科技进步和技术创新降低本钱；4、工程生产经理及工程部门1〕认真计算所管分局部项的实物工程量,并以此为依据参与工程本钱方案的制定,根据工程进度方案并结合工程本钱方案认真编制工程年、月材料、劳动力、机械设备方案；2〕严格执行工程技术标准,保证工程质量,减少工程质量本钱；3〕严格执行平安操作规程,减少伤亡事故,降低事故损失；4〕积极参与工程本钱方案的编制,依据工程进度方案会审劳动力需用方案,结合实际需用情况,及时安排班组组织劳动力进场,保证生产顺利开展,不得造成停工等；5〕会同预算部做好工程人工费的结算,应当认真审核月结已完工程量及包含的工作内容.5、物资部门1〕积极参与工程本钱方案的编制,根据工程进度方案会审工程材料需用方案,结合实际需用情况,安排工程材料进场方案,做到保证生产的顺利进行,减少停工、资金积压；2〕认真组织现场材料验收,严把材料进场质量及数量关,杜绝残次品进场而增加的质量本钱隐患；3〕严格按预控本钱的工程量供给材料,控制材料消耗.认真统计材料消耗情况,作好材料用量分析.异常情况及时反应给工程经理和考核小组；4〕增强对周转材料进场、使用、及退场环节的管理,控制用量及损耗,及时归还,正确结算;5〕对材料采购做到广泛询价,货比三家,降低采购本钱,提供材料价差比照及分析资料.6〕根据工程进度方案落实工程机械的进场与退场,保证生产的有序开展,合理、有效地利用设备水平；7〕增强施工过程中设备的维护与管理,减少因设备故障引起的停工,控制设备修理费的支出；8〕认真做好设备进出及在用台帐,做好设备效益及利用率的分析,认真填报工程月结本钱资料.6、综合办公室〔含财务部门〕1〕配合工程经理增强工程施工管理费管理及财产物资管理,预防损坏和流失.2〕根据本钱列支范围、费用开支标准和有关财务会计制度严格审核各项本钱费用,控制本钱支出,进行本钱核算.严禁乱摊乱挤本钱和少提少进本钱；3〕及时向领导反应信息,以便增强资源消耗的过程控制；4〕开展本钱分析,针对月度本钱、分局部项工程本钱进行专题分析,要做到有情况要反应,有问题要能解决,及时总结、及时补救,纠正工程本钱偏差,实现工程本钱方案；5〕监督财产物资的消耗保管,预防流失；6〕平衡使用资金,节约资金本钱.本钱控制方案举措3.1本钱控制举措工程的本钱控制可从组织、技术、经济等方面采取举措进行.采取组织举措控制工程本钱：首先,要明确负责建设工程工程的机构设置及人员配备,以及施工队之间职权关系划分.工程负责机构是代表管理某工程的工作班子,应对工程整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系.其次,要明确本钱控制者及其任务,从而使本钱控制有人负责,预防本钱大、费用超、工程亏、责任不明确等问题.采取技术举措控制工程本钱：应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程本钱,包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等.技术负责人还应对整个工程工程的施工质量、本钱进度负责,并把责任划分到每个施工人员,施工人员对本人所辖单项工程质量及本钱负责.总之,技术人员应从合理角度对技术举措、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制.采取经济举措控制工程本钱：人工本钱控制：人工本钱占全部工程本钱的比例较大,一般在10哧右.因此,要严格控制人工本钱.在组织施工生产时,要表达先进的劳动生产效率,如土石方工程、材料运输等,应尽可能的选择机械施工.各专业劳务队伍的选择应兼顾劳务分包单价、合作信誉、质量意识等综合考虑.在劳务分包合同中,对专业施工过程内工作内容保证绝对全面不漏项,同时应兼顾夜间施工加班赶工等可能出现的人工降效带来的人工本钱增加等,在劳务分包合同单价中一次包死,不留二次签证的后患.如确有劳务分包合同外工作,应增强零星用工的签证管理,要求分包作业班组做到当日用工当日签证,并报相关部门存档以作为劳务分包结算支撑材料.最后在人工费的控制中,应合理安排各施工作业过程流水施工,预防停工待工引起的索赔.材料本钱的控制：材料本钱占整个工程工程本钱的比例最大,直接影响工程本钱的控制.应采用按量、价别离的原那么.一是做好对材料用量的控制.坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度.即各作业班组领料时,根据分局部项工程量,依据消耗量定额考虑合理材料损耗,填写材料领用单,报请工程部等相关人员核实领料.工程部每月根据材料领用单核算材料使用异常,根据制定的材料用量异常考核方法考核分包作业班组并给予一定的奖罚.其次,对材料价格进行控制.采购部门在采购时应先对市场行情进行调查,在保证质量的前提下,择优购料.并合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输本钱.材料入库设置专人专管,材料领用严格执行材料限量领用单制度.最后,材料的使用还应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料的储藏.三是改良施工技术,推广使用降低料耗的新工艺.最后要增强周转材料的管理,就是要根据工程的进展需要及施工特点,合理确定购置或租赁周转材料用量,以尽可能的增加材料的周转次数保证材料不闲置,从而降低材料本钱.机械本钱的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配,提升机械设备的利用率.同时,增强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项本钱的支出,预防因不正当使用造成机械设备的闲置；增强租赁设备方案的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低台班价格.增强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关,各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿丁工程的全过程中.做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,预防造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱,以到达保证工程效益的目的.增强专业分包工程本钱的管理：对丁这类工程本钱的控制,最直接有效的本钱控制就是通过招标竟价择优选择专业分包单位.并辅以有效的合同管理举措,同样能取得较好的经济效益0增强施工管理费本钱的控制：首先应组建精干的工程管理班子,树立“人人控制本钱〞的意识.其次增强工程其他的行政开支管理.不浪费也不损害公司的每一分利益,从而使工程的盈利最大化.3.2各部门本钱控制目标及原那么实行本钱控制任务分解,是降低本钱最有利的举措,是实施本钱方案最可行的保证.建立本钱责任制,及时反应本钱信息,可以控制本钱动态,及时纠正出现的不利超支.预算部目标：分包合同管理节约费用,向业主索赔争取利润原那么：制定工程本钱实施方案,保证所有工程支出有其收入来源.分包合同中,除要写明其主要分局部项内容外,还必须对交义施工及各种辅助性施工明确其内容,注明对分包工期、质量、平安等目标要求,采取相应手段予以奖罚.我方与业主承当的风险化解到分包工程工程上.与业主合同内分包合同外用工,一律走包活工合同,杜绝出现分包合同内人工签证.参与材料的采购与供给工作,对超出合同价的材料提出反应意见,征得业主同意,替换材料或增加费用.根据工程进展需要,会同工程、技术部及时提交?材料预算书?供物资部采购.增强签证、变更及索赔管理.现场签证的内容主要指合同内容、设计变更、索赔内容以外,在施工过程中为了完成工程建设所必须发生的事项.设计变更是指建设工程设计单位在施工过程中出具因设计原因或业主提出的非设计原因设计修改性事项.索赔管理包括工期和费用的索赔管理,应严格执行建设工程施工合同关丁索赔的相关条款.无论变更、签证还是索赔,应严格的遵守合同条件关丁该费用处理的时效性,预算经营部门应及时提交签证、变更及费用索赔的申请报告.并建立相关的文件收发记录和台账.及时回收工程款.根据合同支付条款,及时做好预付款、进度款及工程结算款的申报工作,积极配合上级审核并及时跟踪上级单位审核进展.工程管理部目标：分包索赔为零,杜绝零星用工,工程质量合格,预防返工浪费.原那么：根据合同要求,对分包工期、质量、平安等严格考核,及时发现工程现场中存在的问题,预防因大量返工而造成的经济损失.2深刻领悟合同内涵,预防分包单位在施工中以任何理由提出的索赔.届丁工程自行完成的工作量,根据工程经营部预算用量,严格控制人、材、机的支出假设确需使用零星用工时,配合经营部签定包活工合同.作好施工图纸和技术交底工作,使施工管理和施工一线人员了解施工任务的工程特点、技术要求、重点、难点及关键部位质量标准,制定现场质量管理方案.技术部目标：利用新技术新材料、新工艺降低本钱.原那么：充分了解设计意图,吃透图纸内容,使设计修改洽商变更的费用均在合同可调价款之制定切实有效的施工方案,合理安排工期进度,会同多部门技术性交底,保证目标工期.根据工程特点,充分开发新技术、新工艺,优化施工方案,在保证质量前提下,从技术角度减小工程投入,降低费用支出.利用现场技术管理的优势,提出可节约费用的合理化建议.合理布置现场,预防非主要因素影响生产工效物资部目标：争取材料采购获得利润,预防材料浪费,控制机械台班闲置.原那么：结合工程施工进展要求,根据预算部、工程部提供的?材料预算书?,合理时机采购备足材料.材料选购要反复比拟,择优选用,把住价格、运费关.材料进入现场,保管员要严格验收过点、过量、过磅,把住数量关.现场材料购进与消耗,要及时办理入库、耗用单台帐,作好日活月结,把住帐实相符关.建立材料明细帐,以便有效控制物资.增强现场管理,周密方案,对分包单位严格执行限额领料.减少库存材料,降低资金占用.搞好工程所虚材料预算量与实际耗用量比照,作到节约、浪费实行有奖有罚兑现.增强机械设备的租赁及使用管理,预防设备闲置.综合办公室目标：配合工程经理组建精简施工管理班子,控制消费基金、办公费、交通费等不超支.原那么：作好资金消耗方案,根据施工进度考核发放月度资金.办公用品根据实际需要购入、支出,并作好登记台帐.对丁复印、、计算机等工作设专人进行管理,控制各种浪费.控制好用车招待等消费基金.3.3挖潜节能挖潜节能〞是一个隐性含量,它能给工程本钱带来的实际收益是无法予估的,所以我们应尽可能的为挖潜节能〞提供一切前期条件.高标准严要求,提升工程管理水平.工程质量是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 工程优劣的一个重要指标,我工程部将工程的质量目标定为结构*****杯〞,工期目标要求*******,无伤亡事故.工程部各部门积极配合,同心协力,以使业主和监理对工程感到非常满意,从而有利丁我方后期开展.作好现场CI工作,提升公司形象.现场CI工作表达在现场布置、文明施工、宣传管理及计算机应用等方方面面,在与业主、监理、分包单位事务往来中,它与工程质量所起作用不同,它对共事方的心理印象起着举足轻重的影响.提升现场CI水平,虽然会多增加一些投入,但它对树立良好的公司形象起到推波助澜的作用.利用前期根底为后期工程做铺垫.多接本工程合同外工作.前期质量是前期本钱的保证,利用前期质量获取新的收益更是增资的捷径.只有让业主和监理对前期质量认可,技术部门提前编制出详尽可行的技术方案,经营部门报出有竞争力的价格,才能争取到更多的工作.3.3.3.2*********************3.4本钱管理受控本钱管理的方式方法就象行军布阵的策略,需要有谋士运筹帷幄、有精兵运行操练,才能眼见其效果.在工程上推行本钱管理,就要根据既定的目标能够总控全局,随时把握动态开展、有奖有罚不留余地.对本钱管理的各个环节都应受控管理,见本钱控制系统图.配合工程本钱控制主管做好本钱管理工作,控制牛产卜的本钱卅呗目本钱控制预算主管工程技术负责人〔总工〕本钱管理直接责任人,指导检查工程成本区理上作;预k部_配合工程本钱控制主管做好本钱管理工作,控制技术洽冏及谟计变更的费用'部4.推彳拘涕密理山须陋持祝I1前4.1全面控制的原那么建立全员参加的责权利相结合的工程本钱控制责任体系,本钱控制作为一个硬性指标遍物资综合办公室布工程施工过程的每一个角落,每一项经济业务都要纳入本钱控制的轨道.工程经理、各部门、各参战的施工队伍都负有本钱控制的责任,在一定范围内享有本钱控制业绩与奖金挂钩的直接利益,从而形成一个有效的本钱责任网络.4.2动态控制的原那么工程施工任何行为都会影响本钱波动,因此,应在施工之前进行本钱预测,编制本钱测试方案,制定各种费用开支标准.施工本钱控制应与施工进度同步,不能时紧时松.建立灵敏的信息反应系统,使本钱责任部门能及时获得信息、纠正不合理本钱偏差.制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态.竣工阶段,将签证索赔及工程款回收工作视为收尾的重头戏来抓,使本钱盈亏圆满.做好本钱核算、分析、考评,找出实际本钱与预算本钱出入的原因,为下一个工程提供参考.4.3过程控制的原那么本钱控制不应是一句空话,本钱分解到各部门,就应落实到位、落实到人,做好本钱收支记录,经营财务牵头,定期检查,填写部门本钱台账,对不执行已下达任务和成型规定的应严管严办.5工程本钱方案表5.1工程本钱方案汇总表5.2施工管理费方案表5.3专业分包工程本钱方案表5.4单位工程人工费方案表5.5单位工程材料费方案表5.6单位工程机械费方案表5.7单位工程举措费方案表6总述针对工程特点,制定相应本钱控制方案势在必行.有理有据、有章可循、科学标准地进行施工本钱管理是提局工程管理水平■的关键.随着本钱意识在员工头脑中不断加深.本钱控制方案亦应成为约束员工行为、鼓舞员工动力的必备工具.成绩是大家的,利益是大家的,这就是编制本钱控制方案的初衷和准那么.