论优质项目经理的协调能力

论项目经理组织协调能力在工程管理中，沟通与协调是进行各方管理纽带，是在人、思想和信息之间建立联系，它对于项目获得成功是必不可少，并且是非常重要。沟通与协调可使矛盾着各方面居于统一体中，使系统构造均衡，使项目实行和运营过程顺利。当代工程项目中参加单位非常多，形成了复杂项目组织，各单位有不同任务、目的和利益，她们都企图指引、干预项目实行过程。项目中组织利益冲突比公司中各部门利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必要使各方协调一致、齐心合力工作，这就显示出项目管理中沟通和协调重要性。沟通是组织协调手段，是解决组织成员间矛盾基本办法，协调限度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通限度。工程项目管理中应当着重做好如下各项沟通与协调工作：一、对内部关系组织协调：1．与所属监理单位之间组织协调：项目监理机构是监理单位派驻施工现场执行机构，项目监理机构除应执行委托监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定权利、义务和责任外，总监理工程师还应与所属监理单位保持密切联系，接受监理单位领导层领导和各业务部门业务指引，执行监理单位制定质量方针、质量目的、各项质量管理体系文献以及各项规章制度，服从监理单位调度，完毕监理单位公司筹划，经常向监理单位报告工作，及时反映工程项目监理工作中浮现状况，必要时可请监理单位最高领导人出面进行组织协调工作。2．项目监理机构内部组织协调：总监理工程师应充分地理解项目监理机构内每一名监理人员性格、能力、经历、工作特点等而量才使用，在充分信任，放手使用基本上，协助她们施展其特长，尽量发挥其聪颖才智。总监理工程师还应当关怀监理人员健康成长，加强培训和教诲，不断地提高她们业务能力和思想水平。在工作安排上要职责分明，对其在工作中获得成绩要予以必定，对其工作中差错要实事求是地调查理解，予以指出并协助其改正。各人员之间在工作上要互相支持，对工作中存在矛盾要及时调解消除。总监理工程师还应做好项目监理机构内部各层次(总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及辅助工作人员)之间，各专业之间组织协调工作使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。二、对近外层关系组织协调：1．与建设单位之间组织协调：监理单位接受建设单位委托，对工程项目进行监理，因而要维护建设单位法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽量低造价建成，尽早使建设单位受益。总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表联系与协商，听取她们对项目监理工作和项目监理人员意见。在召开监理睬议、延长工期、费用索赔、解决工程事故、支付工程款、工程变更签认等监理活动之前，应征取建设单位批准。总监理工程师必要和建设单位搞好关系，但不应当是无原则，这个原则是建立在关于法律和职业道德基本上，当建设单位不能听取对的意见，或坚持不合法行为时，总监理工程师应采用说服与劝阻方式，不可采用硬顶与对抗态度，必要时可发出备忘录，以 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应当坚持原则，建设单位与承包单位之间凡是与建设工程合同关于活动，必要通过监理单位后再实行，否则总监理工程师将失去监理单位组织协调工作积极权。监理单位以自己工作及成果，赢得建设单位支持和信任。2．与设计单位之间组织协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但由于都是工程行业，双方在技术上、业务上有着密切关系，因而，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。监理工程师应积极向设计单位简介工程进展状况，充分理解建设单位、设计单位对本工程设计意图，并促其圆满地实现。设计工程师应及时、认真地解决由于施工图纸给施工导致困难；如监理工程师以为设计中存在局限性之处，应在获得总监理工程师批准后积极地向设计单位提出建设性意见，供设计工程师参照，但监理工程无权修改设计，必要通过设计单位，同步监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。3．与承包单位之间组织协调：监理单位与承包单位之间是监理与被监理关系。监理单位依照关于法令、法规及委托监理合同赋与权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定责任和义务，促使施工合同中商定目的实现最佳状态。在涉及承包单位合法权益时，监理单位应站在公正立场上予以维护。在工程实行过程中，总监理工程师应理解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中关于状况，理解承包单位困难，并热诚地协助解决困难，促使承包单位可以顺利地完毕施工任务。但对工程质量必要严格规定，一丝不苟，凡不符合设计文献及施工技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 规定期，一定要回绝验收，总监理工程师回绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系，加强理解，互通信息，互相支持，但应注意限度，万不可滑落到庸俗拉拢地4．与其他监理单位之间组织协调：如本工程项目尚有其他监理单位时，互相间要加强联系，互相尊重，互相配合，划分清晰各自监理范畴与界限，不留空白。不好划分，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度、造价等文献进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师碰头协商制度，交流状况、交流经验、取长补短，共同完毕监理任务。三、对远外层关系组织协调：1．与关于政府主管部门及公共事业管理部门之间组织协调：关于政府主管部门涉及建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门。公共事业管理部门涉及供电、供排水、供热、电讯等部门。与这些部门联系与协调工作重要是建设单位与承包单位工作，项目监理机构可予以必要协助。2．与政府建设工程质量监督部门之间组织协调：这是项目监理机构唯一有联系远外层关系单位。监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指引关系。工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指引，项目监理机构应在总监理工程师领导下，认真地执行工程质量监督部门发布各项工程质量管理规定；监理工程师应及时地，如实地向工程质量监督人员反映状况，接受其指引。总监理工程师应在本工程项目质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师应充分运用工程质量监督部门对承包单位威慑作用，共同做好工程质量控制与保证工作。四、做好协调工作办法　　1.充分结识协调工作重要性：作为工程建设者、管理者，从设计、监理到施工各单位一方面要从对业主、顾客负责角度结识问题，要从履行合同中自己责任义务角度，认真对待协调问题。同步，从提高行业原则，施工和管理水平上讲，做好各专业协调工作也是十分必要。作为关于技术管理人员一方面要结识到协调工作重要性，才有也许真正做好协调管理工作。　　2.加强管理，建立科学管理模式：加强管理，是指在既有管理水平基本上，针对影响工程质量品质某些核心问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学管理体制，明确每一种施工人员目的责任。从而达到进一步提高管理水平目。加强施工管理，重点在于规范文明施工。加强安全文明建设，形成良好施工氛围，是把工程做好、基本。应从从合同签定、人员配备、现场管理、寻常检查等多方面着手，重点加强对施工现场管理。一方面在合同签定同步，将《工程建设项目廉政责任书》、《施工单位承诺书》、《安全文明生产细则》等内容做为合同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位奖惩机制；另一方面在施工单位人员配备上，规定项目经理每天在施工现场办公时间不少于4小时，资料员、安全员等必要人员必要在施工一线工作，加强对施工质量控制；再次施工现场组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 必要齐全，无施工组织进度、防汛预案等必要方案不容许开工，施工现场必要配备一图六牌，项目经理照片及施工联系电话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班子内部建立考勤制度、日巡逻及周检查机制。　　3.加强协调管理办法　　1）技术协调：提高设计图纸质量，减少因技术错误带来协调问题。图纸会签关系到各专业协调，设计人员对自己设计某些普通都较为严密和完整，但与其她人工作就不一定可以一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真贯彻，从图纸上加以解决。同步，图纸会审与交底也是技术协调重要环节。图纸会审应将各专业交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，理解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。　　2）管理协调：协调工作不但要从技术下功夫，更要建立一整套健全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。通过管理以减少施工中各专业配合问题，建立以甲方、项目经理为主统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，一方面要全面理解、掌握各专业工序，设计规定。这样才有也许统筹各专业施工队伍，保证施工每一种环节有序到位；建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级责任制度；建立奖罚制度，在责任制度基本上建立奖惩制度，提高施工人员责任心和积极性；建立严格隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作核心。　　3）组织协调：建立专门协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举办协调会议，解决施工中协调问题。对于较复杂部位，在施工前应组织专门协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定制度决不能是一种形式，而应是实实在在，或者说所有技术管理人员，对自己工作、签名应承担有关责任。这些只有在统一领导基本下，并设立有关奖罚办法，才有也许一级一级落到实处。　　4.及时总结经验教训：作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中经验教训。施工中协调某些常用问题涉及：电气某些与土建协调；给排水与建筑构造协调；建筑外表、功能与构造关系；各种预制件、预埋件、装饰与构造关系、施工特点、规定；各辅助专业之间协调等。　　5.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质：产品质量好坏与从业人员水平素质不可分。在搞好管理同步，应加强施工管理人员技术培训和专业水平提高，以及对新技术产品理解掌握。培养施工人员敬业精神与细致工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。综上所述，完毕一种成功项目，除了能承担基本职责外，项目管理层还应具备一系列技能。她们应当懂得如何勉励员工士气，如何获得客户信任；同步，她们还应具备坚强领导能力、培养员工能力，良好沟通能力和人际交往能力，以及解决和解决问题能力。施工中协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工重要性，需要加强这方面管理，同步做好每一某些工作，才有也许把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。