煤炭集团安全监察部工作
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图1年度安全工作计划、目标的制定1.1编制1.1.1安全监察部部长在年初召开有分管副总经理（总工）参加的工作会议，由分管副总经理（总工）和安全监察部部长就年度公司安全总目标及指标分解提出总体思路，并通过会议形成一致意见。1.1.2安全监察部综合业务科科长根据会议意见进行初稿的草拟。1.2编制的依据1.2.1国家及政府部门有关安全生产的方针、政策。1.2.2市生产委员会对公司的安全考核指标。1.2.3集团公司下达的安全考核指标。1.2.4公司生产、运输、经营各环节的实际情况。1.2.5总经理、总工程师对安全指标的意见。1.3编制的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1.3.1制定公司年度安全总目标。1.3.2各生产、经营单位年度安全目标的分解。1.3.3制定年度安全目标的考核实施办法。1.4审核、修改、批准1.4.1初稿完成后，综合业务科科长报安监部部长和总工程师审核,并根据其审核意见进行修改完善。142经修改后的讨论稿，下发各有关部门讨论征求意见。综合业务科科长根据意见反馈内容进一步完善，并报安监部部长审核和总工程师审定。143安监部部长将审定的年度工作计划、目标
方案
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提交总经理和公司安全委员会批准。1.5考核指标的调整1.5.1因国家政策等不可预见因素而导致安全目标无法实现时，实施部门可以文字形式提出对考核指标的调整意见，并说明其调整的原因和理由。1.5.2公司安全总目标的调整由总工程师和安监部部长提出；各生产、经营部门的安全考核指标的调整由其第一负责人提出。1.5.3总经理对安全目标和考核指标是否调整进行审批。1.5.4公司安全委员会对调整后的安全目标和考核指标进行审批。
浙公网安备 33021202002483