高级人力资源管理师考试事例解析
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,事例解析题(本题共40分,每题20分)1,一天清早,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话赶忙将他调到小会客室,参加技术人员招聘面试工作.因为早先小王对此事一无所知,因此在面试过程中,他总是在不停翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,而后提出相应的问题,以后又忙于下一名应聘者的状况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了.小王的任务也完成了.请您对上述的面试活动过程提出议论,并说明:(1)是什么原由形成上述面试的过程(2)在一个有效的面试中,小王应该如何做,如何防备这样的事件发生2,某电器销售企业销售人员的薪水水平广泛低于劳动力市场上同类人员的薪酬水,近来几个月来,不仅有一些销售人员走开企业,并且人事部门已经有三个月招收不到吻合企业要求的销售人员,对此,您有什么好的建议假如准备重新调整该企业薪酬
制度
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,您以为需要做好哪些先期工作四,
方案
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设计题(本题20分)某企业是一家小型企业.创业早期,降低成本,提升销售额成为企业的总目标.因为业务繁忙,企业没有时间制定一套正式的,完好的绩效考评制度,不过由以前企业老总王某兼任人力资源总监,采纳了一些挽救
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
.如:他会不按期的对工作业务好的员工提出夸奖,并予以物质奖励;也对态度不踊跃的员工提出责备;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺点,补不足,鼓舞员工踊跃进步.这几年企业发展特别迅速,已经由最先的十几个人发展到此刻的上百人.跟着规模不停扩大,管理人员和销售人员的增添,问题也出现了.员工的流失率向来居高不下,员工的士气也不高.王某不得不考虑,能否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题.请您对该企业的绩效管理作出解析,为销售人员员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案,并说明设计的基本依照.