物流人员管理工作总结公司领导：你好！时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作 积极配合 支持前台 热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的本钱,实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。二、工作上的缺乏：<1>物流部工作1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3.未能够及时的处理客户要求。<2>公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。三、建议<1>对物流部的建议1、做好货物的`出入库、产成品出入库以及各种物资的在库。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作
流程
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，为很好地配合其他部门工作奠定根底。3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中表达增值的作用。<2>对公司的建议：1、明确公司：一个好的公司必须有自己一套完整的
制度
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，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否那么一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）。4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否那么员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。物流经理工作总结xx-11-0422:49|#2楼在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程
合同
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的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作 积极配合 支持前台 热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供给，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购――发货――送货――寻找工程施工队――签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供给，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货
记录
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，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料
资料
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、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业中来，不断提高他们的施工水平，以满足工程经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢 感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容XX年部门工作展望：1．目标决定未来，追求永无止境。我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、还是外国人，绝大局部都立刻答复说，不可以，一秒钟都不可以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。2．新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库准确率到达99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购本钱目标3：缩短进货周期，防止航空货运，控制物流本钱
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