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XX部门工作总结工作总结之家工作总结频道为大家的xx部门工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。爱国卫生工作总结t部门工作总结时间过的真快,到海龙it事业部工作已经有一个月了,在这一个月里我由一个刚毕业的学生转变成了一名工作人员,在自己心里有很多的感触。下面我来具体说一下我所学到期的东西:1、学会了专业知识,对维修方面的知识有了一定的了解在每天早晚的会议中,由专业的工程师为我们讲解关于电脑方面的知识以及常见的故障,使我对专业知识有了一定的了解。2、学会了与人沟通的重要性我所负责的工作是前台接待,在这个工作中最重要的就是与客户之间的沟通,在这个环节如果做的好了,就会提高客户的满意度,从而也提高了部门的利润,为部门带来了更多的利益。相反如果做的不好,老客户也会变成陌生人。3、学会了与同事之间和平相处我喜欢这个部门里所有的同事,因为他们都很随和,当看到我在某些地方做的不对时,会主动跟我提出,并告诉我应该怎么去做,使我在工作中很愉快。4、学会了责任的重要性,懂得了诚信给我印象最深的一名话是“给客户的承诺必须做到!”给了客户的承诺如果做不到,就不应该给客户承诺,给了就应该做到!要为自己的言行负责,可能因为自己的一句话,整个部门都会受到影响。所以一定要明白自己的承诺能不能做到。时间过得很快,xx-xx年已接近尾声,回忆从今年8月参加XX公司这个大家庭以来,在3个多月的时间里,慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合,努力提高理论知识,踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务,使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮助下,通过自身的不懈努力,在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下:刚进入公司的时候,对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟悉,给工作带来了很多不便,渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够,通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教,对效劳器、监控系统以及局域网慢慢熟悉起来了,同时也发现了在IT方面存在诸多问题。1、对公司里的电脑进行大规模的维护。由于前任同事的原因,公司里多数电脑好久没有维护了,都出现电脑系统反响慢、接收不了邮件、K3系统无法连接效劳器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒,清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的,主要是感染病毒,导致系统文件损坏。处理方法是:查杀病毒,如果还不行的话,只能重装系统了。所以在此建议要 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 电脑的使用,不要浏览不洁净的网页;使用邮箱、聊天软件时,不要随便接收不明的文件;要提高电脑防范病毒的意识,以保证公司的网络平安。2、经过对公司的监控系统的观察、了解,发现公司的监控系统也存在问题(1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。(2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能,到了晚上就看不清了。对于第一个问题,我觉得是监控主机的采集卡不太兼容,因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议:更换彩集卡,把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题,我建议更换高清的监控摄像,使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要,对公司的财物平安问题防范。在人事管理方面,根本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入,通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记,为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制,杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份,出现生产用工紧张,在10月份,对员工进行了加薪,根本上解决了用工紧张的局面,在一定程度上缓解了生产上的压力。宿舍管理、办公用品采购,在许主管的帮助下,也有序进行。在宿舍方面,部份员工的卫生意识不强,室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见,员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购,对控制办公物品的质量、数量不是太理想,今后在这个问题上会稍加注意。在3个多月中,也深深地认识到自己的缺乏:(1)、理论知识准备不够。在工作中,现学现用,忙于查资料,浪费大量的工作时间。(2)、工作思路不清晰,系统性不强。在工作任务繁忙的时候,工作容易出现,有时候不知所措。(3)还需建立自我,追求小我,到达忘我。树立自己的目标,用公司的开展来实现个人的理想,使个人的利益与公司的利益紧密结合。对公司今后开展的几点建议:(1)用公司的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 来对公司管理。要使公司的管理理念深入人心,使员工自觉尊守公司的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。而不是实行“家长式”管理:紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。(2)、建设企业核心文化。多开展活动,让员工了解对企业开展史的,组织向老员工、优秀员工学习,鼓励员工发奋向上。(3)、完善生活措施。现在90后的员工占主体,新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境,使员工有着充分的精力投入到生产中去。总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听从领导的安排,积极主动地工作,好好学习理论知识和提高管理水平,为公司做出应有的奉献。模板,内容仅供参考   
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