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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名:部门:日期:年月日需求项目含义重要程度娴熟程度培训程度口头表达个人有效的语言表达能力利用正确的语法,清楚地用书面语言表达思想书面表达的能力能为自己和他人建立计划,合理组织和利用各组织策划种资源令人接受你的思想,有效地指导集体和个人完领导才能成任务团队建设优选伙伴,并使其发挥潜力的判断能力目标计划用互相参加的方式与伙伴确立目标的能力时间管理决定优先考虑的事情及活动日程的能力使用适合的人际模式和交往方法来博得顾客营销能力接受自己的想法和产品的能力情商教育学习控制自己的情绪、调理他人的情绪的能力懂得基本财务术语并具备把它们与平常活动财务管理联系起来的能力聆听能力擅长同他人沟通的理解能力有效地向个人或集体表达思想和任务的能力有效沟通(包含口头语言和肢体语言等)您其余的培训需求(请在选择的编号上打“√”,可多项选择)1.主管心态2.效率创新3.质量管理4.主管
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
5.受权技巧6.苦处办理7.压力办理8.矛盾化解9.管理原则10.员工招聘11.规章履行12.业绩评估13.安全管理14.过程控制15.法律基础16.成本控制17.员工激励18.劳资关系19.领导艺术20.职业发展您其余的培训需求(请填写)需求解析填写说明:1.重要程度是指您以为此项内容的重要性(程度分值:1分——不重要,2分——一般,3分——重要,4分——十分重要);2.娴熟程度是指您对此项内容能否娴熟掌握(程度分值:1分——不熟习,2分——一般,3分——优异,4分——精晓);3培训程度是指您以为您的此项内容能否需要培训(程度分值:1分——不需要,2分——无关紧要,3分——需要但不急迫,4分——急迫需要);4.您所填写的内容,将有助于我们有针对性地做好培训计划,请照实填写!感谢您的合作!