车间主任助理工作安排车间总负责人负责目标主要工作内容跟进人成品车间郭由金蔡同波质量管理1.生产过程中监督把关各个工序的质量要求。2.解决制程质量问题3.不良品处理4.产品异常处理及时上报及采取措施。5.负责与质量部门沟通协调徐奎张涛生产工艺1.严格要求各个工序员工按照SOP作业2.发现异常工艺及时与相关部门沟通解决生产
计划
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1.按照制造部下发计划单合理排产2.生产进度掌控及汇报日常管理1.会议精神及时传达落实2.考勤3.落实公司
制度
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执行力情况4.执行监督检查督促班前会和班后会5.对车间人员考核，执行到位，指标分解道人6.对工厂和制造部违纪事项监督检查处理7.帮助在生产过程出现异常情况分析和解决安全1.监督检查设备保养与点检。2.检查生产工序时未按照操作
流程
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给予纠正。3.安全检查小组发现生产存在安全隐患的及时整改。4.杜绝安全事故发生及措施实施及改善建议。卫生管理1.监督、督促班组在交接班时卫生。2.设备及时清理清洁的检查督促.3.物品摆放整齐有序，地面无无杂物无灰尘4.车间组织检查有问题及时整改5.卫生工具按要求摆放指定区域6.生产车间不得带入任何无关物品成本管控1.能耗管控2.材料管控3.人力成本管控4.质量成本管控5.辅材管控备注：郭主任侧重：质量管理、生产工艺、生产计划。制定人：审核人：批准人：日期：车间主任助理工作安排车间总负责人负责目标主要工作内容跟进人成型车间张威陈栋质量管理1.生产过程中监督把关各个工序的质量要求。2.解决制程质量问题3.不良品处理4.产品异常处理及时上报及采取措施。5.负责与质量部门沟通协调徐奎张涛生产工艺1.严格要求各个工序员工按照SOP作业2.发现异常工艺及时与相关部门沟通解决生产计划1.按照制造部下发计划单合理排产2.生产进度掌控及汇报日常管理2.会议精神及时传达落实2.考勤3.落实公司制度执行力情况4.执行监督检查督促班前会和班后会5.对车间人员考核，执行到位，指标分解道人6.对工厂和制造部违纪事项监督检查处理7.帮助在生产过程出现异常情况分析和解决安全1.监督检查设备保养与点检。2.检查生产工序时未按照操作流程给予纠正。3.安全检查小组发现生产存在安全隐患的及时整改。4.杜绝安全事故发生及措施实施及改善建议。卫生管理1.监督、督促班组在交接班时卫生。2.设备及时清理清洁的检查督促3.物品摆放整齐有序，地面无无杂物无灰尘4.车间组织检查有问题及时整改5.卫生工具按要求摆放指定区域6.生产车间不得带入任何无关物品成本管控1.能耗管控2.材料管控3.人力成本管控4.质量成本管控5.辅材管控备注：张主任侧重：质量管理、生产工艺、生产计划制定人：审核人：批准人：日期：车间主任助理工作安排车间总负责人负责目标主要工作内容跟进人材料车间孙浩黄成华质量管理1.生产过程中监督把关各个工序的质量要求。2.解决制程质量问题3.不良品处理4.产品异常处理及时上报及采取措施。5.负责与质量部门沟通协调徐奎张涛生产工艺1.严格要求各个工序员工按照SOP作业2.发现异常工艺及时与相关部门沟通解决生产计划1.按照制造部下发计划单合理排产2.生产进度掌控及汇报日常管理3.会议精神及时传达落实2.考勤3.落实公司制度执行力情况4.执行监督检查督促班前会和班后会5.对车间人员考核，执行到位，指标分解道人6.对工厂和制造部违纪事项监督检查处理7.帮助在生产过程出现异常情况分析和解决安全1.监督检查设备保养与点检。2.检查生产工序时未按照操作流程给予纠正。3.安全检查小组发现生产存在安全隐患的及时整改。4.杜绝安全事故发生及措施实施及改善建议。卫生管理1.监督、督促班组在交接班时卫生。2.设备及时清理清洁的检查督促3.物品摆放整齐有序，地面无无杂物无灰尘4.车间组织检查有问题及时整改5.卫生工具按要求摆放指定区域6.生产车间不得带入任何无关物品成本管控1.能耗管控2.材料管控3.人力成本管控4.质量成本管控5.辅材管控备注：孙主任：质量管理、生产工艺、生产计划。制定人：审核人：批准人：日期：
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