《管理会计二》

管理会计（二）第一节管理过程（从而了解会计与管理的关系）管理的概念和要素①计划②组织③指挥④协调⑤控制一.计划和控制(一)计划：概念(二)控制：1、概念2、形式　　　　　3、控制和计划的关系：第一章.管理会计的概述直接控制间接控制二.组织（一）、种类（两个方面）1、有形的组织机构　　2、无形的组织活动（二）、会计部门在会计管理系统中的地位P6三.沟通(一)沟通的概念(二)会计信息系统(三)会计信息系统要素：编码、通道、接受者、反馈决策系统决策支持系统执行与控制系统企业管理系统财务会计信息系统管理会计信息系统四.激励激励的有效措施→目标管理具体方式：P9二.如何利用财务会计信息：一.会计信息系统的构成　　第二节会计信息系统三.如何利用财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf （认识财务 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 ）财务会计信息系统管理会计信息系统1.构成　2.二者的关系：不应，也不必设两个系统；P10系统图（一）财务会计核算的方法体系P12图（二）如何利用财务会计信息　1、分析财务会计资料　2、椐管理会计需要重构财务会计核算体系。二.区别：一.管理会计的概念：P20第三节管理会计与财务会计的区别和联系内外向外部反映过去向内部提供决策、反馈、控制信息滞后的、历史的当前的、面向未来的法定的，公认非法定的1、服务对象2、目标3、信息的及时性4、限制因素货币的财务信息货币和非货币→财务、技术…实物…客观、可查、可信、经常、一致、精确相对主观、估计、有效的、相对准确合计、整体非合计、局部5、信息类型6、信息属性7、核算范围三.联系：1.原始资料很多相同的2.对象：都是资主运动、只是侧重不同3.目的相同4.财务会计有时也把原来属于管理会计的内部报表列入对外公开发表的范围。第四节决策过程三、决策的程序：一、决策的概念：包括四个方面二、决策的类型：(一)按风险程度(二)按决策的层次(三)按时间长短目标备选方案分析判断过程确定性风险性不确定性高层决策（战略决策）中层决策（战术决策）低层决策（执行性决策）长期决策短期决策　　　　　第二章成本分类与成本计算原理第一节成本分类（成本概念）二、按费用的支出与产品之间的关系一、按成本与特定对象的关系直接成本（可追踪成本）间接成本（共同成本）产品成本（可盘存成本）期间成本（不可盘存成本）　　　　　三.按成本性态四.按成本是否与特定决策相关五.其他成本类别相关收入无关收入固定成本变动成本混合成本相关成本　　　无关成本(一)可避免成本与不可避免成本(二)沉没成本(三)机会成本(四)增量成本和边际成本（增量收入）（增量成本、边际成本、变动成本的关系）第二节传统产品成本计算一、产品成本的作用（一）正确计算产品成本，可正确反映企业的财务状况和经营成果（二）产品成本是制定产品价格的一项重要因素（三）正确计算产品成本可以为企业经营管理提供重要的数据资料二、生产费用的分配分配的程序1、在各种产品间分配：①原材料的分配②工资的分配　　　　　　　　　　　③制造费用的分配2、在完工产品与在产品间分配①原材料费用的分配：原材料直接计入各产品成本计算单分配计入各产品成本计算单辅助生产制造费用管理费用（据凭证、按用途）方法：分配率某产品应分配费用=该产品分配 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分配率标准：定额消耗量定额费用②工资的分配：　　　计件工资：直接计入计时工资：1、只生产一种产品：直接计入　　　　　2、生产多种产品：分配计入分配标准：产品生产工时①实际②定额工资————制造费用————管理费用各产品成本计算单各产品成本计算单直接人工按用途直接计入分配计入③制造费用方法：分配率=制造费用/分配标准某产品负担=该产品的分配标准　分配率常用的分配标准1、直接人工成本　2、直接材料成本　3、直接人工工时(适用：机械化程度低)　　　4、机器工时(适用：机械化程度高)另：1、实际分配率→以上　　2、预计分配率=预计全年制造费用总数　　　÷预计全年直接人工小时总数×一.适用：小批、单件、管理上不要求分步的多步生产二.费用在完工产品与在产品间分配方法：1、实际数量比例法2、约当产量法（约当产量比例法概念：P47）3、完工产品按计划成本法4、月末在产品按固定的成本数额计价　　　　　应用实例：第三节分批法一.适用：大量、大批的多步生产二.分法计算程序：（一）逐步结转分步法（计算半成品成本分步法）1、程序：P51图2、计算半成品成本的必要①成本计划的需要②成本控制的需要③对外销售的需要（半成品外售）（二）平行结转分步法（不计算半成品成本分步法）第四节分步法（三）应用实例（逐步结转）1、生产费用在完工产品与在产品间分配方法：　　　①约当产量比例法②完工产品按计划成本计算法③月末在产品按固定的成本数额计价法2、半成品库发出半成品成本计价方法①加权平均法②先进先出法一.作业链和价值链第三章作业成本法1.新的企业观：随着科技进步、经济发展、富裕社会，逐渐形成、顾客需求日益多样化——导致——企业组织形式的重大变单，从而带来企业经营管理思想和方法深刻变革，促进“新的企业观”的形成。2.价值链（企业链）的概念3.作业的概念及分类作业4.“作业管理”和“作业成本计算”的概念报入作业生产作业产出作业管理作业第一节作业成本法概述二.作业成本计算：1.作业成本法与传统方法的概念区别①直接材料②直接人工③制造费用（1）直接制造费用（2）间接制造费用——区别2.作业成本法分间按费用的原则：“作业消耗资源，产品消耗作业”3.成本动因①资源动因②作业动因（首先：按资源动因归集）（然后：按作业动因分配）直接费用——相同产品成本.生产作业分类生产作业二.作业成本的分算作业成本动因=作业成本÷作业成本动因数量举例：P63第二节作业成本法的基本概念——将第二节、第三节并为一节：作业成本计算单位水平作业——产量批量水平作业——批数产品水平作业——即品种能力水平作业————一.确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库按一定的价值归集范围进行归集1、小企业：按整个企业；2、大企业：按制造中心二.确认作业，主要作业和作业中心，并建立作业成本库，将各资源库汇集的价值分算到各作业成本库中。（据资源动因）：确定资源动因的原则1、终结耗费——特定产品——如材料费2、作业专属耗费——特定作业3、混合耗费——分配给——各作业三.将各作业成本库价值分算计入最终产品或劳务成本计算单、计算定工产品或劳务成本。作业成本计算的规则：据作业动因即——产出量的多少决定着作业的耗用量；产出量——并不单指产品产量；而量①产量②批数③搬运次数第三节作业成本计算的一般程序二、作业分析及其步骤为企业以上目标，管理必需深入到作业，进行作业分析一、作业成本法二维成本观；第四节作业成本管理1、二维成本观①成本分算观——所提供信息有助于准确计算成本②过程分析观——有助于从根源上控制成本2、作业管理的目标：①从外部顾客角度出发：尽量通过作业为顾客提供更多价值—即多产②从企业自身角度出发：尽量通过从顾客提供的价值来获取更多利润—即少耗（一）概念①狭义②广义（二）作业分析的目的（三）作业分析步骤1、划分增值、非增值作业2、分析重要性作业3、把企业的作业与其他企业的作业对比4、分析作业之间的联系（非增值作业的种类1、计划作业2、移动作业3、等待作业4、检查作业5、储存作业）三、作业管理及其方法（一）作业管理概念及其 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ：1、产品重新定价2、替代产品3、重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 产品4、改进生产过程5、改进经营策略6、技术投资7、产品削减（二）作业管理方法：1.作业消除（消除不增值作业）2.作业选择3.作业减低4.作业分享（三）作业管理实例：（对作业管理内容的认识）一、成本性态：第四章变动成本法第一节成本性态与混合成本分算（一）概念：（二）分类：1.固定成本①酌量性固定成本（经营方针成本）②约束性固定成本（经营能力成本）2.变动成本（相关范围）3.混合成本1）半变动成本2）阶梯式成本二、混合成本分解：（一）高低点法：（二）散布图法画图找出a再求：（三）回归直线法一、变动成本法的特点：第二节变动成本法概述1、变动成本法的前提——成本性态分析2、对产品成本和期间成本的界定。成本：①产品成本——变动生产成本②期间成本——1）固定制造费用2）管理、经营费用3、销售成本和存货的成本构成（只包括变动生产成本）4、贡献毛益=收入－变动成本二、变动成本法的投益确定程序变动生产成本　变动销售成本　变动管理成本固定制造费用固定销售成本固定管理费用收入－变动成本=贡献毛益贡献毛益－期间成本=税前净利一、成本计算的前提不同：1、变：——成本性态2、完：——成本经济用途二、理论根据不同：1.变：固定制造费——与会计期间联系，不与产品直接联系2.完：固定制造费——与产品生产有关的消耗都应计入产品成本三、成本计算流程不同：第三节变动成本法与完全成本法的比较固定制造费完全法变动法产品成本损益销售后计入直接计入四、利润计算公式不同：P92完：毛利变：贡献毛益六、计算出来的净利润有可能不同产=销完全法的利润=变动法的利润产>销完全法的利润>变动法的利润产<销完全法的利润<变动法的利润完全成本法的存货计价>变动法五、存货成本的水平不同：一、变动成本法：（一）优点（二）缺点二、完全成本法（一）优点（二）缺点第四节对两种成本计算方法的评价第五章本量利分析第一节贡献收益和盈方监界点一、贡献毛益TCMcmcmRBr二、盈方监界点三、与盈方临界点有关的指标（一）达到盈方临界点的作业率（二）安全边际（三）利润率未完待续……Tobecontinue…xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx