工程工程部第三季度工作
总结
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写【-物业工程部第三季度工作总结】工作总结之家工作总结频道为大家的工程工程部第三季度工作总结怎么写，供大家阅读参考。工程工程部xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪效劳，做好工程竣工验收、结算、材料、资金等方面工作，并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程，工程工程部xx年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作：一、4500t/d生产线建设工作4500t/d生产线自xx年元月土建单位进驻施工开始，历史10月，于xx年10月28日投产，创造了当年建设，当年投产的金隅太行速度；并且工程投产后，生产线运行正常，实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优，主要为以下几点：1.强有力的保障队伍。供给处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达，减少误工时间。2.敢冲锋的辅助队伍。消缺组，回填组，党团突击队，活泼在现场，照顾工程角角落落。3.高素质的管理队伍。白加黑、5+2.，专人盯守，责任包干。引领施工单位争分夺秒。4.讲奉献的全厂职工。放电缆、装滤袋，清理垃圾。现场卫生焕然一新。工程中管理
措施
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完善，技术措施得当，保证工程提前结束，主要特点如下：1.平安要汇报，开会第一项，平安不放松，开会必言平安，平安必须第一，并且组成日查、抽查、联查的平安
制度
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，奖惩并用，最终保证工程平安进行。2.分区包干制，学习+管理。每个人身上负责特定区域，工作
内容
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包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等，从根底中锻炼高素质的管理队伍，培养企业可持续开展的人才。3.专业分小组，科学+高效。工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组，专业化保证设备到场，资金到户、土建质量、布局优化等。4..进度有序化，合理倒排期。倒排工期，将进度分解成。日、周、月的具体工作内容，充实每日工作内容，从宏观上杜绝滞工、怠工现象。二、后续事宜4500t/d生产线投产后，工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来，先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患，然后集中处理，防止这些缺陷和隐患由小变大，造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造，具体如下：1.环评验收主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收，目前三项工作均开始，其中在线监测工作预计月底结束。2.平安验收安评单位已经将工程进行了初步检验，提出了不合格项，目前已经整改完毕，所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。3.竣工结算目前各单位竣工资料根本结束，工程量审定结束、监理报告随后报出，以便工程其他事项开展。三、余热发电9MW余热发电系由天壕公司进行投资建设，我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速，后期安装进度略为缓慢，使原定的接口日期延迟2月余，截止目前，该工程已经完成全部设备安装工作，保温工作亦将结束。已经进行了三次吹管试验，完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作，但均未实现冲转发电，原因较为复杂，据现场了解初步判定为设备原因，余热发电指挥部正在努力解决，综合看来，余热发电工程已到最后阶段，即将竣工。模板,内容仅供参考
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