路桥集团生产技术部经理职务说明书

管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-517第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________路桥集团生产技术部经理职务说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 审核：__________________时间：__________________单位：__________________路桥集团生产技术部经理职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　路桥集团生产技术部经理职务说明书　　岗位名称生产技术部经理岗位编号JT-JS-011　　所在部门生产技术部岗位定员1人　　直接上级生产副总(2)所辖人员3人　　直接下级技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员岗位分析日期　　本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持　　工作任务给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用　　配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 得到及时解决　　负责编、复、审重点(大型桥梁)工程项目的实施性施工组织设计　　负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控　　负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审　　负责对下属单位关键技术的咨询服务　　配合总工程师组织做好全面质量管理工作　　配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作　　职责二职责表述：负责与行业协会的业务联络工作　　工作任务与行业协会建立并保持良好的合作关系　　负责新技术的引进、推广和应用　　代表集团公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流　　职责三职责表述：负责生产技术部内部的组织管理　　工作任务负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行　　负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员　　负责控制部门预算，降低费用成本　　职责四职责表述：完成直接领导交办的其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对重点工程的施工进度计划有调整建议权　　对重点工程有监督、检查权和改进建议权　　有部门内工作计划的制定权　　有与行业协会与相关政府机关的联络权　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　本部门预算内的费用使用权　　责任：　　对本部门的整体工作绩效负责　　有对重点工程项目进行技术支持的责任　　有对关键技术提供咨询服务的责任　　对下属人员的工作负直接领导责任　　工作协作关系：　　内部协调关系副总、相关职能部门、各事业部　　外部协调关系行业协会、相关政府机关等　　任职资格：　　教育水平大学本科或以上　　专业路桥建设或相关专业　　经验10年以上本行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验　　知识精通路桥建设技术知识，熟悉本行的技术动态，了解相应的管理知识　　技能技巧会使用系统工程、工程设计及办公自动化软件，具备基本的网络知识　　个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力　　其它：　　使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)　　工作环境独立的办公室　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班　　所需记录文档工作计划、改进建议、技术成果、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等　　考核指标：　　员工满意度、部门合作满意度　　新技术开发、应用的数量与质量　　下属单位对技术支持的满意度　　部门内费用控制情况　　重要任务完成情况　　职业发展：副总　　备注：　　篇2：路桥集团项目投资专员职务说明书　　路桥集团项目投资专员职务说明书　　岗位名称项目投资专员岗位编号JT-ZL-022　　所在部门战略发展部岗位定员1人　　直接上级战略发展部经理所辖人员　　直接下级岗位分析日期　　本职：负责投资项目的操作，完成战略发展部经理交办的其它各项工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：负责投资项目的操作　　工作任务结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会　　对投资机会进行前期调查、分析论证，编写项目可行性分析报告　　项目可行性报告经批准后提出项目具体投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和评估论证意见，并主要负责实施　　负责新上项目的申报、立项，办理批文、营业执照以及项目移交　　负责对新投资项目进行业务整合和管理整合　　对投资项目进行跟踪，发现问题及时汇报，并提出改进意见　　负责新上项目的投资效果分析，总结投资经验　　职责二职责表述：完成战略发展部经理交办的其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对战略规划和资本运作战略规划的起草权　　对战略规划实施的监督权　　责任：　　工作协作关系：　　内部协调关系相关职能部门　　外部协调关系相关行业协会、政府机构、合作伙伴等　　任职资格：　　教育水平大学本科或以上学历　　专业投资、经济类相关专业　　经验4年以上工作经验　　知识熟悉投资操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，熟悉资本运作流程、熟悉相关法律法规　　技能技巧能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力　　个人素质具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力　　其它：　　使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络　　工作环境固定的办公室　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班　　所需记录文档可行性分析报告、投资方案、相关信息、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等　　考核指标：　　月度、年度工作计划完成情况　　所投资项目的盈利状况　　考勤、服从安排、遵守 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 　　职业发展：　　备注：　　篇3：路桥集团战略制定实施专员职务说明书　　路桥集团战略制定实施专员职务说明书　　岗位名称战略制定实施专员岗位编号JT-ZL-021　　所在部门战略发展部岗位定员1人　　直接上级战略发展部经理所辖人员　　直接下级岗位分析日期　　本职：负责集团公司战略规划的起草、实施，根据集团公司发展战略起草、制定资本运作战略规划，配合投资项目的操作，完成战略发展部经理交办其它各项工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：负责集团公司战略规划的起草、实施　　工作任务对集团公司内外部环境进行充分的调研、分析，收集各种相关信息　　在部门经理的指导下，负责战略规划的起草、修改　　负责战略决策会议文件的起草　　在部门经理的指导下，负责编制分阶段的战略实施计划　　在战略计划被批准后，配合部门经理组织实施战略规划　　职责二职责表述：根据集团公司发展战略起草、制定资本运作战略规划　　工作任务负责制定公司资本运作战略规划，撰写战略规划报告　　关注资本市场信息，及时向领导提供信息支持，以便领导做出正确的资本运营决策　　职责三职责表述：配合投资项目的操作　　职责四职责表述：完成战略发展部经理交办的其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对战略规划和资本运作战略规划的起草权　　对战略规划实施的监督权　　责任：　　工作协作关系：　　内部协调关系各职能部门、事业部、子公司　　外部协调关系相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等　　任职资格：　　教育水平大学本科或以上学历　　专业路桥建设或管理相关专业　　经验4年以上本行业管理工作经验　　知识熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉战略制定的流程，熟悉资本运作流程　　技能技巧能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力　　个人素质具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力　　其它：　　使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络　　工作环境固定的办公室　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班　　所需记录文档战略方案、资本运作战略规划、相关信息、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等　　考核指标：　　月度、年度工作计划完成情况　　所起草战略方案、资本运作规划的可行性、可操作性　　考勤、服从安排、遵守制度　　职业发展：　　备注：