1目的：为了体现装配车间薪资福利的公平性、公正性、透明化，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，从而提高产能和品质。2适用范围适用于装配车间的一线员工和线长。3名词解释3.1出勤时数：正常上班时数和加班时数之和。3.2岗位基准系数：由工程部根据各岗位工作的性质和特点拟定的基本系数。3.3考核系数：针对员工工作的表现由线长和车间主任评定的系，包括工作技能、工作品质、5S、纪律。3.4绩效系数：岗位基准系数和考核系数之和。4考核系数考核标准4.1工作技能（0.5分）：熟练辨认岗位物料，正确区分良品与不良品----0.1熟练掌握岗位技术要求，熟练应用岗位工具及工装----0.1能满足生产线生产节拍，不拖线---0.2能教导新员工作业，指点其岗位工作要领---0.14.2工作品质（0.5分）：能辨别上一道工序的质量问
题
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点，并及时反馈给上一道工序----0.1严格按照工艺卡片规定作业，生产的不良率控制在0.4%以内----0.1严格按照工艺卡片规定作业，生产的不良率控制在0.2%以内----0.2能根据生产经验
总结
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物料的问题点或装配工艺的问题点，并提出合理的改善建议---0.14.35S（0.5分）：工作岗位的物料放置整齐，产生的垃圾能及时处理----0.1工作台面的工具、工装摆放合理、清洁，方便作业，无水杯饮料瓶等----0.1不良品放置合理，标示清楚---0.1下班时能服从线长安排做好清理、清扫、整理、整顿---0.1将第二天的生产物料清点、放置至自己的岗位---0.14.4纪律（0.5分）：严格遵守公司规章
制度
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----0.1服从车间管理，积极配合线长和车间主任的工作安排----0.2上班时间不大声喧哗，不聊天嬉戏，不做与工作无关的事---0.1不拉帮结派，从事影响车间管理秩序的行为---0.15薪资计算方法5.1线长每天统计产线产能、员工出勤时间、评定绩效系数，数据报给统计员5.2统计员根据各线数据key报表，计算日工资。5.3月工资资料由统计员汇总每日工资数据，经线长及员工确认和车间主任及生产部经理审核后上报财务部6相关资料岗位基准系数表7相关
记录
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表7.1产能日报表……SPS-MN-01-017.2产线员工考勤表……SPS-MN-01-027.3员工绩效考核表……SPS-MN-01-037.4日薪资计算表……SPS-MN-01-04
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