监理部成本管理办法6 ⑹不能集中居住的现场监理组，无法实行集中就餐的，现场监理人员伙食补贴可由其个人自主掌握使用。六、项目现场监理机构的筹建1、项目现场监理机构及其组成人员，原则上应在投标资格预审阶段确定，项目中标后确需调整时需征得业主同意。2、项目现场监理机构原则上按照1∶4的比例配备监理人员。即，每5人当中必须有1名在职职工。总监、主管质量的监理工程师、主管造价合约的监理工程师、从事安全监理的监理工程师和监理组长应是本公司在职职工。确因条件限制，质量监理工程师、造价合约监理工程师、安全监理工程师、监理组长和监理组业务骨干，也可在具有较高的监理业务素质，有较强的工作责任心，自觉遵守公司各项规定，已在公司从事监理工作一年以上且
合同
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期不少于项目工期的人员中择优选拔。3、项目现场监理机构是否需设立总监代表，应根据工程实际情况和业主要求确定。4、项目现场监理机构中的各监理组原则上按施工作业区段设置。一个监理组可同时监理若干施工区段。监理人员在8人及以下的工程，不设监理组。5、监理人员的配备原则上应符合《公路工程施工监理规范》规定和招标要求，结合工程实际情况确定。监理组专业监理工程师和监理员原则上按1∶1～1∶3配备。7 6、项目现场监理机构试验室人员配备标准应符合《公路工程施工监理规范》的规定和招标文件的要求。7、项目现场监理机构辅助、服务人员的配置数量，由公司根据工程实际情况确定。8、现场监理机构内部
制度
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、组织机构设置、工程进度表、晴雨表等要按照公司标准化建设方案上墙张贴，由公司综合办公室配合现场监理机构负责人具体实施。七、项目现场监理机构的考核1、公司监理部通过不定期抽查监理现场，再按照公司规定对现场监理机构进行定期考核。定期考核由公司监理部和公司检查小组每季度末进行；不定期抽查由公司领导或公司监理部、综合办公室随机进行。2、定期考核时，在现场监理机构自检自评的前提下，公司监理部和公司检查小组着重对上期考核所反映问题的整改效果进行检查，同时重点考核总监对监理机构的管理成效，具体体现在总监对人员的培养和使用、固定资产的管理、内业资料管理、监理月报编写质量、监理日志记载情况、质量控制和安全监控成效以及业主
意见
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反馈等方面。3、不定期抽查中，通过对项目现场监理机构的内业资料、监理日志检查，评价现场管理效果和监理人员工作质量，其中重点抽查施工图审核记录、施组（方案）审核记录、报验资料签认、见证试验、旁站记录、监理日志、会议纪要、监理通知单及回复、8 安全隐患通知单和安全检查记录等。4、定期考核中对监理形象的考核主要包括：监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容(包括正确佩戴上岗牌和安全帽等)、现场监理宣传工作开展情况等。在监理办公室的标准化布置上，要求根据公司标准化建设方案，在监理办公室门口悬挂监理项目部名称牌，监理办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、进度图、晴雨表、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等各项内容，采用统一规格的镜框悬挂上墙，达到整齐划一的效果。八、项目现场监理机构退场管理1、监理项目结束时，由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。2、现场监理机构撤离时，总监须向公司提交固定资产台账，同时上交下列物品并提交相应清单：⑴现场监理机构的全部生活、办公设施及仪器设备。⑵现场监理机构的全部图
书
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、规范。⑶本项目工程照片集（每张照片后附相应文字说明）。⑷典型工程竣工图。⑸监理实施细则、监理
总结
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及其电子文件、全部监理月报。⑹加盖业主和质监部门公章的《监理项目评定书》。⑺参加本工程监理的全部人员的个人监理业绩证明（加盖业9 主和质监部门公章）。⑻本项目现场监理机构及试验室的全部公章。3、现场监理机构撤离后，由总监负责跟踪本工程交工及竣工情况，负责向公司报送《交竣工验收评定书》。九、本办法生效时间：本办法自2011年6月1日起执行。
浙公网安备 33021202002483