电子商务课件第7章11-19电子供应链、协同

第7章电子供应链、协同商务、OUTLINE开篇案例波音全球供应链What---什么是供应链、供应链管理、电子供应链管理、协同商务Why－－为什么需要……Which－－管理 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 WithWhat－－－技术Who－－成功案例What相关概念什么是供应链SCMSupplyChainManagement围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。特点：（1）复杂性（2）动态性（3）交叉性供应链的构成：上游、内部、下游装配/生产和包装第一级供应商第一级供应商第二级供应商第二级供应商第二级供应商分销中心零售商消费者通用过程物流下游供应链管理含义：利用管理职能，对供应链中产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的协调优化控制。当企业将供应管理、物流管理跨越在供应链上跨企业整合时，就是供应链管理。目标：优化产品、提高生产能力最小化库存缩短周短期－－－提高效益四大主要领域：采购、生产计划、物流、需求预测电子供应链管理eSCM电子供应链管理：运用信息技术来改进供应链中各个企业的生产贸易活动:提高运转速度、敏捷性、实时控制和客户满意度；优化采购、销售、计划和协调。eSCM不仅与信息技术有关，还包括整个供应链在管理思想、组织、绩效、业务流程再造等方面的优化。eCRM成功的关键因素合作伙伴将其看作战略能力一个定义明确的供应链战略信息的共享程度与内部信息系统的集成性……电子商务供应链是指借助互联网服务平台，实现供应链过程的全程电子化，改进传统的上下游供应链模式。电子商务使供应链可以共享全球化网络，使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。电子商务从以下三个方面对供应链管理产生影响1、电子商务引起了企业供应链的变革，变链式供应链为网式供应链2、电子商务促进了企业的流程再造3、电子商务改进了供应链中信息流协同商务协同商务(CollaborativeCommerce,简称C-Commerce)是利用数字化技术，使合作公司实现协同计划、协同设计与开发、协同管理，以及协同进行产品研究、服务和创新的电子商务应用而形成动态联盟。概念是由GartnerGroup公司在1999年8月提出来的：协商务是一种允许企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区（TradingCommunity）的参与者之间协同交互的基于Internet技术的新型商务模式。更深层的供应链Why为什么需要电子供应链管理供应链中的典型问题：需求的不确定性如供应链中一些企业的产品过剩而另一些缺乏过程复杂性如中间企业的质量有问题，物流出现问题信息畸变（牛鞭效应）宝洁的经历--指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于信息不准确，导致信息扭曲并逐级放大，使需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。牛鞭效应的危害牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害？1、增加了生产成本。由于这种效应，公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流。为了应付这种增大的变动性，公司要么扩大生产能力，要么增加库存量。但这两种做法都会加大单位产品的生产成本。2、增加了库存成本。为了应付增大了的需求变动性，公同不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高的库存水平。同时。高水平的库存还增加了必备的仓储空间，从而导致了库存成本的增加。3、延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性，与一般需求相比，公司及其供应商的生产计划更加难以安排，往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长。4、提高了供应链的运输成本。公司及其供应商在不同时期的运输需求与订单的完成密切相关。由于牛鞭效应的存在，运输需求将会随着时间的变化而剧烈波动。因此，需要保持剩余的动力来满足高峰的需求，都会增加劳动力总成本。案例：7－1耐克供应链p255案例：7－2奈特菲姆p257续5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本。公司及其供应商送货的劳动力需求将随着订单的波动而波动，分销商和零售商进货的劳动力需求也存在类似的波动，为了应付这种订单的波动，供应链的不同阶段有不同的选择，或者保有剩余劳动力，或者变动劳动力，但是无论是哪种选择，都会增加劳动力总成本。6、降低了供应链内产品的供给水平，导致更多的货物源不足现象发生。订单的大幅波动使得公司无法及时向所有的分销商和零售商供货，从而导致零售商出现货源不足的频率加大，供应链销售额减少。7、给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响，从而损害了供应链不同结点企业之间的关系，供应链内的每个结点企业都认为自己做得尽善尽美，而将这一责任归咎于其他结点企业。于是，牛鞭效应就导致供应链不同结点企业之间得互不信任，从而使潜在的协调努力变得更加困难。Which－－电子供应链管理内容改进方面：1、商品物流和承运2、供应链运作的模式3、库存、订单流4、物流5、设计6、效益创新电子供应链的活动：供应链的物料管理电子采购利用RFID技术对供应链进行检测和控制协同计划协同设计与产品开发电子化物流B2B交易所和供应网的利用电子供应链管理内容基于电子商务的供应链管理系统模型电子供应链采购管理电子供应链采购管理优势：1.从为库存而采购到为订单而采购的转变2.从内部的采购管理向外部资源管理的转变3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变电子供应链采购管理电子供应链采购管理实施关键：供应商的评价和选择采购周期和批量采购策略和流程电子供应链物流管理选择B2B电子配送 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 必须考虑实施速度、客户联系和运作控制程度、服务可靠性和柔性、创建与发展成本等。管理模式：1、固定关系2、现场装运3、集运人4、市场级的物流服务提供商电子供应链与协同商务协同商务对SCM的优化作用：1、核心企业与供应商之间建立动态关系；2、促进企业供应链上各个层次的过程再造；3、实现供应链网络上的增值；4、高度信息共享。传统的协同供应商制造商装配商供应商仓储零售商消费者供应汇总合约生产CPFR物流服务需求汇总金融服务CPFRVMIVMI所谓VMI（VendorManagedInventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。　　这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。供应链演变成为协同网络WithWhat技术RFIDSCM系统预测系统（I2）例如耐克的供应链P255企业内部信息化系统ERPEDI协作设计平台：远程会议云计算CFRPRFID应用案例p260出租车星巴克有传感器医院产房。。。。。RFID的局限性环境准确性成本隐私环保CPFR方案CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，（CollaborativeForecastAndReplenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展.CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与，利用互联网实现跨越供应链的成员合作，更好地预测，计划和执行货物流通。CPFR过程公司对参加的供应商作出决策对协作的范围达成一致选择支持软件检查价值链确定特定的项目（如需求预测、物流预测）联合进行预测，解决预测的例外情况利用结果对库存和排程作出决策电子供应链的基础设施：外联网内联网公司门户工作流系统及工具群件和其他协同工具公司（企业）门户公司门户:概述公司(企业)门户是公司Web站点的人口，该站点可以进行通信、协作和访问公司信息。通过Web浏览器访问组织内部和外部信息的个性化的专门站点。公司门户提供了一个专门的站点用来访问特定组织在互联网、内联网和外联网上的可用信息和应用程序。公司可能对外来者和内部人员具有不同的门户。公司门户为员工、业务伙伴和客户提供了一个有组织的集中站点来和企业进行交流。通过门户，这些人员可以有组织地或以个人的形式在大型的、多种和分散的企业信息系统中访问信息，就像在互联网上一样。公司门户的类型通用门户类型供应商和其他合作伙伴的门户客户门户员工门户经理和主管门户移动门户功能门户：商业智能门户内联网门户知识门户公司门户网站结构WHO成功案例DELL的供应链通用汽车公司(GM)是如何进行在线协同的全球罗氏合伙人公司的协同创建了"群耐特菲姆公司波音的供应链ZARA供应链作业与复习题1什么是供应链供应链管理电子供应链管理协作商务2.电子供应链管理的内容3牛鞭效应及其危害4案例分析ThankYou!演讲完毕，谢谢观看！