“风险管理”论述题汇总

♦试述纯粹风险与投机风险。（1）纯粹风险是指那些只有损失机会而无获利可能的风险。纯粹风险的发生，对当事人而言必有损失形成。（2）投机风险是指那些既有损失可能也有获利机会的风险。（3）纯粹风险的风险事故及其损失，一般可以通过大量的统计资料进行科学测量，而投机风险则难以做到，因为投机风险在很大程度上受到政治环境、市场变化和道德因素等的制约。（4）纯粹风险与投机风险有时相互交织，这时进行风险分析，就必须根据风险因素的形成和风险事故的发生过程进行逻辑分析和判断，以准确认定风险的性质。♦企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩？在责任事故发生后，风险管理者应积极主动配合企业法律顾问进行辩护，以期将责任事故的损失降低到最小，其可运用的抗辩理由有：（1）根本没有责任，企业必须证明自己与受害方所受损害无关；（2）自担风险，企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动，因之造成的损失，企业可以免责；（3）受害方有过失，企业以此理由进行辩护，如果成功，则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额；（4）最后明显机会原则，企业在以受害方有过失为由进行抗辩时，原告可能会以最后明显机会原则胜诉，最后明显机会原则是指原告虽然有过失，但只要他能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生，但却没有利用这一机会，那么可从企业处获得赔偿。♦试述人身风险损失金额评估。（1）直接损失金额评估。企业因员工人身风险昕致各种直接损失源于企业对员工的责任，即对员工人身损失的补偿。员工人身损失大致可以分为两类，第一是收入能力损失，这里的收入能力仅以员工的收入为限，而不考虑其对企业的贡献价值，人身风险事故的发生，体现为员工丧失了本可获得的收入，风险管理者为计算这部分损失，可以参照生命价值学说。第二是额外费用损失，指因人身风险事故而实际增加的费用开支，影响额外损失的因素较为复杂，也较难控制。（2）间接损失评估。除了直接损失外，企业人身风险还可能会造成企业间接损失，主要包括：重要人物损失，所谓重要人物是指那些具有高级专业知识、管理才能或身处企业关键职位，或仅凭其自身影响力而不可或缺并难以替换的员工，一旦其发生人身损失，企业不仅会遭受直接损失，而且还会连带产生一些间接损失；信用损失，企业外部风险可能会导致企业信用损失；业务损失，企业正常的业务会因外部人身风险事故而受到影响。♦试述风险管理信息系统的发展阶段。（1）简单事务处理。（2）标准风险管理 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的一方通过合同条款，对合同中发生的对他人人身伤害和财产损失的责任转移给另一方承担，即通过主要针对其他事项的合同中的条款来实现风险转移。保证书。是指由保证人对被保证人因其行为不忠实或不履行某种明确的义务而导致权利人的损失予以赔偿的一种书面合同。保证的目的在于担保被除数保证人对权利人的忠实和有义务的旅行，否则由保证人赔偿损失。公司化。企业通过发行股票，将企业经营的风险转移给出多数股东承担。♦一揽子保险的含义及其优点：（一）一揽子保险是指企业和家庭不再分别购买财产保险或者责任保险以保障自己的生产经营活动或家庭财产，而是通过一个可承保多种保险合同，将财产和责任风险一并转移给保险公司。（二）一揽子保险的优点：1.转移同样的风险，借助一个一揽子保险合同完成要比通过两个保险合同实现，成本更低，即保费更为便宜。2.对于一家企业来说，管理一个保险合同只与一家保险公司打交道，总比与多家公司打交道方便。3.许多一揽子保险不要求保单标准化，企业风险管理者可以更多地从企业风险管理的要求出发，与保险公司商订一揽子保险合同，以寻求险别、服务和成本的最佳组合。♦试述风险的分类标准及主要类别，并举例说明按是否由社会经济变动而引起为标准分；静态风险与动态风险按是否有获利机会为标准分：纯粹风险与投机风险按潜在的损失形态分：财产风险、人身风险和责任风险按形成损失的原因为标准分：自然风险、社会风险、经济风险和政治风险其他分类按照承担风险主体分：个人风险、家庭风险、企业风险和国家风险按照风险峰所涉及的范围分：基本风险和特定风险按照是否预测和控制分：可管理风险和不可管理风险也可以将风险分为：主观风险和客观风险♦风险的特征有哪些？1、客观性：风险是由客观存在的自然现象和社会现象引起的；2、偶然性：对特定的个体来说，风险事故的发生是偶然的，表现出种种不确定性；3、可变性：风险的变化有量的增减，有质的改变，还有风险的消亡和新风险的产生。♦简述财务型非保险转移的优点缺点。1、适用对象较广；2、操作措施灵活多样；3、直接成本较低；4、有利于促进全社会控制风险、减少风险。缺点：1.法律和清理的双重限制：2.合同条文理解的差异可能引起起一些问题。3.转让人要承担一定的代价。受让人不会无代价地接受转移，总是要求转让人在某些方面作出让步。4.受让人有时无力承担所转移的损失责任。♦试述风险管理的基本程序。风险识别：通过大量信息资料对风险进行了解和分析，认清经济单位存在的各种风险因素，确定经济单位所面临的风险和性质，并把握其发展趋势。风险衡量：测定风险事故发生的概率和损失程度。风险处理：在风险识别和风险衡量的基础上，选择合理而有效的方法对风险加以处理。风险管理效果评价：对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。四个阶段是一个周而复始、循环往复的过程。♦如何理解风险管理。1）风险管理的主体是经济单位，即个人．家庭、企事业单位、社会团体和政府部门，以及跨国集团和国际联合组织等；2）风险管理过程中，风险识别和风险衡量是基础，面选择合理的风险处理手段则是关键；3）风险管理的目标是以最小的成本取得最大的安全保障。♦简述损失控制技术的三种分类方式。1）依目的不同可分为损失预防和损失抑制两类。前者以降低损失概串为目的．后者以缩小损失程度为目的。2）按照所采取措施的性质分，即依控制措施侧重点不同，可分为工程法和行为法。前者以风险单位的物理性质为控制着眼点；后者则以人们的行为为控制着眼点。3）按照执行时间分．即以控制措施执行时间为标准可分为损失发生前，损失发生时和损失发生后三种不同阶段的损失控制方法。应用在损失发生前的控制法基本上相当于损失预防．而应用在损失发生时和损失发生后的控制实际上就是损失抑制。♦试述企业可以采取哪些方法来识别风险从风险识别的途径来看，风险识别可运用经济单位外部，如风险公司、风险及保险学会等保险调查法，保单对照法，由于经济单位都各有自己的特此类方法有：财务报表分析法，设计的风险分析表格，直接用来识别自身的风险。这些方法有：资产损失分析法等，但此类方法仅提供一般性风险的识别。点，经济单位可针对内部特有状况自行设计识别风险的方法，流程图分析法等。风险识别的各种方法在风险识别的两个阶段中有着不同程度的运用，财务报表分析法、流程图分析法，保险调查法等较多地被用于感知风险；风险清单分析法、威胁分析法，事故树分析法以及风险因素分析法则较多地被用于分析风险．还有一些方法在感知风险和分析风险中都能得到较好地运用，如现场调查法，与组织内外专家磋商等。每一种风险识别方法存在一定的局限性（能力，资金，风险认识的连续性）。♦简述风险处理的主要手段。风险处理的手段大体上可分为两类，即控制型手段和财务型手段。控制型风险处理手段是损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施，它通过避免、消除和减少风险事故发生的机会以及限制已发生损失继续扩大，达到减少损失概率、降低损失程度，使风险损失达到最小之目的。财务型风险处理手段是通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。♦什么是忧虑价值，决定忧虑价值的因素有哪些？忧虑价值是对人们关于风险事故的所致后果不确定性担忧的一种货币刻画。在对风险处理 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比较和选择时，如能考虑忧虑的因素，则风险管理决策会更为完善。决定忧虑价值的因素：1.风险损失的概率分布。2.人们对风险损失不确定性的把握程度。3.风险管理的目标。4.决策者的个人胆识。♦试述风险的代价。风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。A）风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。B）风险因素所导致的社会资源分配的失衡。处理风险的费用意识到自己面临的风险，经济单位就会采取各种措施，于是费用便产生。♦简述保险的利弊影响。（1）保险的积极作用：1.补偿风险损失，保障经济生活安定。2.减少不确定性，促进资源合理配置。3.为社会提供长期资本来源。4.提供风险管理服务。（2）保险的消极影响：1.保险经营费用的发生。2.道德和心理风险的增加。♦试述风险因素，风险事故，损失及其相互关系。风险因素是指促成或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。风险因素的风险事故发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在原因。根据其性质，通常把风险因素分成实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素三种。风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实的媒介，也就是说风险的通过风险事故的发生来导致损失的。损失是指非故意、非计划、非预期经济价值减少的事实。这里有两个要素：一是经济价值的减少，强调的是能以货币衡量；二是非故意、非计划和非预期。损失可以分为直接损失和间接损失两种。风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。值得注意的是同一事件在一定条件下是造成损失的直接原因，则它是风险事故；而在其他条件下，则可能是造成损失的间接原因，于是它成了风险因素。顺便指出，风险事故发生的频率与损失由反比关系，即风险事故发生概率越高的风险，其风险损失的程度一般较低，反之则较高。♦简述保险概念所包含的四个要素特定风险事故的存在。保险是基于风险的客观存在而产生的，无风险则无保险。补偿损失，安定生活。这是保险的目的。就是整个保险业而言，应以安定经济生活为最终目标，但就具体保险合同而言，则以损失补偿为主要功能。集合众多的风险单位。如果将众多面临同样风险的同质风险单位集合起来，就能比较准确地预测风险事故，从而降低风险的代价。保费负担，公平合理。保险费是投保人将风险转移给保险公司所应支付的代价，这种消费必需与所转移的风险相一致。♦简述静态风险和动态风险的含义与区别。静态风险是指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或失当行为而招致的风险。动态风险是指以社会经济的变动为直接原因的风险，通常由人们欲望的变化、生产方式和生产技术以及产业组织的变化等所引起的。静态风险与动态风险的划分，以其是否有社会经济变动而引起为标准，二者的区别：（1）静态风险是风险事故对于社会而言一般是实实在在的损失，而动态风险的风险事故对社会而言可能对部分社会个体（经济单位）有益，而对另一部分个体则有实际的损失。（2）从影响的范围来看，静态风险一般只有对少数社会成员产生影响，而动态风险的影响较为广泛。（3）静态风险对个体而言，风险事故的发生是偶然的、不规则的，但就社会整体而言，可以发现其具有一定的规律性，然而动态风险都很难找到其规律。♦简述RMIS的缺点计算机化的RMIS只能分析、不会制定决策。RMIS只是管理信息的工具，不会减少组织的偶然损失和风险成本，而且增加附加费用。RMIS产生的信息和决策指导输入的数据质量和软件的限制。成功的运用RMIS需克服各种从基础数据、软件、硬件、人员运行系统等产生的问题。RMIS也有着潜在的偶然损失，需要对系统所产生或加强的损失暴露单位进行合理管理。♦风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。风险管理计划书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。♦简述实施RMIS所应达到的目的。实施RMIS或风险管理新技术，成功的管理人员将使用正确的管理方法，通过计划、组织、促动、控制和交流以达到以下目的：减少初始阻力。风险管理人员应做到以下几点来避免初始阻力：①对每个人解释RMIS将如何促进他达到目标。②让每个人清楚自己的角色、责任与义务。③经常与实施EMIS的有关人员进行交流。④设计和实施培训计划，使每个人与新的RMIS和新程序相适应。⑤委派工作人员评论和修订程序命令，使之正确清晰。⑥建立帮助设施，即记录当RMIS问题发生时需要询问的人或电话号码。实现平滑转变。为保证及时性，风险管理人员需要建立一个关于基本任务和完成这个任务的目标时间和实施计划。为保证新的RMIS如期运转，风险管理人员应考虑数据和系统运行的正确性。对实施引起的改变做出反应。RMIS的实施会引起人事角色、责任及上下级关系的转变，也会引起整个单位运作过程的改变，因而会潜在的改变RMIS信息的来源以及信息的形式和内容，风险管理人员可以通过减少初始阻力的方法来缩小或避免改变所带来的不利影响。克服运行中产生的问题。有时即使RMIS是比较适合本单位运转的，但在运行过程中也会产生一些问题。常见的潜在问题包括数据、系统、硬件和人事的问题。♦试述风险管理的损前目标和损后目标：一．损前目标是指风险事故发生之前，风险管理应该达到的目标，它可以分为：经济目标：风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目标的实现。安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内。合法性目标（底线）：企业不是独立与社会的个体，它受到各种各样法律规章的制约。企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视。社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时，受损的决不只是企业本身，还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织。二.损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。生存目标：当企业发生重大损失后，它的首要目标就是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望。因此，损失后风险管理第一目标是生存。持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断。企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性。获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内，在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率。收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心。发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失，减少损失所产生的不利影响，可以减轻对国家经济的影响，保护与企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于企业承担社会责任，树立良好的社会形象。♦财产损失的形式：1.按财产性质分：不动产损失、动产损失。2.按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失…。3.按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失（间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失4.按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失。5.按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失。♦什么是效用和效用曲线？效用曲线的分类如何？效用是衡量人们对某种事物的主观价值态度、偏爱、倾向等的一种指标。随着事物的变化，这一指标则相应改变，就形成的效用函数关系，也可用曲线来表示，此谓效用曲线。效用曲线可以分为三类：第一类为保守型（上凸），此类决策者对于损失的反应比较敏感，而对于收益的反应则比较迟缓；第二类为中间型（直线），在此类决策者看来，收益的增加和效用值的增加成等比例关系，通常是按收益或损失损失期望值大小选择方案；第三类为冒险型（下凸），这类决策者对于损失的反应比较迟缓，而对于收益的反应比较敏感。当然有时某些决策者兼用三种类型。♦试述企业组织结构与风险管理的关系：（一）直线制组织结构：由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。适用于小型企业。在小型企业中，一般可设置少数专职人员负责风险管理，厂长或经理是风险管理总负责人，全权处理企业各类风险。在这种情况下，风险管理简单明了，责权分明，效率较高。但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力，对领导的素质要求较高。无法处理复杂的风险。（二）职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外，同时还在企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。这些职能机构和职能人员，在自己的业务范围内，有权向下级行政单位下达命令。在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门，并配备专职的风险管理人员，风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划，从事风险管理控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。这种情况由于使用里专业的人才，可是风险管理水平提高。但是比较容易形成多头领导，造成秩序紊乱。（三）直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统。各级行政领导人，统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向其上级负责，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。在这种组织形态中，风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用。它对下级无命令权，只是进行指导和监督。领导层由于由专业人员的帮助，可以较为正确的进行风险处理。另一方面，由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营活动。因此这是一种企业普遍接受的形势。♦试述风险管理的效绩评定标准：任何一项行为，我们在衡量它的业绩时，都可以运用两种标准。一种是结果定向标准。结果定向标准关注的是工作绩效，并不关心工作中所付出的努力。一种是行为定向标准。行为定向标准关注工作中所付出的与目标相关的努力，这种努力最终能导致目标的实现。不论结果定向标准，还是行为定向标准，在具体运用时都需要使它具有可操作性，既可以被判定。加以简单的分析。♦保险的优缺点：优点：1.补偿风险损失，保障经济生活安定。2.减少不确定性，促进资源合理配置。3.为社会提供长期资本来源。4.提供风险管理服务。缺点：1.保险经营费用的发生。2.道德和心理风险增加。♦试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：（1）会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息，（2）财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门，（3）购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失。（4）生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时，（5）人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计，♦简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法。（一）流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图，在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法。（二）投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系，来识别企业所面临风险的一种分析方法。（三）保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合，以问卷的形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以对照比较分析的一种识别风险的方法。（四）事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法。♦企业的财产权利主要有那几种：（1抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权，企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同，那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权，企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。（2质权：动产质押中，债务人获第三人将其动产移交企业占有，将该动产作为债权的担保，债务人不履行债务时，企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿。（3留置权：我国《担保法》规定，因保管合同、 运输合同 关于水泥运输合同范本公路运输合同样本下载承包运输合同下载关于物流运输合同范本运输合同免费下载 、加工承揽合同发生的债券，债务人不履行债务的，债权人有留置权。♦风险损失评估的方法：（1）财产直接损失评估：1.重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法。2.现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格，据以确定财产评估价值的方法。3.收益现值法：企业的某些财产，能在未来相当长的时期内获取收益，因此这些财产的价值，可以用他们未来收益的现值表示。（2）财产间接损失评估1.收益减少：企业财产受损失后，企业部分的或全部的损失了对财产的使用，使收益减少。2.额外费用增加：企业财产损毁后，为恢复正常的生产经营，必定要发生一些额外费用或支出。♦企业主要的责任风险：（1）雇主风险：减少雇主风险的方法：1.保证工作环境的安全。2.提供合格的机械设备与工具。3.提供安全防护的设施，制定安全操作制度。4.保证员工具备相应的上岗能力。（2）产品责任风险：一方面，企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权，应负民事赔偿责任。另一方面，如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的，企业就违反了关于产品安全的暗示保证。（3）企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益。（4）汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险。♦代位求偿的含义：因第三者对保险标的的损害而造成保险事故的，保险人自向被保险人赔偿保险金之日起，在赔偿金额范围内单位行使被保险人对第三者请求赔偿的权利。♦风险转移的含义和方法：（1）风险转移包括两方面的含义：1.风险的财产转移2.风险的财务转移（2）风险转移的方法：出售、分包、约定免责。♦试述风险隔离的特点：（1）风险隔离分为分割和复制。分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离，而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点。分散就是通过加大风险单位的数量，将特定风险在更大的样本空间里进行分散，以此来减少单位的损失。复制指在设置一份经济单位艘游的财产或设备作为储备，这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用。（2）分割和复制的特点：1.分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性，而在于减少总体损失的程度。2.分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失，但同时增加了风险单位，也就会影响风险事故或损失发生的概率。3.复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失。4.分割风险单位能不能减少平均预期损失，更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要。♦损失控制的定义和分类：（1）损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法。（2）损失控制的分类：1.依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制。2.按照所采取措施的性质分为工程法和行为法。3.按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后。♦风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担，是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失。其实在在于，当风险事故发生并造成一定的损失之后，经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失。主要措施有：将损失摊入经营成本。是指在风险事故发生时，经济单位把意外的损失计入当期损益，即吸收于短期的现金流通之中。2.建立意外损失基金。又成自保基金或应急基金，是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量，并根据其本身的财务能力，预先提取，用以补偿风险事故所至损失的一种基金。3.借款用以补偿风险损失。在风险事故发生后，经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失。4.自负额保险。♦自保的优、缺点：优点：1.承保弹性增加。自保公司经营灵活，可尽量适应企业的需要。保险成本降低。通过专业自保可降低企业风险管理的成本。3.租税负担减轻4.损失控制加强。专业自保公司可利用专业自保公司的人才和管理技术，为企业开展各种预防工作，从而有效地控制风险损失。5.自保与再保险结合。自保公司可以进入再保险市场，经风险进行转移和分散。缺点：1.业务量有限。2.风险品质较差。专业自保公司所承担的业务，多数是财产风险以及在传统保险市场上难以获得保障的责任风险，这风险有时相当集中，损失频率高损失幅度大，赔偿时间可能拖得很久，因此经营起来难度较大。3.组织规模简陋。自保公司规模较小，组织机构也比较简单。4.财务基础脆弱。由于资本金较小，财务基础脆弱，业务发展也受此限制。♦风险转移与非风险转移的关系。（一）联系：风险转移和非风险转移同属财务型风险处理技术。（二）区别：1.保险转移的受让人是保险人。非保险转移则是其他经济单位。2.保险转移的受让人有一是地接受大量的风险单位，进行与之相关联的风险分析。非保险转移的受让人不能这样做。3.保险转移通过专门的契约保险合同来实现风险的转移。非保险转移是附属于其他的契约来完成风险的转移。♦风险的非保险转移的适用条件：1.转让人与受让人之间的损失必须能够明确的划分。2.受让人应当有能力并愿意承受适当的财务责任。3.这种方法对于转让人和受让人双方，应该都是有益的。♦风险管理决策的特点：1.定期评估、适时调整决策。2.科学与艺术相结合。3.风险管理决策的绩效在短期内不明显。♦将损失摊入经营成本的优缺点：缺点：1.企业在财务上对风险损失进行补偿的能力常常受到限制。2.风险事故发生后所作的补偿，必然导致企业流动资金减少，而这可能使企业外部条件出现不利情况。优点：1.风险自留方式在损失前不发生任何费用，直到损失实际发生后才有现金支付。2.损失发生后，风险补偿费用仅限于支付实际损失额。3.风险的代价被列入预算后，自然就被列为经济单位的预算控制对象，自动地受到预算控制制度的监督♦建立意外损失基金与将损失直接摊入经营成本的区别：1.从风险损失产生的背景看，建立意外损失基金指损失发生之前的措施，损失直接摊入经营成本仅指发生时或者发生以后将损失摊入成本。从采取措施的性质看，建立意外损失基金是对风险损失进行补偿的计划措施，损失直接摊入经营成本是对损失进行补偿的实施措施建立意外损失基金往往是在损失直接摊入经营成本无法实施，或者有许多限制时而进行的预先计划。一般认为，建立意外损失基金的做法比损失直接摊入经营成本更容易，更能解决问题。♦风险管理信息系统的设计分为哪几个阶段？说明需求分析的目的，及其具体执行步骤。（一）风险管理信息系统的设计分为：1.分析经济单位关于RMIS的特定需求。2.确定与这些需求相适应的信息流。3.决定能满足这些需求的RMIS在技术上和经济上的可执行性。决定是否购买或租赁系统的软件、硬件设施。（二）需求分析的目的：是识别风险管理信息系统的用户，了解他们各自的需求，以及组织目前可能满足这些需求的资源。（三）执行需求的具体步骤：1.确定用户。风险管理信息系统的用户可以是经济单位内部的人员，也可以是经济单位外部的人员。2.进行访谈。对用户进行访谈，要因人而异，不要漏掉有价值的意见。这样不仅能保证系统更进一步的精确性，而且能促进每个被访谈者接受访谈、报告和介绍的过程，这样会加快RMIS的最终顺利实施。3.分析访谈结果。分析每个被访谈者的看法，从而产生一个关于经济单位的RMIS需求、资源以及加快信息流动和风险管理决策机会的综合前景。4.制定分析报告。♦建立意外损失基金的优缺点：优点：1.节省保险费。2.促进企业经营稳定。建立意外损失基金可以增强企业补偿风险损失的能力，弥补将损失直接摊入经营成本的不足。3.资金投资可以获利。经济单位可以利用建立意外损失基金进行获利投资。4.道德风险减少。建立意外损失基金是企业内部自设的，自留自用，道德风险因此减少。5.理赔迅速。缺点：1.基金规模的限制。建立意外损失基金的规模受到企业年净现金流动情况的限制。2.可能发生财务调度困难。在基金积累之初可能发生超过其积累基金额的损失，要用其他的资金来予以弥补，这样会造成财务调节上的困难。3.风险单位数目有限。大数法则不能发生作用，风险损失预测比较困难，要借用保险公司的一些做法或者得到他们的帮助。4.税法方面的不利。建立意外损失基金的来源只能是税后利润，但保费却是可以免税的，企业内部意外损失基金的分摊额提取常常得不到任何税赋的减免。♦理想的可保风险的构成要件？为什么投机风险不是可保风险？（一）可保风险的构成要件：1.风险是纯粹风险，而不是投机风险。2.风向事故的发生时意外的，但风险损失本身是可以确定的。3.经济可行性。风险损失幅度不能太大，也不能太小。4.要有大量独立的同质风险单位存在。（二）投机风险是无法保险的，因为：1.投机风险有获利的可能，因而是风险损失的预测变得困难。2.投机风险有时表现为基本风险，其风险损失为一般商业保险所不能承担。投机风险的风险事故发生对某人是损失，但为他人可能是获利，因而对全社会而言，可能并无损害。♦什么是保险？保险的要素？（一）保险属于经济范畴；从法学的角度看，保险是一种合同行为；从风险管理的角度看，保险是一种风险转移机制。（二）保险有以下要素：1.特定风险事故的存在。保险是基于风险的客观存在而产生的，没有风险就没有保险。2.补偿损失，安定生活。这是保险的目的。就整个保险业而言，应以安定经济生活为最终目标，但就具体保险合同而言，则以损失补偿为主要功能。3.保费负担，公平合理。保险费是投保人将风险转移给保险公司所应支付的代价。因此，这种费用必须与所转移的风险相一致。♦风险管理信息系统在运行过程中会产生哪些方面的问题？对数据问题应该采取怎样的防范措施？（一）风险管理信息系统在运行过程中会产生以下问题：1.数据问题。指的是数据的不完整和不充分。2.系统问题。系统与经济单位不相符、过度的强调完美、以及系统产生过多的信息或数据。（二）解决方法：1.数据问题。软件应具备良好的容错技术以及对蓄意破坏数据的行为具有防范的功能。并要求有相当的数据充分性。2.系统问题。RMIS要与经济单位的风险管理需要相一致。并确保选择和运行RMIS的合理性。♦建立意外损失基金与保险的区别：保险是集合众多同类风险单位分担损失的一种风险处理方法，其性质是风险结合与转移技术，但建立意外损失基金则属于企业本身单独承担风险的一种技术。经济单位参加保险，在事故发生时可随时获得补偿，但建立意外损失基金在基金积累形成之前发生事故则无法获得充分的补偿。经济单位参加保险，在保险责任终止后其已付保险费不能返还，但建立意外损失基金剩余财产仍属企业所有。♦试述纯粹风险与投机风险。♦企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩？♦试述人身风险损失金额评估。♦试述风险管理信息系统的发展阶段。♦试述风险管理对企业的贡献。♦简述企业风险自留的筹资措施♦如何进行风险控制的成本与效益分析：♦简述财务型非保险转移技术的实施方式♦一揽子保险的含义及其优点：♦试述风险的分类标准及主要类别，并举例说明♦风险的特征有哪些？♦简述财务型非保险转移的优点缺点。♦试述风险管理的基本程序。♦如何理解风险管理。♦简述损失控制技术的三种分类方式。♦试述企业可以采取哪些方法来识别风险♦简述风险处理的主要手段。♦什么是忧虑价值，决定忧虑价值的因素有哪些？♦试述风险的代价。♦简述保险的利弊影响。♦试述风险因素，风险事故，损失及其相互关系。♦简述保险概念所包含的四个要素♦简述静态风险和动态风险的含义与区别。♦简述RMIS的缺点♦风险管理计划书的作用：♦简述实施RMIS所应达到的目的。♦试述风险管理的损前目标和损后目标：♦财产损失的形式：1.按财产性质分♦什么是效用和效用曲线？效用曲线的分类如何？♦试述企业组织结构与风险管理的关系：♦试述风险管理的效绩评定标准：♦保险的优缺点：♦试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：♦简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法。♦企业的财产权利主要有那几种：♦风险损失评估的方法：♦企业主要的责任风险：♦代位求偿的含义：♦风险转移的含义和方法：♦试述风险隔离的特点：♦损失控制的定义和分类：♦风险自留的本质及主要措施♦自保的优、缺点：♦风险转移与非风险转移的关系。♦风险的非保险转移的适用条件：♦风险管理决策的特点：♦将损失摊入经营成本的优缺点：♦建立意外损失基金与将损失直接摊入经营成本的区别：♦风险管理信息系统的设计分为哪几个阶段？说明需求分析的目的，及其具体执行步骤。♦建立意外损失基金的优缺点：♦理想的可保风险的构成要件？为什么投机风险不是可保风险?♦什么是保险？保险的要素？♦风险管理信息系统在运行过程中会产生哪些方面的问题？对数据问题应该采取怎样的防范措施？♦建立意外损失基金与保险的区别：