06087工程项目管理自学辅导材料

课程代码：06087匚程项目管理课程自学辅导材料•配套教材：《工程项目管理》•适应层次：本科内部教学使用第一部分自学指导第一章工程项目和项目管理第二章工程项目的前期策划第三章工程项目系统分析第四章工程项目组织策划第五章工程项目组织结构第六章项目管理组织第七章工程项目计划系统第八章工期计划第九章工程项目成本计划第十章工程项目资源计划第十一章工程项目实施控制体系第十二章进度控制第十三章成本控制第十四章工程项目质量管理101213141516第十五章工程项目的健康、安全和环境管理1819第十六章合同管理6868第十七章工程项目风险管理20第十八章沟通管理22第十九章信息管理23第二十章现代信息技术在项目管理中的应用2426第二部分复习思考题多选题论述题第三部分参考答案选择题多选题名词解释：论述题264951525658606061616262636576801）工程项目概念2）工程项目特点3）工程项目全过程1）工程项目概念2）工程项目特点3）工程项目全过程部分自学指导绪论．主要内容1．工程项目管理的历史发展1）我国古代的工程项目管理现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化4）工程项目管理国际化．重点1．工程项目管理的历史发展1）我国古代的工程项目管理现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）工程项目管理国际化三．难点1．工程项目管理的历史发展2．现代工程项目管理的特点第一章工程项目和项目管理．主要内容1．工程项目4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准1）工程项目的目的2）工程项目的使命3）工程项目成功的标准4）取得工程项目成功的条件3．工程项目系统的总体描述1）工程项目系统概述2）工程项目系统的总体框架4．工程项目管理系统1）项目管理的概念2）工程项目管理的基本目标3）工程项目管理系统结构．重点1．工程项目1）工程项目概念2）工程项目特点3）工程项目全过程4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准1）工程项目的目的2）工程项目的使命3）工程项目成功的标准4）取得工程项目成功的条件3．工程项目管理系统1）项目管理的概念2）工程项目管理的基本目标3）工程项目管理系统结构三．难点1．工程项目的目的、使命和成功的标准2．工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划．主要内容1．工程项目的前期策划工作1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作工程项目前期策划工5．工程项目的可行性研究和评价1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作工程项目前期策划工5．工程项目的可行性研究和评价作的重要作用2．工程项目的构思1）构思的产生2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计1）目标管理方法环境调查3）问题的定义4）提出目标因素目标系统4．工程项目的定义和总 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 策划1）项目构成界定项目定义3）提出项目总体方案4）项目的审查和选择5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价1）可行性研究前的工作2）项目可行性研究步骤与内容3）工程项目的评价6．工程项目前期策划中应注意的几个问题．重点1．工程项目的前期策划工作工程项目前期策划工1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作作的重要作用2．工程项目的构思1）构思的产生2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计1）目标管理方法环境调查3）问题的定义4）提出目标因素目标系统4．工程项目的定义和总方案策划1）项目构成界定项目定义3）提出项目总体方案4）项目的审查和选择5）提出项目建议书，准备可行性研究1）可行性研究前的工作2）项目可行性研究步骤与内容3）工程项目的评价1）可行性研究前的工作2）项目可行性研究步骤与内容3）工程项目的评价三．难点1．工程项目的目标设计2．工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统分析．主要内容1．工程项目常用的系统分析过程和方法1）工程项目系统的特点2）项目系统分析的作用3）项目系统分析过程4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定1）概述（2）工程项目范围确定过程3）工程承包项目范围的确定3．工程项目系统分解结构1）功能面（2）专业工程要素4．工程项目工作分解结构1）工程项目工作分解的概念工程项目工作结构分解的作用3）工程项目工作结构分解的结果工程项目工作结构分解方法5）工程项目工作分解结构编码设计工程项目工作结构分解的基本原则5．工程项目系统界面分析1）界面的概念2）界面管理3）项目系统界面的定义文件6．工程项目系统的描述体系1）工程项目系统描述体系结构2）项目系统描述体系的关系3）项目系统描述体系的管理4．工程项目的资本结构4．工程项目的资本结构．重点1．工程项目常用的系统分析过程和方法1）工程项目系统的特点2）项目系统分析的作用3）项目系统分析过程4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定1）概述（2）工程项目范围确定过程3）工程承包项目范围的确定3．工程项目工作分解结构1）工程项目工作分解的概念工程项目工作结构分解的作用3）工程项目工作结构分解的结果4）工程项目工作结构分解方法5）工程项目工作分解结构编码设计工程项目工作结构分解的基本原则4．工程项目系统界面分析1）界面的概念2）界面管理3）项目系统界面的定义文件三．难点1．工程项目范围的确定2．工程项目工作分解结构第四章工程项目组织策划．主要内容1．概述1）工程项目组织的基本概念2）工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划1）工程项目组织策划过程2）工程项目组织策划的依据3）决定工程项目组织的主要因素1）直线型项目组织形式职能式项目组织形式1）直线型项目组织形式职能式项目组织形式1．工程项目中常见的组织形式1）工程项目资本结构的重要性2）工程项目资本结构的主要形式3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式1）概述（2）工程项目中的主要承包模式6．工程项目管理模式．重点1．概述1）工程项目组织的基本概念2）工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划1）工程项目组织策划过程2）工程项目组织策划的依据3）决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构1）工程项目资本结构的重要性2）工程项目资本结构的主要形式3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式1）概述（2）工程项目中的主要承包模式三．难点1．工程项目组织的基本原则2．工程项目组织的策划第五章工程项目组织结构．主要内容3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织1）寄生式项目组织形式独立式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式3．项目组织形式的选择1）项目组织形式选择的依据2）工程全寿命周期中组织形式的演变．重点1．工程项目中常见的组织形式1）直线型项目组织形式职能式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织1）寄生式项目组织形式独立式项目组织形式3）矩阵式项目组织形式三．难点1．工程项目中常见的组织形式2．企业中的项目组织第六章项目管理组织．主要内容1．概述1）项目管理组织的概念2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部1）项目经理部的结构2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理1）项目经理的作用2）现代工程项目对项目经理的要求1）项目经理的作用2）现代工程项目对项目经理的要求3）工程项目经理的发展过程和特点4．项目管理的社会化和专业化1）项目经理的任务定义2）项目管理的社会化．重点1．概述1）项目管理组织的概念2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部1）项目经理部的结构2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理1）项目经理的作用2）现代工程项目对项目经理的要求3）工程项目经理的发展过程和特点三．难点1．项目经理部2．项目经理第七章工程项目计划系统．主要内容1．概述1）工程项目计划的作用2）计划的要求2．工程项目计划过程1）项目过程中计划工作2）工程项目计划工作流程3）工程项目计划的内容4）工程项目计划中的协调．重点1．概述1）工程项目计划的作用2）计划的要求1）工程项目计划的作用2）计划的要求2．工程项目计划过程1）项目过程中计划工作2）工程项目计划工作流程3）工程项目计划的内容4）工程项目计划中的协调三．难点1．工程项目计划过程第八章工期计划．主要内容1．工期计划过程1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定2）详细的工期计划2．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析1）工程活动持续时间的确定2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图1）横道图2）线形图4．网络计划方法1）网络计划方法的优点2）双代号网络（3）单代号搭接网络4）工程活动时间参数的定义5）网络分析方法6）双代号网络的算法7）网络分析结果5．工期计划中的几个实际问题1）子网络的应用2）流水作业的网络表示方法3）专业工程的网络模板4）不同阶段计划详细程度不同．重点1．工期计划过程1）前期策划阶段的估算2）设计和计划阶段的概预算3）承包商工程成本计划1）前期策划阶段的估算2）设计和计划阶段的概预算3）承包商工程成本计划1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定2）详细的工期计划2．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析1）工程活动持续时间的确定2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图1）横道图2）线形图4．网络计划方法1）网络计划方法的优点双代号网络（3）单代号搭接网络4）工程活动时间参数的定义5）网络分析方法（6）双代号网络的算法7）网络分析结果三．难点1．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2．横道图和线形图3．网络计划方法第九章工程项目成本计划．主要内容1．概述1）成本的基本概念2）现代工程项目成本计划的范围3）防止两种错误倾向4）项目成本计划影响因素的和精度5）成本计划的过程6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解1）概述（2）工程项目成本分解的角度3）工程项目成本分解的规范化问题4）各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定的编制方法4） 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中的成本计划工作5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型1）概述（2）绘制方法5．工程项目资金计划1）基本概念2）计划方法．重点1．概述1）成本的基本概念2）现代工程项目成本计划的范围3）防止两种错误倾向4）项目成本计划影响因素的和精度5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解1）概述（2）工程项目成本分解的角度3）工程项目成本分解的规范化问题4）各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定1）前期策划阶段的估算2）设计和计划阶段的概预算3）承包商工程成本计划的编制方法4）工程施工中的成本计划工作5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型1）概述（2）绘制方法三．难点1．工程项目成本的结构分解2．工程项目计划成本的确定3．工程项目成本模型．主要内容1．概述1）工程项目资源的种类复杂性第十章工程项目资源计划2）资源管理的任务和重要性3）工程项目资源管理的4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划1）资源计划过程2）劳动力计划3）材料和设备需求计划3．资源采购计划1）市场调查2）采购工作安排3）采购过程4）运输5）进场和工地储存6）进口材料和设备的采购7）其他后勤保障计划8）采购中的几个实际问题4．资源计划的优化1）概述（2）资源的平衡及限制3）多项目的资源计划和优化．重点1．概述1）工程项目资源的种类2）资源管理的任务和重要性3）工程项目资源管理的复杂性4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划1）资源计划过程2）劳动力计划3）材料和设备需求计划3．资源采购计划1）市场调查2）采购工作安排3）采购过程4）运输5）进场和工地储存6）进口材料和设备的采购7）其他后勤保障计划8）采购中的几个实际问题4．资源计划的优化1）进度拖延原因分析2）解决进度拖延问题的措施1）概述（2）资源的平衡及限制3）多项目的资源计划和优化三．难点1．资源需求计划2．资源采购计划3．资源计划的优化第十章工程项目实施控制体系．主要内容1．概述1）工程项目控制的任务2）工程项目实施控制的必要性3）工程项目控制的矛盾性4）工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统1）项目实施控制的要素2）项目控制系统过程3．工程项目变更管理1）工程项目变更的种类2）工程项目变更之间的联系3）工程项目变更的影响4）工程项目变更的处理要求5）工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作1）工程竣工和移交工作2）工程试运行3）工程项目的后评价．重点1．概述1）工程项目控制的任务2）工程项目实施控制的必要性3）工程项目控制的矛盾性4）工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统1）项目实施控制的要素2）项目控制系统过程3．工程项目变更管理1）工程项目变更的种类2）工程项目变更之间的联系3）工程项目变更的影响4）工程项目变更的处理要求5）工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行3）工程项目的后评价三．难点1．工程项目实施控制系统2．工程项目变更管理3．工程项目建设结束阶段的管理工作第十二章进度控制．主要内容1．概述1）进度的概念2）进度指标3）进度控制和工期控制4）进度控制的过程2．实际工期和进度的表达1）工作包的实际工期和进度表达2）项目实际工期和进度的表达3）项目的完成程度分析4）总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施．重点1．概述1）进度的概念2）进度指标3）进度控制和工期控制4）进度控制的过程2．实际工期和进度的表达1）工作包的实际工期和进度表达2）项目实际工期和进度的表达3）项目的完成程度分析4）总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施1）进度拖延原因分析2）解决进度拖延问题的措施三．难点1．实际工期和进度的表达2．进度拖延原因分析及解决措施第十三章成本控制主要内容1．概述1）成本控制的重要性2）成本控制的特点3）工程实施中的成本计划变更问题4）成本控制时间段的划分5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）会计成本核算的问题2）成本数据集成本数据的沟通3）实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断1）成本状况分析2）挣值法3）成本超支的原因分析4）对工程结束时成本状态的预测5）降低工程项目成本的措施4）质量和费用的关系5）工程质量管理中应注意的问题4）质量和费用的关系5）工程质量管理中应注意的问题4．成本和工期动态控制方法重点1．概述1）成本控制的重要性2）成本控制的特点3）工程实施中的成本计划变更问题4）成本控制时间段的划分5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）会计成本核算的问题2）成本数据集成本数据的沟通3）实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断1）成本状况分析2）挣值法3）成本超支的原因分析4）对工程结束时成本状态的预测5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法三．难点1．工程成本核算2．成本跟踪和诊断3．成本和工期动态控制方法第十四章工程项目质量管理．主要内容1．概述1）工程项目的质量2）工程项目质量管理的特点3）工程项目质量管理的有关要求4）工程施工质量检查和监督5）工程验收和移交4）工程施工质量检查和监督5）工程验收和移交2．工程项目质量管理体系1）项目质量管理体系基本要求2）工程项目质量管理过程3）项目质量计划4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制1）概述2）工程质量要求的确定3）设计单位的选择4）工程全寿命期设计要求5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制1）工程施工质量控制的要点2）技术文件的会审3）材料质量控制4）工程施工质量检查和监督5）工程验收和移交5．工程试运行质量管理1）运行条件准备2）试运行3）缺陷责任和保修．重点1．概述1）工程项目的质量2）工程项目质量管理的特点3）工程项目质量管理的有关要求4）质量和费用的关系5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系1）项目质量管理体系基本要求2）工程项目质量管理过程3）项目质量计划4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制1）概述2）工程质量要求的确定3）设计单位的选择4）工程全寿命期设计要求5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制1）工程施工质量控制的要点2）技术文件的会审3）材料质量控制1）工程项目环境管理概述2）我国工程项目环境评价 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 3）设计阶段的环1）合同分析和交底工作（2）合同控制3）索赔管理（4）合同后评价三．难点1．设计质量的控制2．工程施工质量的控制第十五章工程项目的健康、安全和环境管理．主要内容1．概述1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位2）工程项目HSE管理要求3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系1）工程项目HSE管理体系2）HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理1）工程项目环境管理概述我国工程项目环境评价制度3）设计阶段的环境管理4）施工阶段的环境管理项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理1）与职业健康和安全管理相关的概念2）健康和安全管理对象3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求．重点1．概述1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位2）工程项目HSE管理要求3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系1）工程项目HSE管理体系2）HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理境管理4）施工阶段的环境管理5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理1）与职业健康和安全管理相关的概念2）健康和安全管理对象3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求三．难点1．工程项目的健康、安全和环境管理体系2．工程项目环境管理3．工程项目职业健康和安全管理第十六章合同管理．主要内容1．概述1）合同在工程项目中的基本作用2）合同管理的重要性和复杂性3）工程项目中的主要合同关系4）合同的生命期5）工程项目合同管理工作过程2．合同总体策划1）合同总体策划的基本概念合同总体策划的内容3）合同策划中应注意的其他问题3．工程项目招标投标1）基本目标2）招标投标程序3）招标投标的主要工作4．合同实施控制．重点1．合同总体策划1）合同总体策划的基本概念2）合同总体策划的内容3）合同策划中应注意的其他问题2．工程项目招标投标1）基本目标2）招标投标程序3）招标投标的主要工作3．合同实施控制1）合同分析和交底工作2）合同控制3）索赔管理4）合同后评价三．难点1．合同总体策划2．工程项目招标投标3．合同实施控制第十七章工程项目风险管理．主要内容1．概述1）现代工程项目中的风险2）工程项目风险的特征3）全面风险管理的概念4）工程项目风险管理的特点5）风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别1）项目环境系统的风险2）工程技术系统的风险3）项目实施活动的风险4）项目行为主体产生的风险5）项目管理过程的风险6）项目目标的风险7）各类风险的内在联系3．风险评价1）风险评价的内容和过程2）风险评价方法3）风险评价说明表1）风险评价的内容和过程2）风险评价方法3）风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制1）概述2）风险的分配3）风险应对措施4）工程实施中的风险控制．重点1．概述1）现代工程项目中的风险2）工程项目风险的特征3）全面风险管理的概念4）工程项目风险管理的特点5）风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别1）项目环境系统的风险2）工程技术系统的风险3）项目实施活动的风险4）项目行为主体产生的风险5）项目管理过程的风险6）项目目标的风险7）各类风险的内在联系3．风险评价1）风险评价的内容和过程2）风险评价方法3）风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制1）概述2）风险的分配3）风险应对措施4）工程实施中的风险控制三．难点1．工程项目风险因素识别2．风险评价3．风险应对计划和风险控制4）项目经理的行为问题5）项目管理过程的风险4）项目经理的行为问题5）项目管理过程的风险第十八章沟通管理．主要内容1．概述1）协调2）沟通2．项目的组织行为问题1）项目组织行为的主要影响因素2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题4）项目经理的行为问题5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通1）项目经理与业主的沟通2）项目经理与承包商的沟通3）项目经理部内部的沟通4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理1）常见的沟通问题2）原因分析3）组织争执5．项目沟通方式1）沟通方式正式沟通非正式沟通6．项目手册1）项目概况项目总目标和说明3）项目参加者4）合同管理信息管理6）项目管理规程．重点1．概述1）协调2）沟通2．项目的组织行为问题1）项目组织行为的主要影响因素2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题3．项目中几种重要的沟通1）项目经理与业主的沟通2）项目经理与承包商的沟通3）项目经理部内部的沟通4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理1）常见的沟通问题2）原因分析3）组织争执5．项目沟通方式1）沟通方式正式沟通非正式沟通6．项目手册1）项目概况项目总目标和说明3）项目参加者4）合同管理信息管理6）项目管理规程三．难点1．项目的组织行为问题2．项目中几种重要的沟通3．项目沟通障碍和冲突管理第十九章信息管理．主要内容1．概述1）项目中的信息流2）项目中的信息3）信息管理2．项目管理信息系统1）概述2）项目管理信息系统的建立过程3）项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统1）工程项目报告的种类2）工程项目报告的作用3）工程项目报告的要求4）工程项目报告系统4．工程项目文档管理1）文档管理的任务和基本要求2）项目文件资料的特点3）文档系统的建立1）文档管理的任务和基本要求2）项目文件资料的特点3）文档系统的建立5．项目管理中的软信息1）软信息的概念2）软信息的作用3）软信息的特点4）软信息的获取5）目前要解决的问题．重点1．概述1）项目中的信息流2）项目中的信息3）信息管理2．项目管理信息系统1）概述2）项目管理信息系统的建立过程3）项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统1）工程项目报告的种类2）工程项目报告的作用3）工程项目报告的要求4）工程项目报告系统4．项目管理中的软信息1）软信息的概念2）软信息的作用3）软信息的特点4）软信息的获取5）目前要解决的问题三．难点1．项目管理信息系统2．工程项目报告系统3．项目管理中的软信息第二十章现代信息技术在项目管理中的应用．主要内容1．概述1）信息技术在工程项目管理中的应用情况2）现代信息技术对项目管理的影响3）我国工程项目管理中信息技术应用的差距2．项目管理中应用软件的主要功能1）以网络技术为核心的项目管理软件包2）专用的工具软件3）工作岗位软件4）计算机辅助项目管理教学软件5）计算机联网软件．重点1．概述1）信息技术在工程项目管理中的应用情况2）现代信息技术对项目管理的影响3）我国工程项目管理中信息技术应用的差距三．难点1．信息技术在工程项目管理中的应用情况2．现代信息技术对项目管理的影响第二部分复习思考题．单选题：1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（）A.推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）美国项目管理协会中国项目管理协会国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？A.小，小B.小，大C.大，小D.大，大4.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（A•责权利平衡B•适用性和灵活性原则C•减少管理层次，组织扁平化D•职能部门和项目部门边界模糊化5.2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（）D.13400万元A.10000万元B.11157万元C.8741万元6.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（A•为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C•控制点要求最能反映项目的目标D•控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量7.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A.增加资源投入B.重新分配资源A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源分配图D．减少必要的环节8．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出售标书9．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（）A.单价合同B.总价合同C•成本加酬金合同D.目标合同10.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A•项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别11.挣值法的三个基本参数是哪一项？（BCWS，ACWP，BCWAB.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWSACWP，BCWP，BCWS施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？B.机械A.材料C.实施者D.项目复杂程度决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A•项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配C•项目的实施流程和管理权限D•项目的复杂程度和项目的专业化水平对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（A.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A.双代号网络图单代号网络图双代号时标网络图单代号搭接网络图16．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）A．目标系统B．技术系统C．行为系统D．组织系统17.下列哪一项属于BOT的衍生形式？（）A．PPPB．PFIC．TOTD．CM18.EPC总承包方式又称为（）A．设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式C.设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式19.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A.全面性要求B.系统性要求C.技术性要求D.经济性要求20.混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）B.FTFD.STFFTSC.STS21.哪种不属于项目中重要的沟通？A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通22.工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）A．系统目标B.子目标C.可操作目标D.期望目标23.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A.直接购买方式B.直接委托供应方式C•招标方式D.自己生产方式24.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）A.战略决策层B.战略管理层C•项目管理层D.项目实施层25.设计单位一般属于工程项目组织的（）A.战略决策层B.战略管理层C•项目管理层D.项目实施层26.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A.现金流、人员流、指令流、技术流B.工作流、物流、资金流、信息流C•材料流、机械流、人员流、管理流D.资金流、技术流、人员流、方法流27.项目的正式沟通方式中不包括（A•项目手册B.协调会议D.小道消息C.工作检查28.在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（）A•家庭-社会-环境B.健康-安全-环境C.进度-质量-投资D.设计-施工-监理29.关于HSE的表述，正确的是哪一项？（）A.HSE与传统的三大目标之间不相冲突B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。30．在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是A.发改委B.民政部C.社会保障部D．住房城乡建设部31、工程项目管理的核心是（）。32、33、34、35、36、37、38、39、A合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理工程项目管理的纽带是（A合同管理）。B、目标管理C、质量管理D、费用管理下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理监理单位和项目法人之间是A监理与被监理C商业合作伙伴B、D、）的合同关系委托与被委托管理与被管理在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A、C、A.职能组织结构矩阵组织结构项目B项目组织结构D流程控制结构）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。B.职能C.矩阵D.事业部项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（A思想素质B、能力素质C、业务素质）。D、知识素建设工程项目总承包的主要意义在于（A“交钥匙”C变动总价总干项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，建议书的是（）阶段。）。B、固定总价包干D、促进设计与施工紧密结合般可分为四个阶段，其中形成项目47、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是（）57、最基本、最原始的施工组织方式是（）47、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是（）57、最基本、最原始的施工组织方式是（）C五、三分之二D、七、三分之一A详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估40、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才）原则。有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（A公开B、公平C、公正D、诚实信用41、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（）。A根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C根据预算定额算出的成D根据投标人各自的企业内部定额算出的成本42、下列选项中关于开标的说法正确的是（）。A、B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行43、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（A某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人44、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10B、15C、30D、6045、下列不属于建设工程项目的是（）。A三峡工程B、系统工程C、南水北调工程D、西气东输工程46、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的）。A、三、三分之二B、五、三分之一A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人48、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。A、7B、14C、15D、2049、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）个工A、5B、7C、10D、1450、招标人最迟应当在投标有效期结束日前）天内确定中标人。A、10B、15C、20D、3051、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退作日。还投标保证金。A、5B、7C、10D、1452、邀请招标，是指招标人以（的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。A招标公告B、招标邀请书C、投标邀请书D、通知53、投标文件一般未包括（A、投标函B、施工组织设计C、履约保函D、商务和技术偏差54、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（A）具有紧密衔接的特性。A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上55、施工组织设计是（）的一项重要内容。A施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D竣工验收56、工程项目最有效的科学组织方法是（A平行施工B、顺序施工C流水施工D、依次施工58、A平行施工B、顺序施工C流水施工D、依次施工在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（）。59、A平行施工B、顺序施工C流水施工D、依次施工在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常包括（A施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距60、A顺序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C顺序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工61、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（A、非节奏流水;B、加快成倍节拍流水；C固定节拍流水;D、一般成倍节拍流水。62、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（A、越小B、不变C、越大D、不能确定在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（6、63、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为）天。4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（A、40B、30C、24D、2064、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为）天。A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3665、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是（）。A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（）。A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工66、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，67、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、）天。3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1968、69、A、i=jB、i>jC、i0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明（）。A成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后102、某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为（）。三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP明该项目（）。三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP明该项目（）。110、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是(A)。A、自有机械窝工费按台班折旧费计算B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C、租赁机械按台班折旧费计算D、租赁机械按机械台班上涨费计算103、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更）。A执行原有综合单价引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（B、由承包商提出，发包商确认C由发包商提出，承包商和发包商确认D由工程师提出并确认104、材料费的索赔不包括（）。A、B、由于客观原因材料价格幅度上涨C、由于承包商疏忽，造成材料损坏失效由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费D、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用105、承包商很难对下列（）进行利润索赔。A工程范围的变更B.工程暂停C.文件有缺陷或技术错误D.业主未能提供现场106、索赔费用的计算方法中最常用的是（）。A实际费用法B.总费用法B、修正的总费用法D.公式法A按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算D、分部结算B）。107、某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是（108、某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，工程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过（A工程承包合同B、工程变更C、施工成本计划D、进度报告109、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（B）A工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计A设计概算B、合同报价书C、已签订的工程合同D分包合同111、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有）。C固定价格、可调价格和成本加酬金法D、可调工料单价法和固定综合单价法112、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（）。A、拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本113、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（）签发。A、发包人B、工程师C发包人和工程师联合D发包人和承包人协商A、工料单价法和综合单价法B、总价法、单价法和成本加酬金法这种成本分析的方114、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，法是（B）。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法115、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是A按实际价格结算法B、按主材计算价差C修正总价法D、竣工调价系数法116、在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是ABCWP已完工作预算费用）与ACWP已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升B、（计划工作预算费用）与BCWF已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升CACWF已完工作实际费用）、BCWS计划工作预算费用）、BCWF已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，平稳上升DACWP已完工作实际费用）、BCWS计划工作预算费用）、BCWF已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升117、某项目已完工作实际费用（ACWP、计划工作预算费用（BCWS和已完工作预算费用(BCWP)A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢,投入延后C效率较高，进度较慢，投入延后D效率较高，进度快,投入超前118、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则）。A可判断产品质量全部合格B、可判断产品质量基本合格C可判断产品质量部分合格D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求119、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（）因素的影响。A建设项目的决策B、建设项目的总体规划和设计C人的质量意识和质量能力D工程项目的施工环境120、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括（）。）。A安全性特征B可靠性特征C、适用性特征D经济性特征122、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（）。A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要D项目的施工环境A项目融资质量B项目的决策因素C项目和施工方案121、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（123、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、