测试部门KPI考核指标（绩效考核） 评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
说明MAX 权重SCORE工作内容和质量（60%） 0。3 需求熟悉程度9—10分：需求理解无误,并能提出需求疑点。7—8分：完整理解需求.4-6分：理解需求,上线后无重大BUG。0-3:上线后有重大问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
完整理解需求，出现疑问能及时与产品经理确认，完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题.1010%1 测试用例覆盖度9-10分:平均覆盖率达到95％7—8分：平均覆盖率达到90％4—6分：平均覆盖率达到80％0—3：平均覆盖率未达到80% 1030%3 测试用例完成质量9-10分：测试用例
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8分：测试用例完整，可执行性一般4-6分：测试用例基本完整0—3：测试用例不完善，可执行性差可测试性完整性描述简洁明了1010％1 有效BUG率10分：提交BUG都为需要修改的BUG。7-8分：有1—2个无效BUG4-6分：有3-5个无效BUG0-3：有5个以上无效BUG确实为系统BUG。至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。1020%2 BUG描述质量9—10分：BUG描述规范清晰，简洁明了,能有效按步骤重现7—8分：BUG描述一般，能有效按步骤重现4—6分：BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现0—3：BUG描述混乱,不能理解 105％0.5 测试
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
质量9—10分：测试报告清晰明确并能及时发出，重点问题能在报告中体现。7-8分：测试报告及时发出,包含基本内容。4—6分：有测试报告0—3：无测试报告 1010%1 按时完成工单的测试工作10分:0个产品未按时完成7—8分:1个产品未按时完成4—6分：2-4个产品未按时完成0-3：5个以上产品未按时完成非测试个人原因导致测试延后的1010%1 进度更新，BUG跟踪9-10分：及时关注产品研发进度及BUG状态，有问题时能及时反映，推动测试进行7—8分:经提醒后，能更新产品进度及BUG状态4—6分：产品进度没有更新，有部分已上线产品的BUG状态没有更新0—3：没有关注产品进度及BUG状态产品进度跟踪，产品状态维护，产品BUG状态更新等105%0.5 3工作效率(20％） 0.1 测试用例产出率根据实际情况评定平均测试用例数/时间43/5.5=7。81030%3 BUG发现率根据实际情况评定平均BUG数/产品测试时间1030%3 测试执行率10分：能提前20%完成测试任务（按产品工时比较）6分:所有产品能按时完成（规定测试结束时间）2分:有上线当天才测试完成的产品以测试报告提交时间为测试结束1020%2 测试过程中问题沟通效率10分：对于需要沟通的问题,能及时沟通，并及时解决。6分：对于需要沟通的问题，经提醒能及时沟通2分:存在对于需要沟通的问题没能及时沟通的情况 1020%2 1素质能力（20％） 0。1 工作态度10分:优秀8分：良好6分：一般2分:差责任心，工作热情，团队合作精神等1020%2 沟通能力10分：优秀8分:良好6分：一般2分：差与其他同事的沟通能力1020%2 英语学习能力10分:优秀8分：良好6分：一般2分：差英语学习考核结果,考核结果换算1040％4
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
指导能力10分:培训准备充足，有培训PPT6分：培训准备不足0：没有培训准备新员工系统培训1020％2 1加分项（1分) 学习研究新技能研究 新技能，整理成文档，进行培训0 0 需求阶段发现巨大需求漏洞 加分0 0 其他好的建议，并能推动实施 加分0 0减分项（1分) 测试产品有要点BUG的遗漏 减分0 0 个人操作出错引起严重问题 减分0 0总分
浙公网安备 33021202002483