实用
管理制度
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资料/CommonExamples SZ-GL-27第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页楼书宣传资料制作作业指导书通用提示：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 楼书及宣传资料制作作业指导书 1.作业目的 楼书（包括其他售楼宣传资料）是塑造开发项目市场形象的最显要的形式，是客户了解项目情况的主要途径。策划好楼书及相关宣传资料对于吸引市场关注、引发潜在买家的购买欲望具有举足轻重的意义。 2.主管岗位 总经济师：负责定稿。 协管岗位 总建筑师：负责功能性介绍的文字和图形校核。 总工程师：负责结构形式，装饰用料，设备设施介绍说明的校核。 主办岗位 营销策划：负责具体经办本项作业。。 协办岗位 项目经理：提供素材资料。 3.紧前工作 整体营销推广
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
完成，广告
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
公司确定。楼书中包含房型图或材料设备说明的，必须待施工图纸全部完成。 4.作业描述 4.1营销策划会同营销策划代理公司策划人员和广告设计公司专业设计人员对项目进行全面的市场形象分析，确定主题推广形象、推广基调、主题词及基本表现内容。 4.2本主办岗位督促土建和设备设计管理提供规划总平面图，房屋各层平面图，主立面的渲染效果图，设备装饰清单的电子文本以及其他楼书制作需要的原始资料。 4.3广告设计公司在约定时间内提交楼书的打印样稿（初稿），并由本主办岗位及营销策划代理公司策划人员进行初步评判，提出修改意见。 4.4广告设计公司根据初步修改意见对楼书进行结构、形式、内容等方面的调整，并在规定时间内提交楼书的打印样稿（修改稿），在本主办岗位及营销策划代理公司策划人员初步认可后由总经济师，总建筑师和总工程师按分工职责审阅，提出进一步的修改意见。 4.5广告设计公司根据修改意见再次对楼书进行结构、形式、内容等方面的调整，并在约定时间内提交楼书的正式清样（待定终稿），在本主办岗位及营销策划代理公司策划人员认可后由总经济师再次审阅签字定稿。 4.6总建筑师对楼书涉及的规划图、房型图的真实性负责。总工程师对结构形式，装修
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，设备设施的真实性负责。所有尚未确定的或预计在施工过程中有可能变更的设计均不得出现在楼书之中。但在开发过程中如有必须改变的设计应及时
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
本主办岗位。 4.7本主办岗位确定印刷数量，负责监督广告设计公司完成楼书的印刷质量并验收，移交给销售人员或营销代理公司在销售过程中使用。 4.8本主办岗位负责落实添印业务。
浙公网安备 33021202002483