护理
工作方案
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范文精编 1.思想更新、转变观念，营造人文气氛提高思想认识，明确内涵和工作目标，让护士真正理解根底护理是自己的本职工作;提倡以人为本，人性化效劳，表达人性情感关心，关心病人，尊重病人，以病人的利益和需求为中心，建立融洽的医患关系。 同时让护士走出误区：夯实根底护理不是无陪护，而是扭转家属承当生活护理的局面;护理文
书
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不是不写而是简化;护士不是单纯给病人洗头洗脚，而是通过洗头洗脚这些看似简单、技术含量不高的工作来深化根底护理，来观察、发现病人的病情变化;护士不是不搞科研，而是高级护士更加贴近临床、贴近患者。将人性化的护理效劳贯穿于病人住院的始终。在护理人员中形成“重根底、重人文、重效劳”的良好气氛。 2.重视细节，保障平安优质效劳“始于细微，见于平凡”，病人在医疗过程中对医护人员的每一个细节都会倍加关注。在临床工作中，护理人员注重每个细小的工作，看似简单的根底护理工作恰恰是帮助病人实现生理、心理满足和康复的第一步，是为病人提供系统化、全方位照顾的根底和核心。是观察病情最正确的途径，是护患沟通的最好桥梁，是护理工作者贴近病人最直接的表达。 另外，还要强调对根底护理的督导检查，逐步将根底护理工作由被动变为主动，由催促变习惯，使以前的“要我做”转变为“我要做”，积极为病人着想，把病人的需求时刻放在第一位。并将根底护理和人文关心贯穿于护理全过程。 3.加强健康教育，和谐护患关系自患者入院开始到出院，期间的饮食、用药、治疗、护理、检查、手术等一系列相关知识，护理人员应及时与患者和家属沟通交流，把健康教育贯穿于整个病人住院的全过程，并做到出院随访的健康教育工作，为患者提供人性化优质护理效劳。 4.强化“三基三严”训练，提高业务水平严格的“三基三严”训练是医院生存和开展的根底，医院示教室对不同资质的临床护士都有不同的训练考核要求，临床护士会定期培训、考核;护理部主任、大科护士长定期组织检查和考试;病区护士长不定时进行检查考核工作的落实情况。 层层把关，使护士在思想上、行动上都真正的认识到根底护理工作的重要性，变被动为主动，自觉完成每一项根底护理工作。 5.调整工作模式，实行护士分层管理根据科室具体情况把护理人员分为2个护理责任小组，每组设组长1名，负责病区二分之一病人的管理，由护理组长负责，责任分工细化，目标明确，并根据护理人员的工作能力、个人特长和资质分管不同病情的病人。 小组人员既分工明确又相互合作。实行分组包干、分床到护、责任到人，相互协作，24小时负责制的连续优质护理效劳;进行弹性排班，加强晨、晚、午间护理人员，为重病人、术后病人和生活不能自理病人的生活护理;实行责任护士全面落实所管病人的质量措施、病情观察、特殊检查、根底护理、生活护理、心理护理、健康教育等工作。 扎扎实实落实病人的根底护理和生活护理工作，让病人放心、让家属安心;确保根底护理和各项治疗、护理措施落到实处。模板,内容仅供参考
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