注册安全工程师应急管理考试讲义

第一节预警的根底知识第二节预警系统的建立与实现第三节预警控制第四节事故应急管理体系第五节事故应急预案编制第六节应急预案的演练第六章事故预警机制?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?指出，企业要建立完善平安生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次平安生产风险分析。预警：指在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的危险进行事先的预报，提请相关当事人注意。预警机制：是指能灵敏、准确地告示危险前兆，并能及时提供警示，使机构能采取有关措施的一种 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。完善的平安生产预警机制是建立在预警系统根底之上的，而预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两局部组成。第一节预警的根底知识一、平安生产预警的目标、任务与特点目标：是通过对生产活动和平安管理进行监测与评价，警示生产过程中所面临的危害程度。任务：是针对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。特点：快速性、准确性、公开性、完备性、连贯性。在构建预警机制过程中，需综合考虑几个因素。二、建立事故预警的原那么和要求及时性原那么；全面性原那么；高效性原那么；引导性原那么。第一节预警的根底知识一个完整的平安生产预警管理体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统组成。三、企业平安生产预警管理体系的建立预警信息管理系统报警实行措施内部管理不良预警系统外部环境预警系统事故预警系统反馈NOYES〔一〕外部环境预警系统自然环境变化的预警；政策法规变化的预警；技术工艺、装备等物的因素变化预警。〔二〕内部管理不良预警质量管理预警；设备管理预警；人的行为活动管理预警。〔三〕预警信息管理系统预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等。〔四〕事故预警系统三、企业平安生产预警管理体系的建立一、预警系统的组成及功能〔一〕预警系统的组成主要由预警分析系统和预控对策系统两局部组成。预警分析系统主要包括：监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统等。预控对策系统根据警情确定控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。〔二〕预警系统的功能1.监测系统主要完成实时信息采集，并将采集信息存入计算机，供预警信息系统分析使用。第二节预警系统的建立与实现〔二〕预警系统的功能2.预警信息系统完成将原始信息向征兆信息转换的功能。原始信息包括历史信息、现实和实时信息，同时包括国内外相关的事故信息。包括：信息收集、信息处理、信息的辨伪、信息存储、信息推断。3.预警评价指标体系系统〔1〕预警评价指标建立原那么：灵敏性、科学性、动态性、可操作性、引导性、预见性。一、预警系统的组成及功能〔二〕预警系统的功能3.预警评价指标体系系统〔1〕预警评价指标预警评价指标确实定：人的平安可靠性指标、生产过程的环境平安性指标、平安管理有效性的指标、机〔物〕平安可靠性指标。〔2〕预警准那么确实定预警准那么：不致漏警、误警。预警方法：指标预警〔不同级别〕、因素预警、综合预警、误警和漏警。预警阈值确实定。一、预警系统的组成及功能〔二〕预警系统的功能4.预测评价系统〔1〕评价对象导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素。〔2〕预测系统〔3〕预警系统信号输出及级别四级预警：红、橙、黄、蓝。一般信号输出和预警级别表示方法有两种：1〕时序性的预警信号输出；2〕平安风险预警信号输出。一、预警系统的组成及功能二、预警系统的实现预警系统通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。〔一〕监测〔二〕识别〔三〕诊断〔四〕评价〔五〕监测、识别、诊断、评价的关系是前后顺序的因果关系。第二节预警系统的建立与实现一、组织准备〔一〕预警功能的组织管理体系在原企业组织中设置新的预警管理部门。〔二〕预警机构对原有平安监察机构进行改造，成立平安预警部，增加预警管理职能。预警部的中心任务是建设、维护企业的预警管理系统。二、日常监控两个主要任务：日常对策，事故危机模拟。三、事故的危机管理〔是对“日常监控〞活动的一种扩展〕四、预警分析与预控对策的关系第三节预警控制一、事故应急救援的根本任务及特点〔一〕事故应急救援的根本任务事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。〔1〕立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。〔2〕迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。〔3〕消除危害后果，做好现场恢复。〔4〕查清事故原因，评估危害程度。第四节事故应急管理体系一、事故应急救援的根本任务及特点〔二〕事故应急救援的特点1.不确定性和突发性2.应急活动的复杂性3.后果、影响易猝发、激化、放大应急救援行动必须做到迅速、准确和有效。〔1〕迅速，就是要求建立快速的应急响应机制，能迅速准确地传递事故信息，迅速地召集所需的应急力量和设备、物资等资源；迅速建立统一指挥与协调系统，开展救援活动。〔2〕准确，正确地预测事故的开展趋势，准确地对应急救援行动和战术进行决策。〔3〕有效，主要指应急救援行动的有效性。二、事故应急管理相关法律法规要求有关法律：?平安生产法?〔第17、33、68条规定〕；?职业病防治法?；?消防法?；?突发事件应对法?〔施行〕。有关法规：?危险化学品管理条例?〔第49、50条〕；?关于特大平安事故行政责任追究的规定?(第7条)；?特种设备平安监察条例?〔第31条〕；二、事故应急管理相关法律法规要求?使用有毒物品作业场所劳动保护条例?；?生产平安事故报告和调查处理条例?。地方性法规部门规章：?生产平安事故应急预案管理方法?〔2021年〕；?生产经营单位生产平安事故应急预案评审 指南 验证指南下载验证指南下载验证指南下载星度指南下载审查指南PDF (试行)?；?突发时间应急演练指南?。标准性文件：?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?国家、行业和地方标准等2006年1月8日，国务院发布了?国家突发公共事件总体应急预案?，国务院是突发公共事件应急管理工作的最高行政领导机构；国务院办公厅设国务院应急管理办公室。突发公共事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会平安事件4类，分为Ⅰ级〔特别重大〕、Ⅱ级〔重大〕、Ⅲ级〔较大〕和Ⅳ级〔一般〕四级。国务院又相继发布了?国家平安生产事故灾难应急预案?、?国家处置铁路行车事故应急预案?等9个事故灾难类突发公共事件专项应急预案。2006年，国家安监总局印发了6项部门预案，完善了国家平安生产事故灾难应急预案体系。发布了?生产经营单位平安事故应急预案编制导那么?〔行业标准，2006-11-01实施〕。二、事故应急救援的法律法规要求总体应急预案专项应急预案国务院部门应急预案国家部门应急预案突发事件应急预案体系国家应急预案省级应急预案市级应急预案县级应急预案企业应急预案三、事故应急管理理论框架突发事件应急管理应强调全过程的管理，贯穿于突发事件发生前、中、后的各个阶段，充分表达“预防为主，常备不懈〞的应急理念。响应准备预防恢复三、事故应急管理理论框架预防：一是预防事故发生，二是降低事故后果。准备：为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称，包括应急机构的建立和职责落实、预案的编制、应急队伍的建设、应急设备、物资的准备和维护、预案的的培训演练、与外部应急力量的衔接等。响应：指突发事件发生以后所进行的各种紧急处置和救援工作，如：事故的报警与通报、人员疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决策和外部救援等；恢复：包括短期恢复和长期恢复，如：事故损失评估、原因调查、清理废墟等。短期恢复和长期恢复。四、事故应急管理体系构建〔一〕事故应急救援体系的根本构成一个完整的应急体系应由组织体制、运作机制、法制根底和应急保障系统4个局部组成。〔二〕事故应急管理体系建设原那么统一领导，分级管理；条块结合，属地为主；统筹规划，合理布局；依托现有，资源共享；一专多能，平战结合；功能实用，技术先进；整体 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，分步实施。〔三〕事故应急响应机制典型的响应级别通常可分为3级：一级紧急情况、二级紧急情况、三级紧急情况。应急救援体系根本框架结构应急体系组织体制运作机制法制基础保障系统管理机构功能部门应急指挥救援队伍统一指挥分级响应属地为主公众动员紧急状态法应急管理条例政府令标准信息通信物资装备人力资源经费财务四、事故应急管理体系构建〔四〕事故应急救援体系响应程序按过程分为接警与响应级别确实定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等几个过程，如下图。〔五〕现场指挥系统的组织结构为保证现场应急救援工作的有效实施，必须对事故现场的所有应急救援工作实施统一的指挥和管理，即建立事故指挥系统。现场应急指挥系统的结构应当在紧急事件发生前已建立，预先对指挥达成一致意见。现场指挥系统模块化的结构由指挥部、行动部、筹划部、后勤部、资金/行政部等5个核心应急响应职能组成。警情判断响应级别应急启动救援行动事态控制应急恢复应急结束(关闭)中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位现场清理解除警戒善后处理事故调查人员救助工程抢险警戒与交通管制医疗救护人群疏散环境保护现场监测专家支持扩大应急申请增援信息反响总结评审YYNN关闭报警Y接警事故发生现场指挥系统结构事故指挥官安全信息联络行动部策划部后勤部资金行政部指挥部第二节事故应急预案编制一、事故应急预案的作用〔一〕事故应急预案的重要作用〔1〕应急救援预案明确了应急救援的范围和体系，便于应急准备和应急管理，尤其利于培训和演习工作的开展。〔2〕有利于做出及时的应急响应，降低事故的危害程度。〔3〕成为各类突发重大事故的应急根底。〔4〕当发生超过应急能力的重大事故时，便于与上级部门的协调。〔5〕有利于提高风险防范意识。〔二〕筹划应急预案时应考虑的因素〔7点〕二、事故应急预案体系应急预案按照其功能和目标，可分为3个层次。(一)综合预案相当于总体预案，从总体上阐述预案的方针、政策、应急组织结构及相应的职责，应急行动的总体思路等。(二)专项预案是针对某种具体的、特定类型的紧急情况，如危险物质泄漏、火灾、某一自然灾害等而制定的方案或方案。(三)现场处置方案是在专项预案的根底上，根据具体情况而编制的。是针对具体装置、场所、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案的另一特殊形式为单项预案。事故应急预案的层次综合预案危化专项预案防洪专项预案地震专项预案。。。现场处置方案1现场处置方案2现场处置方案n。。。三、事故应急预案编制的根本要求?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么?于2006年11月1日实施。编制应急预案时应进行合理规划，做到重点突出，反映主要的重大事故风险，并防止预案相互孤立、交叉和矛盾。?生产平安事故应急预案管理方法?〔安监总局令第17号〕规定了应急预案编制的要求。〔1〕符合有关法律、法规和标准的规定；〔2〕结合本地区、本部门、本单位的平安生产实际情况；〔3〕结合本地区、本部门、本单位的危险性房子情况；……………………四、事故应急预案的编制程序应急预案的编制包括下面6个步骤：〔1〕成立工作组。结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组。〔2〕资料收集。〔3〕危险源与风险分析。〔4〕应急能力评估。〔5〕应急预案编制。〔6〕应急预案的评审与发布。五、事故应急预案的根本结构不同的应急预案可以采用相似的根本结构，即“1+4〞预案编制结构。〔1〕根本预案：是应急预案的总体描述。〔2〕应急功能设置：是针对各类重大事故应急救援中通常采取的一系列的根本应急行动和任务。设置应急功能时，应针对潜在重大事故的特点综合分析并将其分配给相关部门。〔3〕特殊风险管理：指根据某类事故灾难、灾害的典型特征，需要对其应急功能做出针对性安排的风险。五、事故应急预案的根本结构〔4〕标准操作程序：各应急功能的主要责任部门必须制定相应的标准操作程序。〔5〕支持附件：主要包括应急救援的有关支持保障系统的描述及有关的附图表。一个完整的应急预案体系包括预案、程序、指导书、记录等，是一个4级文件体系。六、事故应急预案的主要内容1总那么2生产经营单位的危险性分析3组织机构及职责4预防与预警5应急响应6信息发布综合应急预案的主要内容7后期处置8保障措施9培训与演练10奖惩11附那么附件1事故类型和危害程度分析2应急处置根本原那么3组织机构及职责4预防与预警5信息报告程序6应急处置6.1响应分级6.2响应程序6.3处置措施7应急物资与装备保障专项应急预案的主要内容1事故特征2应急组织与职责3应急处置4本卷须知现场处置方案的主要内容第六节应急预案的演练应急预案的演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。一、应急演练的定义、目的与原那么〔一〕定义是指各级政府部门、企事业单位、社会团体，组织相关应急人员与群众，针对特定的突发事件假象情景，按照应急预案所规定的职责和程序，在特定的时间和地域，执行应急响应任务的训练活动。〔二〕目的检验预案；完善准备；一、应急演练的定义、目的与原那么〔二〕目的锻炼队伍；磨合机制；科普宣教。〔三〕原那么结合实际、合理定位；着眼实战、讲求实效；精心组织、确保平安；统筹规划、厉行节约。演练的参与人员应急演练的参与人员包括参演人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。演练过程中都应佩带能说明其身份的识别符。〔1〕参演人员：相当于是通常所说的演员。〔2〕控制人员：根据演练情景，控制演练时间进度的人员。〔3〕模拟人员：指演练过程中扮演、代替某些应急组织和效劳部门的人员，或模拟紧急事件、事态开展的人员。〔4〕评价人员：负责观察演练进展情况并予以记录的人员。〔5〕观摩人员：指来自有关部门、外部机构的人员以及旁观演练过程的观众。二、应急演练的类型〔一〕按组织方式分类桌面演练：圆桌讨论或演习活动，口头或书面表达。实战演练：现场实战操作。〔二〕按演练内容分类单项演练：针对特定的环节和功能。综合演练：涉及多项或全部应急相应功能。〔三〕按演练目的和作用分类检验性演练。示范性演练。研究性演练。三、应急演练的组织与实施准备计划改进评估总结实施应急演练基本流程一次完整的应急演练活动要包括方案、准备、实施、评估总结和改进等5个阶段。三、应急演练的组织与实施各阶段的主要任务方案阶段：明确演练需求，提出演练的根本设想和初步安排。准备阶段：完成演练筹划，编制演练总体方案及其附件，进行必要的培训和预演，做好各项保障工作安排。实施阶段：按照演练总体方案完成各项演练活动，为演练评估总结收集信息。评估总结阶段：评估总结演练参与单位在应急准备方面的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和缺乏，明确改进的重点，提出改进方案。改进阶段：按照改进方案，由相关单位实施落实，并对改进效果进行监督检查。三、应急演练的组织与实施〔一〕方案1.梳理需求：确定演练目的、分析演练需求、确定演练范围。2.明确任务。3.编制方案。4.方案审批。〔二〕准备核心工作是：设计演练总体方案。1.成立演练组织机构：演练领导小组、筹划部、保障部、评估组、参演队伍和人员。三、应急演练的组织与实施〔二〕准备2.确定演练目标。3.演练情景事件设计。4.演练流程设计。5.技术保障方案设计。6.评估标准和方法选择。7.编写演练方案文件8.方案审批9.落实各项保障措施：人员保障、经费保障、场地保障、物资和器材保障、技术保障、平安保障。三、应急演练的组织与实施〔二〕准备10.培训。11.预演。〔三〕实施1.演练前检查。2.演练前情况说明和发动。3.演练启动4.演练执行：实战演练、桌面演练、演练解说、演练记录、演练宣传报道。5.演练结束与意外终止。三、应急演练的组织与实施〔三〕实施6.现场点评会。〔四〕评估总结1.评估。2.总结报告：召开演练评估总结会议、编写演练总结报告。3.文件归档与备案。〔五〕改进1.改进行动。2.跟踪检查与反响。